未经培训的员工是企业最大的成本（未经培训的普通工人未经培训的员工，可能会给企业带来灭顶之灾？老板们别忽视每个细节！)

“培训”二字对于企业来说都不陌生，当有新员工加入时，需要做入职培训；当调整工作岗位时，需要做换岗培训；当出现质量问题时，需要对相关人员进行培训等等。让员工到其他企业参加外部培训，不仅可以学习优秀的做法，快速借鉴并运用到公司和工作中。在日常工作中可以让员工体验到解决问题的过程，让员工熟悉岗位上遇到的困难。所谓的培训就是通过一系列的活动来提升员工的能力。

培训的目的是什么?

　　企业培训的目的往小了说是为了提升员工的能力，使员工能够更好地胜任工作岗位，提升业务绩效。往大了说，人才是企业发展的活力之源，企业培训会，其实是为实现企业战略做支撑。所以企业培训是为企业发展战略服务的，那么在做培训规划的时候，也应该对战略进行分析，对人才现状进行盘点，分析目标差距，从而制定合理的企业培训方案。

      第一步进行业务战略分析，明确需求“需要什么样的人”，分析业务战略目标，主要成功要素和需要转型内容，确定核心岗、关键能力以及能力转变。然后做人才盘点，了解“我们拥有什么样的人”，组织纵向各职能部门、横向各层级现有人才分布情况，盘点人才的数量、质量、成熟度、潜力。企业可依据人才盘点报告，针对人才的优势和不足，结合公司实际情况，与员工沟通、制定员工个人发展计划，制定潜力、绩效提升方案，帮助员工实现自我突破。在对人才盘点结果应用进行全面布局后，企业负责人应会同各部门制定人才盘点结果应用方案，详细说明具体的人员调整与增补、人才激励、人才培养计划。同时，还应制定关键岗位继任计划、个人发展计划等，作为人才盘点结果应用方案的补充。

　培训有什么意义?

培训的首要价值就是弥补不足。

　　如果你曾经从事过管理工作，或者有过招聘经验，那么你会发现招聘一位合适的员工是多么困难：既要能胜任当前的工作，又要能胜任未来的工作。

　　所以，不管招聘要求写得多么完整，最后还是要做需求减法，只要员工的关键能力过关，其他能力的需求可以先放一放。尽管如此，员工的能力依然是越全面越好，这就需要通过培训来弥补能力上的不足。

培训的第二个价值是积累经验。

　　一个企业要走得更远，必须要有一个长远的基础，也就是知识储备。知识储备的形式很多，比如制度、流程、课程和课件。

　　培训的目的之一，就是让优秀的人将自己的经验提炼出来，然后复制给其他人。通过这种方式，个人能力逐渐成为企业和组织的能力。

　　其实也有很多企业认为，企业培训是个麻烦事，原因是花费的成本高、见效太慢。但是往往有些企业忽略了这小小的培训，造成企业核心发展慢、员工会觉得自己在这个岗位上没有晋升的空间从而造成一些人员的流失。以及新员工入职对企业岗位内容的认知不全面，导致工作频繁出错。

　　企业培训可以让参与的员工有机会获得更高的收入。一方面，员工的收入很大程度取决于员工的工作效率和工作质量，通过企业培训就很容易做到这样的事。另一方面，很多企业都规定了未经培训不得上岗这样的规定，而且很多企业的晋升制度都会涉及到企业培训，所以说，企业培训可以提高员工在企业的稳定性，想要获得更高的收入就离不开企业培训的加持。

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