怎样做一个好员工,一段话（怎么成普通工人的如何做一个好的的员工？)

俗话说：“在其位，谋其政。”

每个人都有自己的位置，我们要做的就是守好自己的本分——尤其是当你还只是一个普通员工的时候，别只想着拿高工资、被尊重、比别人优秀......虽然这些都没有错，而且，在我们看来：

只要大家的欲望不损害企业利益、不危害社会，那些为自己谋福利、创造幸福的“私心”反而值得被鼓励、被支持、被认可，为什么？

因为只有让员工通过努力工作来满足合理的私心，才能提高他们为企业服务的幸福指数，这样的企业才更具有人性化，更能留住人才。

问题是如何界定努力？企业该怎么给员工指明努力的方向？3个方面——优秀的员工都能做到 盯住点、练功夫、守标准。

盯住点

专注于手中的活儿 心无旁骛

华为的文化是大创新不鼓励，小创新大奖励。

就是说，作为基层员工不要整天想着公司的战略对不对、文化好不好，多关注一下自己正在做的具体事情。像海底捞一线成员的微笑、勤快、做事一丝不苟、眼观六路耳听八方的表现：

◎ 是业务员 就盯住手中即将成交的订单

◎ 是服务员 就盯住顾客看看有没有需要

◎ 是工人 就盯住流水线每个环节、产品

◎ 是会计 就要盯住每一笔款、每一分账

如果不是如此专注，企业就不是企业，管理何谈到位？餐厅服务员总是想着主管的事情，业务员整天想着当大一点的头儿，新来的大学生满脑子都是公司领导层的事情，组织不成组织，企业就离崩溃不远了。

肯定有人会说，这样盯下去，员工就没有成长的可能性了，完全成了螺丝钉...但有想过另外一种解释吗？一个做事不认真，连自己做的工作都不能盯住的人能有成长吗？干什么像什么、做什么盯什么是成功人士的基本特点。

练功夫

把做事的方式当成一门功夫练

做好手头的工作，只靠小聪明是不可能的。

就像一个士兵，如果不是每天坚持训练，一旦上战场，就是拿自己姓名开玩笑。

管理人员要带好自己的员工练功夫

练功是苦的，但如果与目标相连，把练功与个人的成长相连，再苦，都是快乐的；所以，管理人员的一个基本要求就是带领员工联系功夫，让每一个员工都成为功夫高手。

什么是“功夫”？海底捞服务员擦拭桌子是的麻利、迅速、整洁、有节奏的的动作就是功夫。

如果海底捞的服务员没有勤加练习，准会把桌子上的点点垃圾扫到周边客人的身上；再看看他们的厨房，为什么那么干净、整洁无异味，其实也很简单，就是把原材料放进该放的冷柜中，就是保洁人员来回不断用经过消毒和除异味的保洁用品擦拭，一刻也不闲着...

功夫、需要天天练、时时练，一刻也不能放松。

守标准

心中有规矩 行为定方圆

纪律对人行为约束，标准是对做事的要求

在战场上，如果任何士兵都可以挑战规定和标准，只能称为敌人的刀下之鬼；同样，在组织中，如果任何员工都可以挑战规定和标准，那就职能成为竞争对手的手下败将。

任何新的制度标准只有用过了才能知道成还是不成。就像公司的规定和标准，是基于公司的目标和核心价值观制定的。

如果不能严格的遵守规则和标准，基层员工很难做出突出的业绩，即使真的做出来超长的业绩，即使真的做出来超常的业绩，也是个性化的要素发挥作用，很难推广到更多的员工，更何况如果违反标准和规范，可能会酿成大错

共勉：本分的做好工作，是最有价值的能力。