朱红江 董明珠（退休普通工人自传人人都知董明珠，谁人识得朱江洪？)

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来源 / 商业人物（ID：biz-leaders）

文 / 何思妤

 内容经授权发布

不甘寂寞？开撕董明珠？争谁是格力真正的缔造者？72岁的朱江洪或许不会想到，自传《我执掌格力的24年》出版，竟引发了外界种种解读。

导火索是，在自传中他提到：“‘没有朱江洪就没有董明珠’，这句话有一定道理，但‘没有董明珠就没有格力’，恐怕就值得商榷了。”

一本自传引发的风波

“我觉得‘格力是董明珠的’，‘董明珠是格力的’都没错。”

如果联想一下董明珠2016年接受媒体采访时的这番言论，朱江洪确乎似有所指。他在书中还提到，“一个人能力再大终究是有限的，做企业不是一两个人所为，应该都是团队的力量。”

“企业是一步步地干出来的，不是喊出来的。制造业不要盲目贪大，最重要的是你要不断做出好的产品、精品，怎么把企业做成百年老店。”

退休五年后，这位格力的老掌门人意欲何为？

与“网红”企业家董明珠家喻户晓的知名度不同，一贯低调的朱江洪影响力主要体现在行业内，即使退休，也炙手可热。

“退休之后，本来应该过非常幸福、自娱自乐的生活，可以去自驾游，但是没想到想静下来都难”，除出席各种受邀演讲，他退休后有多份“义务工作”——中国家电协会技术顾问、中国暖通品牌企业联盟委员会会长、广东省企业品牌建设促进会会长。还有一件工作就是，整理并于近日出版了他的第一本自传。

在7月21日的签售会现场，朱江洪将一切可能涉及董明珠的问题挡了回去。当被问及“对如今的格力有何建议”时，朱江洪说，“你让我说它现在应该怎么做，这不是让我说三道四吗？我已经退下来了，不评价现任领导。”

而据已经退休的格力老员工说，在“老格力”圈子里，董明珠这个名字“比较敏感”，他们印象中，朱江洪从不主动在这些故人面前谈及董明珠。

尽管如此，舆论热炒之下，原定于7月23日与格力老员工的见面会，还是因为外界猜测“朱江洪要集结旧部”而被迫取消。朱江洪不得不向媒体解释，“他们说要见我，说出钱请我吃饭。后来这个事情完全变味了，变成我召集他们了。”

据新京报报道，几位“老格力人”也否认了外界的诸多“联想”。格力前工程师刘雁彬说，朱江洪退休后，大家已不止一次相聚宴饮，而这些聚会大多不是朱江洪发起组织，而是“大伙请他”。

在家电专家刘步尘看来，见面会被取消，可能是迫于某种压力，“这些老员工可能更多认同朱江洪的观点，或者说对目前董明珠的做法有不同意见。”

另一个巧合则是，格力电器将于2018年迎来董事会换届选举，将是届时64岁的董明珠退休与否的关键节点，虽然此前她说过“五年之内不讨论接班人。”外界看来，这无疑是她面前的一道坎，或许也将是格力转型发展的转折点。有观点认为，在这一关键时期，“新老矛盾”的爆发，可能对格力高层变动的走向产生影响。

然而对于这场风波，董明珠一反常态，并未进行回应。

姑且不论那些捕风捉影的猜测是真是假，毋庸置疑的是，在格力发展史上，朱董二人都扮演着及其重要的角色。如果说，董明珠是现在走在格力前面的人，那么朱江洪就是曾经站在格力背后的人。

在一财的报道中，格力一名中小股东曾评价称，“他在任时就默许并支持了副手董明珠出了两本自传，作为格力的20多年真正灵魂，一直甘于幕后，以致外界只知道董明珠，朱江洪的厚道可见一斑”。

谁是格力真正的缔造者？

1970年，25岁的朱江洪从华南工学院(现华南理工大学)机械系毕业。当时正值文革中期，社会上把知识分子统称为臭老九，连卖猪肉的都瞧不起他们，朱江洪早就做好了当工人的准备。果然，他分配到广西百色矿山机械厂的第二天，就被安排与工人“战天斗地”去了。

出生菜农家庭的朱江洪不怕吃苦，从懂事起就跟着母亲挑扁担到澳门卖菜，大学时被赶到粤北穷山沟劳动。在厂里，因为干活卖力，又有头脑，懂技术，他很快从普通工人被提拔为质检员、技术员，1982年，厂子濒临倒闭，朱江洪被500名职工票选出来当厂长。第二年有了利润，第五年该厂产值达3000万元，利润800万元，一跃成为全国同行业“老大”。

1988年，想到远在珠海风烛残年的父母，朱江洪从百色调回故乡珠海。虽然在广西工业界，朱江洪是出了名的人才，可刚回珠海的他一直闲了五个月，才被安排到珠海经济特区工业发展总公司（格力集团前身）下属的冠雄塑胶厂（以下简称“冠雄”）当厂长。

