简述高层管理人员的薪酬管理需重点关注（普通工人高管薪酬高层管理人员薪酬体系设计：薪酬设计内容、薪酬设计方案)
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一、高层管理人员薪酬设计内容
高层管理人员薪酬设计内容
高层管理人员位于企业管理层级的最高层，他们需要密切关注企业的外部经营环境，确保达成企业的总体战略目标，是企业经营管理活动的主要参与者。
高层管理人员薪酬体系设计将直接影响其工作积极性，进而对企业的经营管理活动产生重要的影响。
高层管理人员的薪酬设计，主要是确定高层管理人员薪酬的支付形式、支付依据以及薪酬数额。目前，我国高层管理人员的薪酬一般采用年薪制形式，也有一些公司试行了VIP福利。
（一）高层管理人员年薪制设计
对于高层管理人员的薪酬管理，必须突出长期激励这一特征，把企业的长远利益和管理者的薪酬紧密联系起来。因此，高层管理人员年薪制可以考虑采用“年薪收入=基本薪酬+效益薪酬+长期激励+福利津贴”结构模式，如下。
1．基本薪酬
基本薪酬是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由高层管理人员的个人资历和职位决定的。该部分薪酬一般占高层管理人员全部薪酬的30%左右。
企业高层管理人员的基本薪酬通常是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部薪酬调查数据的分析。
2．效益薪酬
效益薪酬是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式支付，该部分一般占高层管理人员全部薪酬的20%左右。
一般来说，效益薪酬发放标准与总薪酬成正比，其发放标准可以参考如下4个因素。
（1）投资分红的比例。
（2）税后利润。
（3）税前净收益。
（4）税后净收益加上股票价值。
3．长期激励
长期激励主要是对高层管理人员实行股票期权和股票奖励，使员工薪酬与企业未来股票价格和经营业绩密切相关，这是非常重要的激励手段。该部分一般占高层管理人员全部薪酬的40%左右，主要有以下4种方式
长期激励常用的4种方式
4．福利津贴
高层管理人员除了享受公司规定的养老金、住房补贴、医疗保健、带薪休假等一般性福利外，还可以享受如下的补充福利。该部分占高层管理人员全部薪酬的10%左右。
（1）补充人寿保险
高层管理人员的保险计划一般与普通员工不同，其保障金额不仅高于普通员工，而且保险项目也有所不同。
（2）金色降落伞
一些企业的高层管理人员的聘用合同中会包含“金色降落伞”条款，它是指当高层管理人员因公司所有权更换或公司被接管而停职时，公司为其提供的工资和福利。
（3）其他福利
为了体现企业对高层管理人员的特别关注，企业规定除了享受普通员工的福利外，还可以享受一些其他福利。比如弹性工作、俱乐部会员、经理餐厅、头等舱旅行、个人理财及法律咨询、定期健康检查等福利项目。
（二）VIP福利
VIP(Very Important Person)福利主要是针对企业内部的高层管理者，这种管理岗位低至企业的副总经理，高至企业董事长。他们这个群体的特征是企业并非单靠高薪就可以将其留住，因而在他们的薪酬构成之外，企业还需要投入相当具有激励性的福利。VIP福利可以采用的方式除了股票激励和股票期权以外，还包括仿真股票期权、延期支付、企业内创业和管理层收购等，具体内容见下表
VIP福利采用方式一览表
二、高层管理人员薪酬设计方案
某企业高层管理人员薪酬设计方案
一、总则
总则包含方案设计的目的、适用对象、薪酬设计的原则3大项，具体内容见下表。
薪酬设计方案总则内容
二、年薪制的构成及确定
1．年薪制的构成
企业高层管理人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬及相应福利四部分组成，具体构成见下表。
企业高层管理人员年薪制的构成表
2．高层管理人员年度薪酬各组成要素的设计
（1）基本薪酬
基本薪酬是公司按月支付给高层管理人员的固定收入，逐月以现金形式支付。基本薪酬水平的确定需要考虑如下图所示的5个因素。
企业规模
①企业规模的大小是由企业资产状况所决定的，而企业资产规模的大小也决定了企业高层管理人员责任的轻重
②一个总资产只有20万的企业高层与一个总资产20亿的企业高层所承担的责任是不可同日而语的，因此，其薪酬水平的高低也会不同
企业经营业绩
企业上一年度财务状况、市场占有率、总体薪酬水平等
工作能力及业绩
经营业绩是高层管理人员自身价值体现的最主要方式，也是定位高层管理人员薪酬水平的主要因素之一
劳动力市场相似人员的薪酬状况
主要考虑人员的稀缺性、相似人员市场薪酬水平等因素
行业的特点
①企业所处的发展阶段
②企业在同行业中所处的位置
高层管理人员的基本薪酬水平由企业的薪酬委员会在综合考虑公司的内外部因素的前提下制定的。
（2）绩效薪酬
绩效薪酬是在每年完成下达的年度利润计划后所获得的收入，通常在年度考核后以现金形式支付，具体标准如下表所示。
企业高层管理人员绩效薪酬标准表
（3）激励薪酬
激励薪酬是高层管理人员超额完成年度利润计划后所获得的奖励薪酬。奖励薪酬是以分段累进方式计算，具体标准如下表所示。
企业高层管理人员激励薪酬标准计算比例表
激励薪酬的一部分可以用于为高层管理人员购买一定数量的商业保险，其余以期股或期权的方式支付。所得的期股或期权的计算公式如下。
①应得期股数量=当年应得激励薪酬/当年末每股净资产
②应得期权数量=当年应得激励薪酬/折扣价
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