员工如何看待安全生产（普通工人轮岗员工如何看待轮岗？)
人力资源在企业运营与生产中所扮演的重要角色，使得人力工作不断延伸，从传统人力规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系模块，不断延伸到任职资格、人才盘点的各项工作之中。人的复杂性及人与环境、文化交互影响的微妙逻辑，使关于管理人的制度规章、方式方法无法躺在功劳簿上，静态不变。相反，要持久保持员工的价值，就需要不断去调整更新这些与人相关的板块，让关注的点不断在全面、细微上精进。在这其中，轮岗以其能带来的诸如克服职场倦怠感、增加系统理解业务能力等优势占得一席之地。各公司在“育留”人才中，为培养从专才到全才、从基层到管理、从个别到系统的各类人才，为破除分工造成的职业局限性，不断推动轮岗的发生、发展。
—1—哪些人轮岗？轮岗到哪里？谈到轮岗，不妨首先谈谈who、why和where的问题，关于who的轮岗对象通常包括三类：新入职人员、管理人员、敏感岗位。
对于新入职人员，主要目的是培训新人，实际操作中，更多的是针对新入职应届生进行轮岗，这类人员轮岗通常要回答的是“企业需要什么样的新人？新人如何知道自己适不适合？新人期过后，如何定岗？”等诸类问题。可以根据应届生的个人情况或企业需要，轮岗到职能、业务、营销等各条线岗位。轮岗最重要是让新员工熟悉公司环境、工作流程等，在轮岗过程中，找到公司需要的人才和适合新员工成长方向的平衡点，为后续定岗定编打好基础。新入职人员进入公司进行轮岗，一般而言，不管是沟通过程还是轮岗实施都相对单纯、易操作的。
管理人员轮岗，更多是基于晋升发展的目的，不仅包括在岗的中高层管理人员，也包括人才梯队中的准后备管理人员（待培养的核心人才）。这类人群的轮岗，更多是为构建更全面性、系统性的眼界，通过轮岗，熟悉企业不同条线的工作流程，以构建整体运营、各条线相互影响的内在逻辑，消除分工、专才带来的职业局限，为后续更好的发挥管理才能、创造企业内的培训条件。
敏感岗位人员轮岗，一般存在于大型企业或部分行业中，主要是基于风险防范的目的，为了规避腐败，强制要求如核算、监察或财务管理人员轮岗，避免员工在同一岗位形成资源垄断，滋生腐败温床。此类人员轮岗主要是企业发展强制规定，如某供应管理岗在某地区公司任职2年/3年需强制轮岗至其他地区等，此类定期轮换制度不以个人意志为转移，在本文不做过多探讨发散。
—2—员工，我以我眼看轮岗关于轮岗的研究，大部分都是站在企业的角度上来分析：轮岗的好处？怎么计划？怎么择人？怎么铺垫？怎么实施？研究来去，都不可否认轮岗的“核心”是为整体的人才培养及人才体系搭建，都离不开人的发展，都要落实到员工一个个具体的个人身上，那我们不妨从员工角度看看“我们”如何看轮岗这件事。
首先，轮岗能否助于晋升？人是利益驱动的个体，物质激励在所有的激励研究中一直占据主流位置，员工个人轮岗的意向性很大程度会受到物质激励的影响。此物质的层次不仅仅是待遇，还有轮岗带来的个人成长和晋升机会。
《华为基本法》中明确规定对中高级主管实行职务轮换政策，没有周边工作经验，不可担任部门主管，没有基层经验，不可担任科级以上干部，轮岗成为晋升必须要走的路。古人云重赏之下必有勇夫，何况是在把“世俗成功”看得日趋重要的现代社会，如此明确的将轮岗与晋升挂钩，员工很难不心动。从员工的角度，轮岗在晋升上是否有优势？待遇几何？个人在这段轮岗中的成长收获与个人长久发展是否一致？这些问题的正面答案都能增加员工对轮岗的倾向性，在明确将轮岗与晋升挂钩的公司，员工对轮岗明显能抱有更加积极的态度，毕竟“升职加薪”，真的能在某种程度上引领我们以更加积极的态度踏上奋斗之途。
