基层是改革创新的源头活水（普通工人的价值【价值创造大家谈】第四篇：基层职工的价值创造/价值创造天空下的我们)

基层职工的价值创造

南京秦淮新河大桥项目    黄浩

相信很多人都听过爱因斯坦关于价值的定义：“一个人的价值，应当看他贡献什么，而不是应看他索取什么。”

从古到今，数不尽的发明创造让我们印象深刻，四大发明让中国科技领先两千多年，蒸汽机的使用促进了工业革命，飞机轮船缩短了世界的距离，电力的使用改变了世界，等等等等。

这一切的一切都离不开人，那么处于基层的我们应该怎么看待价值创造呢？我认为要树立正确的价值观，高标准的要求自己，克服来自社会的诱惑，大胆的接受新鲜事物和正确的运用，做到这些才能价值创造。

正确的价值观不是看工资，也不是看职务，而是做好本职工作的同时还为项目创造了价值，这里的价值包括了：金钱、时间、人工、形象、口碑、信誉。做到其中的一项也属于创造，而我们更应该努力做到所有项。

要求自己就是说：努力提高文化水平、业务能力、分析能力、大局观、决策能力、交际能力，还有做事小心谨慎，做人诚实守信。有的时候我们就是代表公司，我们的一言一行都会影响其他人对公司的评价，有此关系我们怎能不严格要求自己呢？

来自社会的诱惑有很多，归根结底就是人情和金钱。每人都有自己的做法，我觉得坚守本心就好了，时刻牢记着无欲则刚足矣。

日新月异的社会发展总是带给我们更先进的事物，其中就有很多与工程有关的，新材料的应用、新设备的投入、新工艺的使用、新技术的改革，让我们目不暇接，价值创造不能离开科技的投入，不能闭塞的不接受四新，应该更加理性的选择。

价值创造不分岗位、不分职务，只要心中常存爱岗敬业、以公司为家的理念，我们就能不断的进行价值创造。

价值创造天空下的我们

南京秦淮新河大桥项目      武玟佳

价值，作为一个经济词汇、哲学词汇对于每个人的含义可谓不同，商人将他与金钱相等同，学者将他与知识储备相等同，政治学家将他与在政策影响下所产生的社会效应相等同。对于中国交建而言，作为具有责任意识的大型央企始终紧紧贴合不开国家宏观形势，作为商人商业价值的创造才是我们的根本目的，作为不仅仅以赚钱为目的具有强烈社会责任心的央企而言我们的价值创造还有更多更广的含义。

2013年国家提出的“一带一路”政策对于我国构建全方位开放格局、打造中国经济升级版就有了非同一般的意义，对于中国交建而言，更是挑战与机遇并存。2017年，是“十三五”非常重要的一年，在这一年，交建要在国家大形势下积极提高自身综合实力，使自己在这个多变的社会中长久处于不败之地。而这些，都需要我们每个人、每一个交建员工发挥自己价值，才能产生更大的力量。“价值创造”不仅仅是对于社会而言，对于我们个人，生活在这个竞争压力越来越大的环境中，提高自身价值也是必然需求，这不是一个仅靠苦劳就吃遍天下的时代，而是一个需要人才的社会，提高自身价值，让自己为企业创造更多价值才可以切实实现自己存在的意义。

公司职代会“价值创造”被定为总经理工作报告的主题，并强调要“按照局职代会暨工作会议要求，以价值创造为导向，以提升运营质量为主线”的要点。这是公司的发展方向，也是我们每一个职工为之而努力的方向。不可否认的是“价值创造”一词对于我们而言是一个新接触，需要理解不断消化的词汇。如何能将这个抽象的词汇落到实处，让每一个员工深入理解落到实际才是重中之重。作为公司普通员工当中的一员，如何将自身价值最大化是我们每一个员工需要不断思考的。我想，作为将每一项工作落到最基层的我们提高自身专业素养其实是非常重要的，每一个岗位都需要人才的支撑，将自己的专业搞透，将自己的工作做到最优，这样才可以让项目上每一个环节有条不紊的开展，各个部门的工作都最优，那这个项目的整体水平也会得到提升。从最小处落点，公司内每个项目做到最优，公司也将更加优秀，对于局、集团而言，点滴之水必将汇成大海。除专业能力之外，我们还应提升道德修养，在中国交建的儒商理念中，盈利不是我们唯一目的，作为大型国企，我们拥有巨大的社会责任。定点扶贫工作展现了中国交建的大爱之心，“蓝马甲”几年如一的在全国乃至世界一直行动展现了交建青年的社会责任意识，而这些也都是作为交建员工价值创造的体现。除此之外，我们应开拓自己的眼界，价值创造不仅仅局限于创造可见的价值，更具有长远的功效，认清国家形势，充分学习局及公司文化、精神，科学制定发展方向。在大方向不错的前提下，才可以使自己的价值创造少走弯路，资源配置最大化。

作为中国交建新生的一员，虽然参加工作时间不是很久，但是早已充分融入到了这个大家庭中，“价值创造”是我们每个交建员工的责任，也是我们应该自觉地发挥主动性的一种行为，为自己热爱的事业奉献出自己的力量又何尝不是一种快乐。作为劳资员的我，虽然不能通过自己的工作岗位快速的为公司创造出什么肉眼可见的价值。但，每个岗位都有他存在的必要性，在做好基础工作的基础上不断寻找更有效更好的方法。人事的工作也并不是仅仅停留于此，我认为，人事工作更重要的是使每个人的价值可以在所在的岗位上最大化以及对人的培养，因此，我也会努力帮助我身边的每一位同事更加快速的发挥其自身价值帮助他们更好地创造价值。使得自己在平凡的岗位上也可以贡献出自己的力量。

我认为对于公司而言，这是一个全员性、长久性的课题。对于个人“价值创造”是公司给予我们每一个员工展现自己，发现自己的机会，也是我们更好的突破自我发现自身价值的舞台，每个人都应该在此看到属于自身的发光点，多多创造价值，为中国交建的发展添砖加瓦，在发展中付出自己的一份努力。

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