领导让你牵头什么意思（普通工人可以被称为领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？)

在现代企业中，领导必然是组织者，组织就有分配，分配就有授权。如果领导授权由一名普通员工牵头，进行一项需要多人配合的重要工作，但配合者们都说忙、一直在推托，这种情况下该怎么办呢？以下是个人针对题目的解读。

一、 领导所授的“尚方宝剑”

领导作为管理者，许多工作都不会事必躬亲地来完成，而是通过授权的形式让员工来完成。成熟的领导者正确的授权是对下属的一种信任，使得员工的潜力可以得到充分发掘，帮助员工得到成长。合适的授权也有利于团队建设，使得员工们发挥专长、互补不足，提高组织的整体力量。可以说，如果在职场中领导将“权柄”死死握在手中，于团队百害而无一利；如果领导善于将“尚方宝剑”授予员工，才能使得团队向好的一面发展。

“尚方宝剑”并非戏剧传说杜撰，而是历史上真实存在的上级特许的权力化身，即皇帝御用的宝剑，甚至可以“先斩后奏”，时至今日，这个词已经衍化成上级所授之权的代名词。当员工可以持好与运用好领导的授权，他所得到的并不只是领导的部分下放权力，而是获得一种强大可贵的利器。正所谓“物极必反”，如若将领导授权错误使用或过度使用，凡有什么事情就把它搬出来使用，它反倒会成为你与配合者间的阻碍。

二、 多人配合的重要工作

在现代企业中，一个团队的力量远大于一个人的力量，个人英雄主义早已在时间的洗礼里销声匿迹。诚然，个体能力很重要，一无是处的多个个体再怎么相加都不过是庸常，但集体通过优势互补、相互协作，无疑能使得个体发挥出最佳的水平，使得每个个体产生非机械相加的“1+1>2”的效果。

松下幸之助曾说过：“员工与管理者是公司企业车上的两个轮子，只有当车上两个轮子处于协调、均衡状态的时候，我们才能够真正的得以生存、发展和繁荣。”当你能够认知团队目标，明确团队角色，建立团队关系，熟悉团队运作时，每个成员都向着共同的目标最大程度地发挥自己的潜力，那么再艰难的工作也难以困阻你们的前进。

三、 负责牵头的普通员工

作为一位普通员工，领导要求让你负责牵头，无异于“天降大任”。这个委任项目的事件本身就能看出领导对你的信任，信任你能够承担这份牵头的重任，信任你可以调配掌握资源完成这份工作。领导让你负责牵头的原因，或许是因为看重你所拥有的领导力，认为你是最能够调动起同级员工的人，最适合组织开展工作项目的员工。在这种情形下，如果你不负重托完成了领导的任命，那么你便可以进一步得到领导的认同与赏识。

如果领导所看重的是你作为普通员工所具备的专业能力，认为你是最适合完成这份工作项目的人，那么也有可能任命你作为牵头人。在这种情形下，你的专业能力得到领导认可，领导可能是在考察你包括人际关系在内的综合素养。题中出现配合者推脱的情况，其实就是你所面对的一重难题，当你妥善解决问题并完成工作项目后，想必领导也能看到你的努力。如果是工作项目实在没有合适的人选，最终选择了你，你如果能调动起同事，将工作项目尽善尽美地完成，领导更是会对你刮目相看。

四、 协作配合的沟通技巧

正如上文所述，身在现代企业中，许多工作项目都不是一己之力所能完成的，而是需要团队成员间的配合协作，而这便离不开成员间的沟通交流。既然被选为工作牵头人，你就要掌握有效的沟通技巧。从题中我们已经可以看到，配合者们一直说忙，其实也不过是推脱，此时你要发动起他们配合开展工作，则是需要更多的方法与策略。

沟通，它是一种能力，并不是一种本能。题中的这种情形下，你可以学会善用领导所授的“尚方宝剑”，适当地以领导之名作为驱策的压力与动力，通过借势的策略使你能够服众。然而，作为牵头人，你的核心地位只是靠领导授权往往是远远不够的，你还要学会真正发动起配合者们，使得他们自发地认可你的领导能力。“会说话”也要“会办事”，与他人合作完成项目空有合作本身尤有不足，还需团队迸发出务实求本的实际执行力。当以上这些能力都已全部具备，相信这项重要的工作项目，也能在团队的群策群力下，取得圆满的成功完成。