周口联通招聘（普通工人被考核周口联通辞退工程师事件背后：变态的考核让员工叫苦、客户骂娘！)

周口联通一位被辞退工程师网上的爆料，像一枚重磅炸弹，用户群情激愤，通信运营商的员工也纷纷吐槽。这一切，都是运营商变态的考核惹的祸。

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对周口联通的这次丢人的舆情事件不想过多评说，相信在当地通信管理局的监督下，很快会有比较真实的调查结论。不管那位工程师爆料的可信度几何，大概率会有运营商领导受到党纪、政纪处分～包括因此被摘帽子。

浏览了最近几天网友的发文和评论，骂运营商的占大多数，而其中为数不少的就是运营商的基层员工。这些员工直指运营商变态的考核，指出：就是这些变态的考核，让基层单位苦不堪言，到头来领导没面子（政绩）、员工没里子（实惠），时不时的还会损害用户利益～包括各种营销误导与骚扰。

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运营商变态考核的第一个表现是层层加码。上面的仼务是1，为保证完成就会加码10%～20%，层层加下来到最基层的营销单位可能会变成1.5甚至更多，摊到员工头上快到2了。如果说总部的1还算靠点谱的话，到基层的1.5、员工的2就是无论如何也够不到的目标。那咋办？只能靠弄虚作假了。

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运营商变态考核的第二个表现是年年加码。今年你完成1，明年就会给你下1.2；完成2，明年就会给你下2.1；总而言之，总会让有完不成的那一天！

运营商变态考核的第三个表现是全员营销。你本来是学软件、搞编程的后台，每年也要给你下达你都不知道是什么的营销任务。三亲六故人手2部手机、一家1条宽带了，再没法发展了，员工只能自掏腰包买仼务。不买任务行不？不行，全员营销是权重最大的kpi，完不成扣工资、降岗级都是家常便饭，弄不好就让你下岗、走人。

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运营商变态考核的第四个表现是褒奖酷吏。谁对员工敢下手、把任务砸下去，谁就会得到鲜花、掌声和更大的官帽子；否则，你就会大会小会做检查、三天两头到上头去说清楚。你再兢兢业业，也会因不可能完成的任务遭到一票否决，让你失去升职加薪的机会。

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运营商变态考核第五个表现：倒霉的总是基层员工。上级的任务1超额完成，基层1.2的完成了1.1也算没完成，员工的2更别提了。兑现考核结果时，上级领导因超额完成任务而得奖；因没完成任务，基层单位层层挨罚，员工找领导说理，领导也很委屈：你看，我也挨罚了。

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网上的专家说，中国的通信行业已经在全球领先；网上还报道称：三大运营商位列世界500强并逐年位次前移。看了这些消息，我一位经常上街摆摊的亲友气愤地骂道：你看我这个德性，像是世界500强的雇员吗？

通信运营商变态的考核该收手了，客户骂、员工也骂的企业，真的是太尴尬了！