从员工到管理者的转变收获与体会（普通工人高管从普通员工到管理层，你需要的三条法则！)
在职场上，每个人都盼望着升职加薪，能够加薪当然好，可以赚取更多的钱，也可以提升生活的品质。但是面对升职，就是几家欢心几家愁了。
从基层的员工到管理人员，即使没有跳槽进入新公司，也面临着转型，毕竟做具体的工作和做管理工作是不同的。
如果说前者只需要管理好自己，那么后者则需要学会如何管理好他人。在这个世界上，最难以揣测的就是人心，有的时候，我们哪怕对他人掏心掏肺，也很难与他人搞好关系。也有人无奈地说，人与人之间要靠缘分联结。其实不然。
与同事相处并不想与爱人相处，不需要以感觉占据主导，而是可以用世俗的人情平衡彼此之间的关系，也可以运用人际相处的技巧，在彼此之间保持良好的关系。
面对升职加薪，我们既要做好欢喜的准备，也要做好迎接困难和接受挑战的准备。尤其是对于那些已经习惯了从事技术工作或者从事学术研究的人而言，从和纯粹的技术与学术打交道，到与不同的人打交道，很有可能会遇到困难，也很有可能会因此而被难住呢！
没关系，兵来将挡，水来土掩，只要我们怀着坦然从容的心面对各种困境，最终一定能够战胜困境，适应新的工作岗位。
缘分非常神奇，最近几年来，我帮助很多职场的小伙伴做了个案的职业生涯规划，每一次遇见，都发生在不经意之间。
有些人遇见之后只剩下微信中最简单的问候，也有些人在遇见之后成为了联系紧密的朋友，他们也不远千里来参加我们的线下遇鉴生涯发展沙龙，也会时不时地就打电话问好。每当得知他们在正确认知自我之后，通过努力与坚持，获得了很好的工作成就，我都为他们感到高兴。
最近一次，我收到了一位此前仅在咨询过程中有过一面之缘的985小哥哥的邀请，让我非常惊喜。
我们暂且叫985小哥哥为H吧。在初入职场之际，H也曾感到困惑和苦恼，不知道自己是应该留下来，还是应该果断地离开。幸运的是，他非常聪明，借助于自身的特长，利用互联网知识分享平台，找到我进行咨询。
这让我相信，他有着开放的思维，向往美好的生活，也很尊重不同行业的从业者所具有的专业知识。在仅有的一次见面咨询中，我了解了他的情况，给予了他中肯的建议，他终于静下心来留在原来的公司，尝试着逐步喜欢上了质量管理工作，也渐渐地打开了工作中的很多困局。此前，他所缺少的就是正确的职场引领，更没有进行个人职业生涯发展规划。
此外，他还需要在实践中逐步加深对于行业和职业的认知，以及对于自身的认知。在工作的过程中，显而易见，正确处理职场关系更为重要。
通过改善上述情况，他的个人职业发展逐步顺利起来。
这次，H给我带来的信息是，他战胜了另外两个竞争对手，成为了部门主管。这不仅仅因为他的能力很强，水平很高，也因为公司看到他无论是内在还是外在都在向好的方面转化和改变。
对于如何做好主管工作，他心里没底，毕竟在此之前他一直认为自己是职场菜鸟，如今却摇身一变成为部门主管，这其中的跨越是很大的，他还需要好好适应，好好表现。
那么，从一个普通员工到管理者，需要尽快做哪些方面的调整呢？
第一点，调整思维方式，从执行思维转化为经营思维。
作为一名普通员工，只需要理解自己岗位的具体职责及本部门的业务流程即可，同时还要严格按照主管和领导的命令完成日常工作，并且及时反馈，无需考虑太多的事情。但是作为一个部门的主管，工作不仅仅只牵涉到自己，而是牵涉到整个团队。
对上，要对顶头上司和老板负责；对下，要对下属负责。
所以从普通职员到部门主管，必须从执行思维转换到经营思维，在做好本职工作的同时，要更多地了解公司的战略部署。尤其是在思考问题的时候，要从有利于公司经营的角度来考虑问题，对于数据，要有敏锐的分析和判断能力。
第二点，调整工作方式，从自己干到带着团队干。
作为普通职员，只需要自己的本职工作即可，要与自己的惰性作斗争，督促自己兢兢业业。但是作为主管，则要改变思维模式，不再只是督促自己干好各种工作，而是要带领团队干好各项工作，这就要求必须迅速锻炼自己的领导力。
此外，人际关系也会变得微妙。
作为普通职员，我们与同事之间是平等的关系，因为大家都是普通职员。一旦升职成为主管，就会打破这种平衡，顾虑之前的感觉。但是，不管怎样，工作毕竟是工作，我们必须尽快进入主管的角色。
在公司里，部门主管是非常关键的桥梁，负责在公司高层及部门内部员工之间建立链接。领导力的本质就是给下属布置工作、督促检查下属的工作，并且提升下属的能力，培养下属的核心管理能力，让下属也得到晋升。
面对艰巨复杂的工作任务，做主管要能够根据员工的技能水平和性格特点分配任务，分解目标，还要充分调动员工的积极性与工作热情，以此激发员工的潜能，提高团队的绩效。作为主管要明确一点，即部门的成绩取得首先取决于部门员工的成绩呈现，因而要放下自我的心态，把自己和整个团队视为一体。
第三点，调整好心态。
做主管需要有好的心态，不能有计较心，而是要有大局观，一切以公司利益为重。不管做什么事情，都应该首先考虑公司，再考虑下属，最后才能考虑到自己。只有这样，才能得到下属们的喜爱，赢得他们的尊重与信赖，也才能在团队工作中充分发挥自己的主观能动性，高质高效地完成部门工作。
每一个从员工刚刚升职为主管的小伙伴，在进行角色转换之际，都需要尽快适应与调整。作为职场人，一定要记住，我们不仅仅是在为公司尽责，也是在为自己的未来而战。每个人都要通过努力建立自己在公司里、在行业内的职业口碑与职业品牌。
