幻灯二

刘强东多少岁成功(普通工人高管薪酬为刘强东普通员工和高管待遇“一升一降”叫好)

飞象网创始人@立刚科技观察 昨日发文称,“世界500强这些企业创始人,刘强东是我比较喜欢的”。他坦言,之所以喜欢刘强东,除了他俩是校友外,更重要的是他有格局。“有格局”的观点源自,刘强东日前在给全体员工的邮件中表示,要对员工和高管待遇进行“一升一降”一是,逐步把外包员工转化为德邦自己的员工,确保每个德邦员工都能“老有所养,病有所医”;二是,为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立“住房保障基金”,京东未来十年将投入数百亿元为基层员工提供购房无息贷款;第三,刘强东本人再捐款1亿元,京东集团及各业务集团也会拿出现金,大幅扩充“员工子女救助基金”的规模;再者,为了提高基层员工福利待遇,同时尽量减轻公司压力,自明年1月1日起,京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等,职位越高降得越多。刘强东的京东在世界500强中算不上顶尖的存在,放眼电商领域,也不是中国电商平台中的第一个,但刘强东却有着很好的人缘,被粉丝们亲切地称为“东哥”。究其原因,笔者认为:一方面,东哥出身贫寒,草根逆袭的经历很励志;另一方面,东哥在一众富豪中形象阳光帅气,本身就具有网红底蕴,且为人较低调谦和。而更重要的是,在疫情持续之下,各企业经营面临困难,都需要降本增效,但如何降本增效?不同的企业,不同的企业主,有着截然不同的选择。东哥则作出了正确的选择。对于京东的高管,东哥采取了降薪的举措,而对于基层员工,他提供购房无息贷款,未来还要确保“老有所养,病有所医”。这可以理解为,京东压缩了高管的福利,并且自己和集团掏腰包,用这笔“省”出的钱帮助基层员工东哥对员工的好,和某些企业的做法形成了鲜明的对比。比如,那些以疫情之下经营萎缩为理由给员工减薪甚至裁员,而高管收入不为所动甚至逆势增长的;比如,那些生意越做越大,却还在绞尽脑汁在员工身上“挖潜”,甚至克扣数百万员工保险金的。当真是,没有对比,就没有伤害。同属世界500强的丰田汽车有一个颇有意思的企业文化理念——必须要对员工好。其逻辑是,如果企业不对员工好,员工就不会开心,员工不开心,工作就做不好,工作做不好,客户就会不开心,最后的结果是,企业的产品就卖不好,企业的发展就不会好。对员工好的道理很简单,但做起来不容易。创业难,守业更难,特殊时期下,要进一步发展更是难上加难。对员工好一点,对高管严一点,同甘共苦,共度时艰,这应该才是一个企业家应有的样子。党的二十大报告指出,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。站在企业发展的高度,员工就是人才,员工就是第一资源。所以从作为民营企业家的东哥的选择来看,他不仅有格局,而且还有眼光。你说,这样的东哥怎么不招人喜欢?END

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