老板致全体员工的一封信（普通工人自传【致老板】一位普通员工的自述（文无刀锋，却能杀人）)

文无刀锋 却能杀人

—— 一位普通员工的自述

我决定离职了，我记得曾经一腔热血，许下同企业共同奋斗的豪言壮语，我曾经相信这个企业会是我人生的归宿，我会在这个企业努力、奋斗、拼搏、进取从而实现我买车、买房、娶妻、生子……然而，我还是坚持不住了……

尊敬的企业家，随着企业规模扩大、人员更迭、管理粗犷，企业极易遭遇文化变色失控、山头团伙林立、歪风邪气盛行、矛盾纷争四起，最终好员工要么变坏，要么被逼走，这位就是其中的一个，且听：

一、初来乍到——风清气正、一脉相承。

那个时候公司还小，老板一个人就管的过来，大大小小的会议都是老板亲自主持的，所以无论是各级管理者还是员工，对公司的理念都一清二楚，大家也在老板魅力、老板文化的影响下形成了团队合力，互相扶持，拼搏奋进，企业的效益也蒸蒸日上，在这种充满希望和正能量的工作氛围里，很难不燃起斗志，所以我的心在这里扎下了根，我想永远在这个企业里，实现自己的人生价值！那个时候我认为老板文化与员工之间是心心相印、血脉相通的，因为老板通过会议和沟通的形式将自己的经营理念、文化信条都照进了每个员工的心里，并指导着公司的发展决策，员工并不需要那么多的规则和制度去管束和鞭策，而是在老板文化的引导下主动工作，主动作为。踏踏实实做人、本本分分做事的感觉让人觉得踏实愉悦，企业就像家一般温暖！那时候我干劲儿十足，也开始期待自己第一次的晋升。

二、搭班带队——君子爱财、取之有道。

勤奋地工作不久就让我得到了机会，虽然是个普通的班长，但仍觉得多了份责任，因为我知道各级管理者都是企业文化的播种机、宣传队，我要把我所学会的道理复制到团队中去，那个时候我已经有了很深的文化符号，这是我老领导身体力行传给我的习惯和作风，比如我不会迟到早退，违章违纪，也不会投机取巧，偷奸耍滑，因为这是老板曾经逢会必讲的文化底线，遗憾的是企业发展迅猛，老板开会的时间越来越少了，我们也只能靠着对当初文化的印记和上级领导的口口相传领会精神了，“君子爱财，取之有道”是那时我对文化的理解，有些时候利益就在眼前，触手可及，但你要辨明这是惊喜还是陷阱，这是天赐之福还是不义之财，在困难、利益、诱惑面前才是考验文化的真正时刻，我采取的是对标老板和老领导的处事原则和方式，坚守底线。那个时候还觉得自己有十足的文化自信，管理工作也逐渐熟络起来！

三、独当一面——火眼金睛、识人辨物。

随着企业规模越来越大、发展速度越来越快，我也进入了职业生涯的快车道，当然，老板也愈加没有时间如从前般滔滔不绝的讲文化理念，更多的是对公司领导班子的小范围教导，下面的员工基本听不到任何声音，连作为中层的我都很少有机会了，但作为曾经的老员工、文化的火种，我依然参透了老板的那句话“文化就是明辨是非”，就是取之有道的“道”，我从事管理工作以来所有事总结起来就是一句话：用我的价值观进行识人辨物、决策拍板，庆幸的是我的价值观深深刻着老板文化的印记，我自认为依然坚持着公司的文化本色。但同时，我也确实产生了隐隐的不安，因为我决定着工作范畴内的所有是非人鬼，但这种价值观老板已经没时间再宣导和孵化了，谁来为我公证呢？员工沉默的背后是否心服口服呢？新加入的管理者和员工是否和我的价值观不谋而合呢？

四、暗流涌动——正邪两立、是非纠结。

当然答案是否定的，一场价值观的碰撞大战开始逐步打响，大量的新员工带着私欲和繁星般的个人文化，迅速稀释了企业的文化本色，这些私欲加入公司后，开始是沉默的，积蓄的，但公司的某项政策或指示一旦与他们的价值观相悖时就会擦枪走火，比如员工多干活是“勤”还是“傻”，把企业看成家是“忠”还是“伪”，在文化面前坚守底线是“君子爱财，取之有道”还是“天予不取，反受其咎”，我当然有坚持我的立场，我坚信那是公司的初衷和原则，但是我常常成为那个极少数，代表了老一派作风的群体，那时我发现，随着企业规模变大、业务变忙、管理粗犷，整个团队文化已经从开始的个别抛锚变成了群魔乱舞，很多工作都是因为难以快速的达成共识共鸣，而频频打折，甚至流产破产，各部门成了一个个独立王国，拉帮结派，勾心斗角。

