企业危机，裁员先行

今天，我裁掉了一名员工，此时还坐在办公室的我，有种说不出的感觉。

被裁掉的员工叫小高，3D设计师，来公司6个月了。裁员的名单是前天定下来的，这批总共3个人，而小高是第一位。

说实话，裁员这种事我不喜欢做，但职责所在，公司经营危机，这些都摆在眼前，不裁员就意味着三个月后公司要关门大吉。

与小高的沟通时间很短，只有10分钟，我把他转正后的表现以及近期工作成效做了反馈，他承认了自己的过失之处。但为时已晚，公司已经没有更多的容错时间，留下的就是三天交接时间。

当我说出三天内办好离职手续，小高看着我，愣了许久，默默的点了点头就离开了我的办公室。那一刻，我的心也是痛的！市场的变化，公司的危机，资金的问题等等，都是逼着做出决定的原因。

小高回到座位上，不久就发了一条微信朋友圈：“为什么是我？”或许他并没有真正意识到自己的问题，只是觉得很无辜。

没有无缘无故的裁员，只有不肯认清自我的员工！

张泉灵曾说过：时代抛弃你时，连一声再见都不会跟你说！同理，公司在裁员时，多说几句理由都会觉得多余。

上班时间开视频看影片，多次提醒，你的理由却是渲图需要等待时间，无聊才看的。你无所谓领导的警示，一而再再而三的挑战公司制度，这是理由之一；

设计图纸客户反馈效果不够大气，需要修改，当着客户的面你表现得虚心接受，回公司后会立即调整，但三天过去了，这事在领导的又一次询问下，你却回了句“客户意见太空泛，不知道怎么改，我觉得已经很大气了”。可是你为什么不当面与客户沟通，找到解决方案？这是理由之二；

遇到紧急任务，需要临时加班，让已下班，却刚走到公司楼下的你回来加班，你却用各种理由推脱。领导退一步，要求你在家完成就好，你却以家中电脑跑不动3D为由，硬是要领导把任务调整到第二天。抱歉，你不做就都别做了吧，这是理由之三；

领导要求三天完成的工作，你绝对不会两天就提交，但实际上你两天内就完成了，还有一天是在玩，磨到第三天才愿意上交成品。理论上你没有错，但公司更愿意找既诚实又高效的员工，这是理由之四。

这些问题基本在工作中都跟你说过，也有让你改，可你总是态度诚恳却坚决不改。然而，职场不是看态度，而是看结果的，你却用了你的小聪明来挑战领导的智商。

我不太喜欢安慰那些被公司裁掉的员工，因为一切的结果都是个人工作效果的累积反应，没有无缘无故的裁员，只有不肯认清自我的员工。

什么样的员工容易被淘汰？

不要以为裁员离你很遥远，除非你是铁饭碗。当今社会，没有一家公司能够保证自己可以永久的存活下去，当年的诺基亚、柯达就是最好的例子。也没有一名员工可以让自己处于风险之外，企业有了危机，即便是再优秀的员工，也会被推到风口浪尖。

那些看似遥远的危机，也许就在不久的将来，在不经意间，就会降临到你的头上，不管你是月薪3000，还是月薪30000。

在企业裁员时，什么样的员工更容易被裁？以下几个方面，你最好提早知道：

1、非创效部门的员工

公司在决策裁员名单时有过各种思考，包括工龄、业绩、岗位创效、员工满意度、工作表现等等，但最最重要的还是创效能力。

创效部门的员工即便是创效不高，但至少可以给公司带来一定的收益。而非创效部门的员工，但凡公司要裁员，上榜名单中绝对逃不掉。

2、非核心岗位的员工

普通岗位的员工与核心岗位的员工相比，更容易被裁。前段时间，一名科技公司的知乎网友说，她公司的七个行政类员工集体被裁，而技术部员工却毫发无损。

因为这家科技公司最核心的技术都需要这些技术员去创造，如果把他们裁了，公司就没有了翻身的希望，所以说，这些技术岗位就是公司的命脉。

想要安逸轻松，就意味着有更高的风险，凡事都有平衡。

3、无法获得老板喜爱的员工

一般中小企业，能获得老板的喜爱是件很重要的事。而那些不被老板记住，甚至让老板厌恶的员工更容易被淘汰。

虽然这次被淘汰的3D设计是半年前公司为战略项目而引入的，对公司而言非常的重要，但小高总是表现出吊儿郎当的样子，老板很不喜欢。后来，公司的资深平面设计师小何也学会了3D设计，虽然还不是很熟练，但老板更希望给他机会，让他有更多的成长机会。

若不想让自己陷入尴尬的境地，提早预防才是关键！

职场没有稳定的工作，想要稳定就要持续增长个人的能力！

哪有可以长期稳定的工作？即便是在有终身雇佣制的日本，长期稳定也只是相对的。若不想命运被别人掌握，你只有保持不断的进步，不断的增长个人的能力。

有的人不知道要如何增长个人的能力，以为就是把工作做好，保证不出错就可以了。其实增长能力与工作并不是完全关联的关系，它可以是以下几种方法：

1、增长斜杠增收的能力

我有一位好朋友，去年公司让他研究短视频，好为公司做产品推广。他就在网络上开通了几个短视频的账号，通过不断的学习和测试，他成为了一名拥有20万粉丝的小网红，每月可以通过视频平台为自己增收1万元。

不要死盯着公司的工资，那样的你风险成本太高，丢失了工作，很可能还会让你的生活陷入了危机。所以，在工作之余，让自己具备斜杠增收的能力，这样的你才会有更足的底气和抗风险的能力。

2、增长工作的解决能力

我见过一种员工，三年前不会做PPT，三年后还不熟悉PPT。回避自己不擅长的事，总觉得学习这些对本职工作的促进也不会太大，就止步于困难前。

要增长个人的能力，请先从你本职的工作上着手，把你曾经不会的都掌握了，你的工作解决能力也就提升了。

3、增长学习的能力

连企业老板都在不断学习进步，你还有什么理由偷懒？你的年度开支中，学习的开支占了多少？还是大部分的开支都在吃喝玩乐上了？你的精力花在哪里，你的收获就在哪里！

学习的方法有很多种，比如看书、上课、找比自己牛的人学习、找行业精英取经、考证等等，找到最适合你的，加大学习预算的投入。

即便是已处在中高管职位的你，也不可忘记增长学习的能力。不要等到40岁以后，面临优胜劣汰，面临中年危机，面临公司裁员时，才后悔当初不重视学习。

若不想被裁员，就得拿出不被裁的本事！没有一家公司可以给员工铁饭碗般的保障，而你能拥有的是瓷饭碗还是铁饭碗，与公司无关，与你自身的能力有关。

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可馨职隅，职场故事精。知故而不世故，知事而不多事。更多文章，请关注 @可馨职隅