一些熟知内情的人私下对他说：“这样的厂你也敢去？你要是去了，保证不出三个月你会灰溜溜地逃出来的。”朱江洪上任后，通过调研，发现该厂曾有过一段辉煌，后因管理混乱，加上得罪了一大客户，一直处于亏损。

于是他主动登门拜访，给之前的大客户道歉，对方见他言辞恳恳，答应再给冠雄一次机会。就这样，朱江洪到任的第二年，冠雄历史性赚回70万元，1990年赚了400多万，成为总公司纳税大户。

过去的冠雄纯粹是个配件厂，电风扇是其首个完整的产品。因为地处珠海，有人提议产品取名“海乐”，英文名hero，去注册商标发现被人注册了，后来又取了几个名字送去注册，被一一退回。一气之下，朱江洪叫来经营部长陈建明等人，找出几本字典，一心一意想名字。

陈建明最先从英文字典里找到“glee”这个单词，读音“格力”，英文是高兴、快乐的意思。朱江洪一看，“格力”，格外有力？高尚的风格，永恒的魅力？不管怎么解释，反正给人一种“男子汉”的气概，行，就定它了。拿去注册，很快就注册了。在确定中文名字“格力”时，曾用过多种印刷体都不够美观，朱江洪找来笔墨写了几个字样，大家觉得手写体反而比印刷体刚劲有力，最终选了一个，一直沿用至今。

1991年，总公司旗下的海利空调厂（以下简称“海利”）陷于困境濒临倒闭，朱江洪被指派兼任海利的厂长。之后，朱江洪建议把两个厂合并，专注空调的研发制造。其实珠海市和总公司也早有此想法，1991年11月18日，冠雄海利正式合并，改名为“珠海格力电器股份有限公司”，朱江洪出任总经理。新官上任的他把一条技术落后10年的组装线、年产2万台空调器的小厂，改造成为年产量250万台的行业巨头。

不久，总公司也改名为“珠海格力集团公司”，并决定把“格力”商标作为集团统一商标，下属企业均可使用。朱江洪心情很是不快，认为集团下属企业成分复杂，产品良莠不齐，将对“格力”商标造成损害。而这也为日后的“父子之争”事件埋下了隐患。

2003年，格力电器纳税超过5亿元，是中国上市公司纳税百强，并在空调业中排名第一。但在这一年的10月，一篇名为《格力进军厨具市场》的新闻稿掀起轩然大波，外界普遍将这篇文章解读为专注空调的“格力电器”将进军多元化。

格力电器立即发表严正声明，称任何公司借用“格力电器”及“格力空调”的品牌和良好形象来宣传自己的行为都是违法行为。之后，进军厨具的“格力小家电”回应称，自己使用“格力”字号和商标为格力集团授权的合法行为，格力集团也迅速声援称“确曾授权”。格力集团和格力电器之间的“父子之争”由此展开。

在财新的报道中，格力电器一位董事透露，“父子之争”只是表象，真正的冲突在于珠海市有关领导想趁机让朱江洪退休，挤走董明珠，然后MBO（管理者收购）“摘桃子”。无奈之下，朱江洪和董明珠曾向中央和广东省有关负责人写信请求干预，无果。

“后来发现惟一有可能改变局面的，就是通过资本市场调节。”这位董事说，资本市场非常认董明珠和朱江洪的搭配，“当时在股东大会上，机构明确让珠海国资大股东当场表态，让朱江洪至少干五年。如果不当场表态，基金等机构们就抛股票。政府方面被迫做出承诺，让朱江洪继续干”。

2005年12月，格力集团宣布将“格力”商标无偿转让给格力电器。2006年8月，格力电器董事长朱江洪兼任格力集团的董事长、法定代表人、总裁和党委书记。

这场“父子之争”，让朱江洪意识到格力电器的股权结构存在隐患。此后六年间，格力电器经历了股权分置改革、股权转让、通过资本市场减持、三轮管理层股权激励和两次增发，格力集团和旗下格力地产合计持有上市公司股权降到20%以下，已不再具有单方面的决定权。

“朱董配”将相和佳话背后暗流汹涌

对于格力，朱江洪不仅仅是缔造了一个品牌，还发现并培育了另一个成功的企业家。起初，董明珠只是一名业务员，由于在安徽、江苏等地的销售业绩骄人入了朱江洪的慧眼，随后朱江洪先后提拔其做经营部部长、大区经理、副总、总裁。

朱江洪是家电企业领导人中罕见的老牌大学生，擅长质量管理和技术开发，为人低调谦和；董明珠毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业，擅长营销和市场，为人高调强势。一位格力员工接受媒体采访时曾说：“格力人都知道女总裁不好惹，董事长倒像是一位‘好好先生’。”

但在很多业内人士看来，“朱董配”是中国家电行业的最佳搭档。科龙电器前总裁王国端的说法广为人知：“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”朱江洪为人厚道、从善如流；董明珠敢做敢当、不怕得罪人。两人珠联璧合相得益彰，成就了格力空调行业龙头的地位。

