公司利用绩效考核克扣员工工资合法吗（普通工人被考核公司强制给员工加考核制度合法吗？)
员工日常考核管理制度
一、员工在办公区域使用普通话，值班经理监督，一次扣0.5分，（3分）
二、员工之间团结友爱，若员工发生口角、说脏话者、与主管经理争执者扣1分，（5分）
三、有效工作时间内不允许谈笑、打私话违反一次扣1分，（5分）
四、办公区域无顾窜岗聊天、抽烟、大声喧哗声，扣1分，（5分）
五、上班时间不准吃零食、看书报，扣1分，（3分）
六、员工迟到、请假报主管经理批准，每月请假不超过2次，请假需提前写请假条附事由，超过1次扣0.5分，（5分）
七、卫生值班人员有地面、垃圾未处理等，一次扣1分，（4分）
八、后勤人员工作考核：
1、服务专员：
（1）服务专员对电话、传真等未能认真登记填写，一次扣0.5分 ，（5分）
（2）对新客户来电未能及时转交区域经理，一次扣1分，（5分）
（3）对市场经理的问题未能及时解决，一次扣1分，（5分）
（4）消费者的投诉问题未能满意服务的，一次扣1分，（5分）
（5）传真、汇款单丢失，一次扣1分，（5分）
（6）周总结不交者，一次扣1分，（5分）
2、资料员：
（1）对新客户来电未能及时转交区域经理，一次扣1分，（5分）
（2）邮件税票的登记、丢失、地址错误，一次扣2分，（5分）
（3）邮寄物料发生问题未能及时协调处理，一次扣2分，（5分）
（4）区域经理备案资料未能协助办理，一次扣1分，（5分）
（5）未备齐印首营产品资料，影响正常工作者，（5分）
（6）周总结不交者，一次扣1分，（5分）
后勤专员：
（1）公司资质管理不当遗失者，一次扣2分，（5分）
（2）新客户资料未能建档录入电脑库，一次扣0.5分，（5分）
（3）公司的电话费、办公用具不能有效使用，影响正常工作，一次扣1分，（5分）
（4）公司税票和相关事宜无顾拖延误，一次扣1分，（5分）
（6）周总结不交者，一次扣1分，（5分）
九|招商专员：
（1）每日电话量考核，每周根据标准核查一次，少一个有效电话扣0.5分。（5分）
（2）招商经理跨区域招募客户，把货物流窜到大型物流、批发（安徽太和），违者扣2分，当月提成退还，并予以现金200元处罚。（2分）
（3）新开发客户以每月核准：3个为1分，5个为2分，8个为4分，10个为5分。
（4）邮件成交以每月统计，一个季度内有效，以个人寄件的百分比（新客户为主），20%为1分，40%为3分。（4分）
（5）招商经理跨区域招募客户，未经同意发货，一次扣1分，（2分）
（6）工作总结延误不交者，一次扣1分，（2分）
招商部门进行季度评分考核，回款业绩由每月经理制定目标，回款占50分，日常考核占50分。总分为90-95分，前两名分别奖励100-200元，80分以下最末者扣100元。
招商部门当日销售总额达5万元（或根据增加产品总额达6万元），公司给予现金200元奖励，由主管经理申请，老总签字到财务领取。可用于全员的奖励。招商部门每月完成销售达50万元（或根据增加产品总额达6万元），奖励600元。由主管经理申请，老总签字到财务领取。可用于全员的聚餐奖励。
后勤人员的日常考核占30分，工作考评占30分，每季度总分达98分以上给予奖金100元，95分给予50元奖励。总分85分扣除现金100元。
公司员工每月无迟到、请假者，年底给予全勤奖30元。员工在公司工作年限为一年以上者，每年给予基本工资浮动100元。
公司是个大家庭，每位员工应本着积极求实、不断学习进步的态度，互相尊重、互相关爱。把我们的生活和事业发挥出更好的潜能、为公司为自己创造更多的财富！
573、员工管理全流程体系（制度+入职+档案+培训+考勤+绩效）
原文链接：
员工管理全流程体系（制度+入职+档案+培训+考勤+绩效）mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDg4NTEyMQ==&mid=2652557442&idx=1&sn=5fbd813bff3e5aacc50974261c63ba9b&chksm=8473146cb3049d7aa4ede75d1166e38592478caadedb0c0dc42675bc2bf47f620988ed7f9aa1#rd
第609期、平衡计分卡（BSC）基于组织战略的各岗位绩效考核（理论+方案+工具+案例）
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平衡计分卡（BSC）基于组织战略的各岗位绩效考核（理论+方案+工具+案例）mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDg4NTEyMQ==&mid=2652558714&idx=1&sn=6d612e853acb674aae9cdf148f945306&chksm=84731194b3049882dbdae96bf4979a32aed36efde57a5847bf2f3b86df24599020149d6b3808#rd
第607期、销售团队激励全套方案
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第602期、各岗位绩效评价表
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各岗位绩效评价表mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDg4NTEyMQ==&mid=2652558445&idx=2&sn=b39b730e44662f949e7da092f246b547&chksm=84731083b304999594dda9d3c40aabb816d0ff94ea6d65b15918f21c44d4bcd99668ac3f2a8b#rd
第588期、岗位评价体系全案
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岗位评价体系全案mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDg4NTEyMQ==&mid=2652558166&idx=2&sn=c691c8595d23cb289905e9b4e4b1f470&chksm=847317b8b3049eae6243ef8b33ac2507bad199f752af8ef781f1e77afa174b3cf3363bf01311#rd
581、2023年度调薪（方案+制度+工具+攻略）
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578、年终绩效面谈全套（制度+流程+技巧+案例+表格+PPT）
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580、年度薪酬数据分析报告（方案+表格+PPT）
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年度员工薪酬数据分析报告(全自动生成表格)mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDg4NTEyMQ==&mid=2652557773&idx=1&sn=0e1ca6b4423ca5cc1e879ea3b23e117f&chksm=84731523b3049c358259c0caeda168920a1c95cf2267a88951450f38fcf820b788b045af81d8#rd
