工人难管理问题出在哪里（普通工人真难工人越来越难管？先做好以下三点)
现在，你有没有发现工地上的工人越来越难管理了？
十年前，房地产业快速发展，导致劳务工人供不应求，各个工地为了抢人才而相互竞争加价，同时降低了管理标准，使得工人养成了在管理上讨价还价的习惯。
另一方面，年轻人不愿意从事劳务工作，也加剧了劳务资源的稀缺性，让工人产生了一种不满和逆反的心态，让管理者难以有效控制。
随着产业现代化升级，国家监管对工地管理也越来越严格，施工风险管理体系、施工进度管理体系、施工质量管理体系、安全管理体系、文明施工与环境保护管理体系等等，都对工人提出了更高的要求。
然而，很多劳务工人由于旧有的习惯和思维，难以适应这些变化，而且不同的工地对管理的松紧程度也存在差异，导致他们经常与管理者发生矛盾和冲突，不服从指令，因此沟通起来比较困难，增加了不少管理难度。
如何管好工地劳务，是每个工程管理者都需要面对的问题。要做好工地管理，首先做好这三点。
工作监督是指对工地劳务的工作质量、效率和规范性进行检查和评价，以及对不合格或不规范的行为进行纠正和处罚的过程。工作监督的方法包括制定合理的监督计划，实施有效的监督措施，对监督结果进行分析和评价，对监督过程和结果进行总结和反馈。
技术交底是指在施工前，对工地劳务的技术要求、施工方法、注意事项等进行详细的说明和讲解的过程。技术交底的方法包括准备充分的交底资料，选择合适的交底时间、地点和对象，采用灵活的交底方式，检查交底效果。
团队配合是指在施工过程中，各个岗位之间相互协调、支持和配合，形成一个高效率、高质量、高安全的施工团队。团队配合的方法包括建立明确的团队目标，建立有效的团队沟通，建立合理的团队分工，建立良好的团队氛围。
做好以上三点，码里劳务系统可以提供不错的帮助。码里劳务将繁杂的、难以实时监控的劳务管理化繁为简、进行实时的动态管理，助力装饰企业提高劳务数字化管理水平，满足劳务人员信息收集、共享和使用，监督过程管理。
工地劳务管理是一个复杂而重要的问题，涉及到工人的利益、工程的质量和社会的发展。
如何管好工地劳务，需要工程管理者和工人之间建立良好的沟通和信任，共同遵守规范和标准，共同提高技能和效率，共同创造一个安全和文明的施工环境。
只有这样，才能实现工地劳务管理的目标，促进建筑行业的健康发展。
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