2012年5月25日，朱江洪卸任，格力进入董明珠时代。

据自传所述，董明珠接任格力董事长，朱江洪之前是没有准备的。2012年5月，珠海市领导向朱江洪传达格力新一届人事安排，决定由董明珠接任格力电器董事长兼总裁，及格力集团董事长职位。5月25日，换届股东大会后，朱江洪收拾东西，一个人悄悄离开公司。

《北京商报》此前报道，“当年在5月初公布的格力电器董事会换届选举的公告中，朱江洪没有出现在名单中。实际上，尽管国资委规定60岁以上就得退休，但其实也可以返聘。对于进入董事会的名单，消息人士透露，董明珠的意见可能会对最后名单起到关键作用，也就是说若董明珠希望朱江洪继续和自己搭档，在推荐进入董事名单时可能会跟国资委商量，破格推荐朱江洪进入董事会，但实际上并没有出现这个结果。”

《北京商报》还披露，当年朱江洪退休后，中国家用电器协会在北京举行朱江洪“20载奉献、缔造传奇”颁奖仪式。朱江洪退休仅一个月，乘机抵京后，格力方面并没有安排任何人接机。熟悉此事件的人告诉北京商报，董明珠急于将权力归拢在自己手中，在内部很排斥“朱派势力”。在董明珠的强势震慑下，格力北京公司竟然没有一个人敢擅自安排接机，朱江洪打车抵达会场后竟然流下了泪水。此后不久，他便悉数减持了自己持有的格力股票。

至此，此前企业界这一曲“将相和”佳话实际上并不和谐的声音开始浮出水面。

对于该报道，朱江洪没有公开作出回应，但在最近接受广州日报采访时他坦言，“这几年，格力跟我没有任何联系，我不评价现在的格力人和事”。

同时朱江洪提到：如果自己没有退休，不会让格力造手机、造汽车。因为当年空调行业老大春兰就是败于多元化，才成就今天格力空调崛起的机会。

他认为，企业不是不能搞多元化，但多元化要看与原来的主业是否高度相关。他在书中写道，当年格力还是一棵小树时，中国空调业的霸主是春兰。结果春兰折腾起多元化，先后涉足电视机、冰箱、摩托车、汽车等业务，主业营收随后直线下滑。

平心而论，朱江洪对董明珠是有知遇之恩的。但董明珠并不认为最初是朱江洪给了她机会。“在当时的情况下，如果不是我回来帮忙，格力不会有今天。”董明珠2015年在央视《开讲啦》节目中回忆道。

董明珠说的正是1994年，为了平衡科技人员与销售人员的待遇，朱江洪大幅度降低销售人员提成比例的那次改革。朱江洪在自传中回忆，不久，这些销售人员中的大部分集体跳槽到了对手公司，他们凭着熟悉的市场、渠道和人脉关系，扬言要在三年内打败格力。

业绩出众的董明珠当时也在被拉拢之列，但她实地考察之后，决定留下。董明珠在其自传《棋行天下》中同样提到了这件事。她写到，“事实上因为当时薪酬改革，销售人员已经走了大半，从这一意义上讲，朱总也是幸运的，如果他不认识我，将会是他的一大遗憾。”

2015年6月12日，董明珠在出席“某岛岛邻大会”时，花了大量篇幅阐述她当年任经营部部长时，与大量格力电器不正之风作斗争的故事和经验，首度将与时任格力电器董事长朱江洪之间的矛盾与冲突公开化。

“当时格力电器不是直接的裙带关系，但朋友、熟人关系特别多，首先以最高领导为代表。他从广西带来的人认为，自己有这样的后台，他就可以为所欲为。慢慢的这形成一个氛围：这个人、那个人都不能得罪，所有人都是察言观色。”

2015年董明珠做客央视节目时称，“格力真正有专利技术是从2012年开始的”。这一年恰好是朱江洪正式离开格力的一年，有业内人士认为，此言论“去朱江洪化”意味浓重。

而在朱江洪的自传中，似乎也能看到一些回应。

他在自传中提及：“很多媒体都说我是主要抓技术、质量的老总，不管销售。其实这是他们不了解格力。销售是企业重要的一环，作为一把手，哪有不管之理？实际上，格力的销售政策、决策，哪样离开过我的参与与制定？”

“我经常看到有媒体说，格力有今天是因为销售做的好，我并不同意这个说法。因为他们只看到了格力的表面，没有看到它的内涵与实质。销售好，建立有特色的格力销售模式固然重要，但不是根本原因。因为我至今还未发现世界上有哪一个知名品牌，不是靠创新产品，而是靠销售搞上去的。”

......

恩怨也好，纷争也罢，终究会成为过往。国企难，就难在一个“国”字。能够领导企业连续、高速、健康发展的国企企业家很少，功成身退的更是少之又少，朱江洪肯定是其中的一位。而这已足够幸运。

现在的朱江洪每天快走1小时锻炼身体，前不久还一个人自驾游，从湖北到四川、云南，跑了2000多公里。至于继任者董明珠将如何为自己的职业生涯划上句点？尚需时间的判决。