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导读：

在许多人的眼中，薪酬只是老板给员工的一种劳动报酬。但实际上，这种观念过于肤浅，没有深入理解薪酬的本质及其底层逻辑。本文将为你揭示薪酬的真相，重新定义其在现代企业中的角色。

一、薪酬与人性：从满足现实需求到激发潜能

传统观念认为，薪酬只是为了满足员工的基本生活需求。但事实上，薪酬在招人、留人、激励人方面发挥出不可替代的作用。它着眼于人性与人心，通过满足员工的现实需求，达到经营人才的目标。

合理的薪酬制度可以有效地吸引和保留优秀的员工，激发员工的潜能和创造力。因此，企业在制定薪酬政策时，需要关注员工的需求和期望，确保薪酬制度的公平性和激励性。

二、薪酬与人效：从固定薪酬到弹性薪酬与变动薪酬

好的薪酬机制不仅可以调动员工的积极性和潜能，更能推动企业实现更高的效率和效益。传统的固定薪酬制度往往偏向于内部平衡和岗位层级，缺乏对员工实际贡献的考量。

在现代企业中，薪酬应由固定酬薪、弹性酬薪、变动薪酬三部分组成。其中，固定薪酬满足员工的基本需要，弹性薪酬则根据员工的绩效、能力和贡献进行分配，而变动薪酬则与团队共同努力的经营成果相关联。

通过实行弹性薪酬和变动薪酬的制度，企业可以更好地衡量员工的价值与贡献，提高企业的人效。同时，这种制度还能激励员工不断提高自己的绩效和能力，促进企业的持续发展。

三、薪酬与盈利：从单一加薪到价值对等

传统的薪酬模式中，员工加薪往往通过年度加薪、晋升加薪、工龄加薪等方式进行。然而，这种方式往往会导致人力成本的增加，却无法真正实现员工价值的对等。

在新的薪酬模式下，企业应加大对员工绩效的奖励力度，让员工意识到高绩效可以带来更高的回报。同时，企业还可以通过实施员工持股计划、利润分享等制度，让员工成为企业的利益共同体，共同创造价值。

四、重新定义薪酬：从劳动报酬到人才发展与价值创造

综上所述，现代企业的薪酬不应仅仅被视为一种劳动报酬，而应是人才发展和价值创造的驱动力。通过制定合理的薪酬制度，企业可以有效地吸引、留住和激励优秀人才，激发员工的创造力和潜能，推动企业实现更高的效率和效益。

因此，企业在制定薪酬政策时，需要充分考虑员工的现实需求和期望，以激发员工的潜能和创造力为目标。同时，企业还需要关注薪酬与绩效、价值创造等方面的融合，以实现真正的价值对等。

那么薪酬的底层逻辑到底是怎么样的呢？

工资的结构是由基本工资、岗位工资、绩效工资这样组成的吗？这是不对的

大多数人根本不知道工资的底层逻辑

很多企业的的工资分配都属于我讲的第一次分配，只是为了所谓的对应内部平衡、岗位层级、绩效考核而设定的

偏向固定或窄幅波动薪酬，没有太多实际意义，也没有什么设计空间和操作价值

比如，某员工的月薪总和是10000，其中基本工资3000，岗位工资5000，绩效工资2000，有什么意义呢？

绩效工资基本上是固定的，要扣的话员工还不乐意。加工资都是通过年度加薪、晋升加薪、工龄加薪等固定加薪方式，

这样只会推高人力成本，实现不了真正的价值对等。

所以，工资应该由固定酬薪、弹性酬薪、变动薪酬三部分组成，他们组成了薪酬的三次分配。固定薪酬满足员工的基本需要

在这个快速变化的时代，企业需要不断地调整和完善自己的薪酬制度，以适应市场的变化和人才的需求。只有在这样的前提下，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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