五、乱世纷争——黑白颠倒、妖气缭绕。

接下来的很长一段时间里，我的主要工作就是与毒思想和恶势力作斗争，但是苦于没有科学系统的方法，一切也都变成了徒劳，现在企业里的高管和员工加入了大量的新鲜血液，每个人都有每个人的脾气，每个人都有每个人的文化，为人处事各有各的风格，这倒没什么错，知人善用也是一种艺术。但可怕之处在于，大家没有统一的价值观、是非观。“我说是黑，他说是白”“公说公有理，婆说婆有理”喋喋不休，争斗不止！但是与非是不能含糊的，真相永远只有一个，这也是法院存在的真谛！企业文化同样如此，她是这个企业每个人都该秉承的“心尺心秤”，是明辨是非的“火眼金睛”，每个人都要靠他判定员工的是非人鬼、孰是孰非，但这些人都在用自己的价值观做着判断，让公司的主流文化变成了支流，我越坚持，越受排挤，越受孤立！

六、积重难返——知己难觅，屈原离骚。

终于，公司的风气彻底变了，我也渐渐变得寡言少语，郁郁寡欢，我看着曾经的正能量被扭曲成了负能量，曾经坚守的底线现在都要擦掉重来，看着公司的业务也随着文化的波动而飘摇，急在心中却无可奈何。我像是一条淡水鱼被换进了海水，看似没什么变化的环境却不敢再吸一口氧气，因为吸进一口都会呛！企业文化的变化是看不见摸不着的，却也是真真切切的，我想到了屈原，到底是什么样的悲愤会让他选择投江自杀——是文化。他看不惯歪风邪气，也找不到相投知己，正如此时的我。我感受到了企业基因的改变，尽管老板没有改变，老板的文化也没有改变，甚至愈加厚重，但老板的文化已经很难下沉、辐射到全员了，随着老板精力的分散和文化落地工具的缺失，那个风清气正的公司再也不见了，在“新文化”下的公司也没有了我的位置……

尊敬的企业家，看过这篇自述，不知您对自述中企业文化的演变历程是否有几处共鸣，若能如此，希望这篇自述能给您带去一点帮助和警觉，那么如何才能避免离职之殇？如何才能让企业文化持续落地呢？结合这则小故事，谨以学者身份，抛砖引玉，试析两点：

一、企业文化需要固化成册!

这则故事的主题线是文化由盛到衰、由浓到淡、由白变黑的过程，第一大症结是没有固化的文化作为传承和落地的素材。佛教有《佛经》，伊斯兰教有《古兰经》，同样道理，要想将文化传承，首先要将文化固化。佛祖涅槃之际，众弟子问曰：“佛在世，以佛为师，佛灭度，当何如”，佛祖答曰：“佛在世，以佛为师；佛灭度，以经为师”，正因如此，千万佛教徒并没有在佛祖去世后失去主心骨，而是形成了“上以为文，下以为神”的信仰，全体教徒能够学相同、思相近、言相和、行相符，佛教得以屹立千年。同样道理，企业的老板要将有益于企业发展的优秀文化结合个人经历固化下来，形成《企业文化——行为背后的思考逻辑》手册，让它成为老板的替身，各级管理者及员工思维和行为的准则，有了手册就有了公信力，所有问题都有了答案，企业的文化才会成为永久的主流！

二、企业文化需要落地有法！

这则故事的感情线是员工由忠到弃、由喜到悲、由爱到愤的过程，第一大遗憾是没有系统的方法让企业文化落地，因为文化是磁场，看不见，摸不着，但却真实存在，文化是一种习惯，他是重复的过程，除了言传身教以外，还必须通过可视化的工具、载体和必要的管理办法等表现形式去呈现、培育、孵化和复制。文化是虚的，但语言、文字、视频、制度、案例是实的，企业要通过多种渠道有效的传播和弘扬文化，尤其是对全员的有效下沉和辐射。配合着中国梦、核心价值观、三严三实、十八大等文化主题，习主席也高度重视着文字、演讲、报道、宣传画、专题片、评选道德模范等等可视化的落地形式让全国人民感受到文化的扭转，对标一下，企业文化的建设之路我想不言自明。              

借用自述员工的一句话：君子爱财，取之有道。 企业在追求利润的同时，更要注重如何追求利润。因为“水能载舟，亦能覆舟”“文无刀锋，却能杀人”，希望海口《企业文化暨经营哲学》训练课上能继续与您共同剖析企业文化建设之道！

【 相 关 事 宜 】

【训练对象】董事长、总裁、总经理、文化总监、人资总监、各部门负责人等；

【教学特色】理论+案例+研讨+实战（白天主讲老师授课，晚上一对一辅导制定方案）

【主办单位】分之合经营管理咨询有限公司

                        分の合経営管理株式会社

【协办单位】香港时代光华商学院

                   凝聚利企业管理训练学院

【授课时间】2018年2月4—7日

【咨询热线】136 2334 3666  杨老师