其次，员工对轮岗另一个秘不可宣的期待，我们不妨站在员工是否想在组织内长期发展这个角度来看看。企业里很多标准化、制度规章的建设都在尽量规避由于人情因素造成的管理弊端，但人是群居动物，尤其东亚是熟人社会，我们不得不面对的现实是，不管在哪种企业，尤其在大型集团企业，熟人红利在工作中仍有其用武之地。
很多大型集团已经形成了自己一个独立运行的小型社会，在现代办公标准化流程下，大部分人都在面目模糊的办公工具背后按流程相互推着工作往前走，可偶尔也会有流程卡住的时候。在流程卡住的时候，“亲爱的同事们”也总能给你一个无法反驳的理由。理由是理由，但领导要的是结果，工作如果一直无法推进是没有办法交代的，这个时候人脉资源就会在某些角落发挥神奇作用，可以帮助你点通流程卡住背后的真正原因或者在关键时刻帮你赶上了流程审批的速度。
由流程审批到某些条条框框的突破甚或到团队人员晋升、财务审核等，总有一条小支流告诉你，在这个小型社会中人脉关系的重要性。而轮岗，在扩充眼界的同时，也能带来更广泛的人脉积累，因为工作互动所积累的欣赏与友谊，远比“我们是同事”更有用，从彼此处所获得信息与帮助大概率也会更全面、更私人。员工如想在组织内长期发展，通过轮岗，在这个小型社会中，交到更多的“朋友”，以寻找更多便利与信息，也具有某种程度的积极意义。
最后，我们不妨来看一下员工拒绝轮岗这件事。人间清暑殿，天上广寒宫，有人期待轮岗带来成长进步，自然也有人拒绝轮岗，一怕对家庭、生活的影响，二怕表面轮岗，实际为架空放逐。
百样米、千样人，有人愿意为了世俗成功或者个人的工作价值，不断往前冲，也有人愿意站在原地，耕好一亩三分地，守住亲人朋友。观察了下，员工拒绝优渥的轮岗机会主要是因为新岗位需要异地或者会丧失全部的个人时间，员工做出此类决定大部分受所在地区的生活氛围、个人价值观以及家庭支持的影响。笔者曾经也确实遇见过一个朋友为了家庭，拒绝了一个可以乘风直上九万里的异地轮岗，另一个层面也几乎断送了自己的发展前景，外人看起来痛彻心扉，但其本人反而庆幸选择了自己最重要的。针对不同阶段、不同人群，公司在做轮岗计划时，不妨多考虑一步，区别对待。
还有些员工面对轮岗，会顾虑是否是被优化的前兆，毕竟不少的劳动关系解除里面都写过传统的解除路径——员工不合适原岗位后，进行调岗，新岗位加以培训支持，最后不胜任新岗位再行解除。少部分员工，在被沟通是否愿意轮岗时，确实会有此类顾忌，前因后果想得多了，就开始思考轮岗是不是自己被开或者被边缘化的前兆。这里，关于解除劳动关系的轮岗与调岗，所需签署的资料是有区别的，在这个过程中，员工可以结合个人对公司的了解以及公司发展的背景进行分析，企业也可以在细微处进行把控，从这些方面来挖掘安抚，解除误会，坦诚沟通，为彼此争取双赢。
—3—鱼，我所欲也熊掌，亦我所欲也面对要不要去轮岗，很多员工踌躇不前，轮岗能带来新的机会和全新体验，破除职业倦怠，但人的复杂性之一就是贪欲，鱼与熊掌皆想拥有。部分员工既有想挑战的心，又怀疑自己能不能在新岗位做好，担心能不能兼顾家庭，顾虑转岗是否影响本专业的发展，甚或思考如何借着东风在待遇上争取更好的可能。在挣扎中亦步亦趋，想对轮岗后的工作有更多的确定性，但人生哪有那么多确定性。
人的复杂性，让纯粹更为可贵，希望各位打工人在面对轮岗做决策时，尽量纯粹。想要晋升就大胆铺路，为自己的虎狼之心骄傲；想要成长的，就热情拥抱变化，珍惜时间和机遇，去努力、去奋斗；如果就想躺平顾家，那也不必可惜失去的机遇，看看自己得到的，把目前岗位工作不断精进做好，放平心态，珍惜生活，毕竟人生的得与失，谁又说得清。复杂的人与事多了，纯粹尤为难能可贵，就让作为打工狗的我们拥抱纯粹，静水流深。
审核丨付寒梅
排版编辑丨郑思琪
本文作者卢璐，来自上海攀成德企业管理顾问有限公司。文章所列内容仅代表作者观点，不代表攀成德立场。
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