大午集团事件（大午集团普通工人是大便宜还是大包袱| 一年后起底大午集团被法拍的背后)

去年保定大午集团被6.86亿法拍，全网热议，一时各种揣摩，如：70块一平的房；几亿撬动数十亿资产等等，直指资本势力以不正常手段获取大午财产。在众多人眼中,收购大午的企业是占了一个天大的便宜。那事实上应该以怎样的眼光看待这个问题？时间总能给出一些答案，当下，原大午集团被接手已过去一年有余，有些事开始逐渐浮出水面。

千疮百孔后的民生维稳

8月31日，兴芮科技（原大午集团）召开了第二次职工代表大会，会上党总支书记崔志亚进行了党课宣讲并通报了企业的一些现状。在其陈述中，隐约佐证了原大午企业违规运营的一角，以及兴芮科技负责担当的一面。兴芮科技对陷入“非吸”的受害者以及违规用工的情况进行了阶段补偿。据了解，兴芮当前阶段的赔偿金额总计约2亿左右。赔偿人数近6000人，赔偿效率远超同类事件的维权效果，赔偿标准也远高于一般水平，这让处于类似困境的其他受害者羡慕不已。而这些投入，仅仅是兴芮科技持续投入的一部分。

即便如此，仍有人还念当初的大午集团。那原大午集团是如何获得好口碑的？这离不开其设想的“建造一个大午城，一个世外桃源”的企业理想。在这个理想下，大午独创了“大午体系内社保”和“大午体系内非营利医疗”等“内循环”模式。先不说这个模式是否脱离了国家体系的保障。假设它持续发挥正向作用，须建立在企业持续运营向好的基础上，也须建立在非吸资金的的支撑上，以及人们对原大午企业的绝对信任上。只要资金链没有断，原大午集团的一些承诺会得到局部实现，如“病人进门，医院全责”的口号受到了当地一些群众的好评，也确实有病患获得免费医疗的案例，口口相传。“大午城”推出了一些政策组成好的福利，好的福利换来了不少好的口碑，但好福利的背后却是很高的风险。

维系“大午城”的资金链一旦断掉，“体内循环”将瞬间土崩瓦解。一系列连锁反应后，企业将陷入艰难的处境。原大午集团没有给旗下员工依法购买社保，大午爆雷后员工才知道自己失去了本该享受的社会保障，沦为受害者。而参与非吸集资的人，则血本无归。类似P2P的惨案太多，该类事件受牵连的百姓难以计数。不幸的是，“大午城体系”真的崩掉了，幸运的是，有政府和企业出手兜底。

快速法拍更像是临危受命

大午集团的黯然退场，绝不仅仅是因为一个“非吸”的问题，笔者曾收到一些信息，企业的前进方向在孙氏掌门人的指挥下出现了问题。但信息没有佐证，就不细表了。至于其他问题，从2021年法院对孙大午的审判中，可窥一二。如冲撞国家机器，如非法占地等。在没有授权资质的情况下，对土地进行占用，触碰了法律红线。据了解，原大午集团不少产业的资质并不健全，甚至不乏一些违法违规的操作，这也是大午资产被贬值拍卖的重要理由。即便大午集团被换做其他企业法拍接手，估计与6.68亿这个价格也不会相差太大。

如果说得严苛些，违法违规的资产是不值一文的，因为它是不良资产，不能“流通”，而“不良”二字会让很多投资者望而却步，而农牧行业又是一个利润极低且受市场波动影响极强的行业，而且还需要持续对数千员工群众的困难负责。面对各种补偿纠纷和各种不良资产，面对农牧行业极低的利润和因疫情低迷的市场环境，面对当时各类维权者的奔走呼号以及上下复杂的局面关系，无论哪家企业想接大午的盘，都会深思熟虑，不敢轻易下手。

法拍是一个市场行为，虽快但在流程上合乎规矩。究其快速开展的原因，与当时的民生问题亟待解决不无关系，这也蕴含着各方面利弊权衡。相信法拍前，应当有庞杂的企业背调和筛选，以及多轮极力的沟通和劝说。大午的接盘需要有担当，有实力，了解当地环境，敢于挑战市场不确定性，且紧跟政府脚步的企业。最终要的是切切实实能够解决大午集团退场后的一系列民生问题。从这些方面看，大午的法拍收购更像是“临危受命”。

没有十全十美的企业

有人会问如果“不良资产”转为“良性资产”，不还是一个“大便宜”么？这是一个相当理想的情况。了解企业合规类工作的人应该很清楚，有些事不是几日之功更不是几年之功，更不是走走流程的简单问题，它充满了不确定性。它或者需要等待国家的政策变化，是不可控的。或者需要雄厚的资金持续投入建设，让地方、让群众、让行业看到前景和发展，让企业更加被人民需要 。这需要大的规划、大的发展、大的改变，需要数十亿的资本输血，让社会看到更大的价值。或许也还有其他的方法。总之需要地方民生不仅安稳而且持续向好。正如政企联合，求同存异，一切为民生让步。

作为企业，一切的行为要有利所图，没有企业甘心做亏本的买卖。但利润需要如何获得，企业如何活下去，那就是“接盘侠”的工作了。合规合法运营，引入各类标准体系，必然会打破原大午集团的种种“自由”和“舒适圈”，这会引起原有员工或部分群众的不适应或不理解，也会有人会去怀念当年的“福利”或当年的“病人进门，医院全责”。兴芮除了要解决运营向上的问题，还需要统一共识。据了解，兴芮科技过去的一年里，集团亏损得到了一定控制，人心也初步得到了凝聚，但仍然面临着如何进一步活下去的课题，在各类风险挑战下，已经开始尝试新的发展战略，让企业持续向好。

眼下兴芮科技的高额投入就是肉眼可见的，据了解，兴芮当前已计划进行烂尾酒店的施工改建、流井原种厂高标准投建、原老旧校区的推倒重建。这些工程预估约有5亿左右。这还不包括对园区的其他改造，以及各种信息化、标准化的引入成本。零零总总，含含糊糊，不知是否还认为收购大午是一个天大的大便宜。不过可以说是一个充满挑战，充满风险，但又同时兼具利润与希望的庞大项目。收购大午不算什么亏，但也算不上有多赚，更算不上“大便宜”，前期投入太过繁重，这需要担当和坚定的信念。

眼下，市场大环境低迷，各行各业竞争也十分的惨烈，兴芮如何让一个饱受风霜的企业持续向上，任重而道远。没有十全十美的企业，只要这个企业持续发展，才是当地民生之福。