京东员工有休息天吗现在(普通工人写论文京东取消员工周报,员工:终于不用写论文了。)



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浪费时间的工作
失去工作激情的工具
职场反人性工作排名第一
想要辞职的根源原因之一
京东取消了周报,员工大呼:终于!02#管理层:问题压根不在周报身上
周报,本质上是一种上下沟通的方式。
上级也可以帮你检查你工作中出现的问题,管理层也可以通过周报了解各部门遇到的问题,及时检查之后,便可以采取适当的解决方案和执行力度。对个人来说,周报也是自我的一种复盘,如果不复盘很难再次直面自己的问题,很多事情做了就忘记。成绩做下来了不少,却发现没有沉淀下来什么。那么为什么周报沦为了形式主义呢?
其实任何制度在建设的时候,初衷都是好的,但是执行的环节就变了味,因为周报已经逐渐变成了领导用来验证权威的手段,内容本身的作用在下降。结果便是,喜欢做的人极尽所能夸大其词,不喜欢做的人敷衍了事,完全变形。京东上有卖一本书,叫《阿里巴巴基本动作》,里面就提到过阿里“三报”(日报、周报、月报)和“四会”(早会、晚会、周会、月会)。这些动作,阿里也都在逐步改善,因为一旦初心在执行环节变形,很多事情就变得没有意义。
03#公司:管理层才更需要周报在HRGO,我们领导会写周报给下属。对于普通员⼯⽽⾔,他们只是承接上司的执⾏者,并不是发号施令的⼈。员⼯只需要定期完成领导交付的⼯作,并在⼯作的基础上给予创新就已经很难能可贵了。周报有时候展现的不仅是管理者有多少能力,做了多少事,而是观察一个管理者是否有自我反思、自我更新的意识。管理者写周报的好处有很多,比方说:1、员工更清楚工作目标是什么:有时候,信息不对称会导致下属因为不清楚大领导的任务目标,单凭中层领导下达的意志去开展工作。这个时候,管理者的周报更有必要。2、更加透明的沟通方式:领导向下级写周报,往往会聚焦任务本身,所以有可能只是一封简单的邮件,沟通清楚本周任务、目标、分工等即可。3、与员工建立良好的关系:上级写周报给下属,更多的是分享自己的进展和想法,拉近与下属的距离感,只有多了解,才能有理解。4、让员工感受到上级在为他们的成长着想:这点也很重要,只有当一个员工成长了,员工的个人成就感才能提高。所以上级写周报这件事,意义非常重大。04#最后想说职场人苦周报久矣。但问题不出在周报上,更多的是周报变成了谄媚和应付的工具。但一家公司的发展,还是需要信息的流通和及时的总结,在这方面京东做出了新的尝试。希望未来越来越多公司,取消形式化的东西。延伸阅读:
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