从员工向管理者转型（普通工人到高级工人从普通员工到高级管理者的进阶之路)

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职场就像打擂台，是打怪升级的另一种表现形式。职场进阶是非常具体的，很多人喜欢讲职场进阶需要的是磨练，但我想说，磨练这个词太抽象了，因为所谓的磨练只是一份口头宣言而已。更重要的，是你要通过什么行动、什么路径去抵达。

所以，从一名普通员工到高级管理者，你要做的首先是要给自己制定一份具有挑战性的进阶框架，设想你将如何应对、处理这些挑战。然后在框架的指导下，运用不同的阶段成果逐步去进行深入。

01 专业知识考验阶段

你需要死磕专业知识，因为有了深厚的专业功底你才有资格发言，也才能拥有专有权力，你也才能被更多人关注，最后也才有机会与掌握资源的人去谈条件。

02 管理能力考验阶段

你除了深钻业务，管理能力是你绕不过去一个坎。管理能力提升贵在实践与反思，当然，大多数人走到这一步也就抛锚了，因为管理工作极其考验心力，你个人的时间也会在此阶段被团队成员撕扯、撕碎，你会感觉烦躁、疲惫、不安，甚至怀疑人生。这与做好执行完全不同，因为在此阶段你的成果源于别人的努力，那么，如何才能让别人更加努力呢？这就需要考验你的耐心与思维的连贯性了。

03 人性与商业嗅觉考验阶段

当你突破了专业与管理的藩篱后，你将面临人性与情商的考验，作为高级管理者，除了纵向管理还需横向协调，还需要有勇气面对老板、股东的质疑。同时你必须要关注经营环境的瞬息万变，以便有能力为股东、老板提供有价值的讯息，这考验你深度分析的能力。职位进阶与思维能力进阶是同步的，而思维能力的进阶则需要持续的实践与学习。

总之，从一名普通员工到成为一名高级管理者，除了积蓄挑战的力量外，还应深切意识到，目标越具体，其实路径就会越清晰，做事的动力也就会越大。当然，作为一名高级管理者，永怀终身学习的态度踔厉奋进，勇毅前行也是必要的。

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