大午集团孙硕（大午集团普通工人孙大午：大午集团的“另类奖罚”之五——员工终身制是最大的奖励)

“员工终身制”是大午集团给员工最重的一个奖励。也就是说，员工只要不犯道德品质方面的错误，基本涉及不到“砸饭碗”的问题。

演讲：孙大午（河北大午集团创始人、监事长）

整理：李松 责任编辑：李靖

社会上的很多企业都跟员工签订一年、两年、三年的用工合同，在大午集团没有这个说法儿。我们的员工经过1-3个月的试用期，转正以后就是终身制了。也就是说，员工只要不犯道德品质方面的错误，基本涉及不到“砸饭碗”的问题。

处理人要慎重

企业培养一个人不容易，所以我们必须得重视人，不能轻易地处理一个人。即使要处理人，也一定要慎重，不能因为员工犯了错，就一棒打死，从警告、谈话、通报、停职检查、停职反省、留职查看、辞退，得有一个完整的过程。

比如，食品公司容城专卖店的经理“私收货款，最终被辞退”这件事，也是经过了多个步骤。食品公司的领导先是对她进行了警告、谈话、通报，都没有起到作用，下一步就让她去“停职检查”了，目的是让她把事情说清楚。也就是说，她可以继续工作，也照样可以拿工资，只是职务没有了。

但是，她仍然没有意识到自己的问题所在，就到“停职反省”这一步了。也就是说，她不能上班，工资也停发了，到了这一步，就很危险了。“停职反省”，就是想让她对错误的性质有一个清晰的认识，如果还认识不上去，那最后就是留职查看或辞退了。

和其光、同其尘

有时候，天堂、地狱只在一念之间，即使在人品问题上，也是一脚天堂，一脚地狱。比如，我们觉得很好的同志，常常就是因为点开一个微信，收一个红包，就被贿赂了。有的人看你有权力，就找各种机会跟你攀关系，比如遇到节日、你的孩子过生日，就给你发红包。只要你点开，就涉及到人品问题了，要不然就退回去。如果你的潜意识已经想要利用职务、职权来谋利，就成了“以权谋私”。

那么，对于出了人品问题的人，我们就不给他机会了吗？要给的，还得是和其光、同其尘，就得让他把事情撕开，说清楚。只要他的认识上去，这个问题就减轻了，甚至都不叫个事儿了。也就是说，当他“丢人”以后，还可以重新站起来——丢多大人，长多大脸！

我常常说，人都是动态的，哪有谁一生都是好人？所以我在用人方面，应该是——用人要疑，疑人要用。也就是说，对再好的人，也要实行监督；怀疑这个人人品不好，也要敢用他。

实际上，一个人做到慎独很不容易。比如，我们都知道偷东西属于“偷”，那偷时间算不算“偷”呢？我们本来是八小时工作制，当没人监督你时，你工作了六小时就走了，这算不算“偷”呢？这样的“人品问题”比比皆是，甚至是一种常态。既然是一种常态，我们就得以教育、提示为主，让大家形成一个监督氛围。当然，最好的防范和教育方法就是让他自己暴露出来，发泄出来，达到心理平衡。

公和私之间保留一个模糊地带

在处理问题方面，我们还得有一个比较宽松的环境。也就是说，公和私之间要保留一个模糊地带，它既不是公，也不是私。

大午集团的“小金库”就是用来弥补这种灰色地带的。因为我们对干部的工资是“保底限高”的，“限高”的钱结余出来，既不属于集团的公共财产，也不属于哪一个人。这就是我们的“小金库”制度。也就是说，我们有这种宽松的环境，来处理团队建设费、福利费等问题。

我们提倡“对单位，只奖不罚”、“对个人，重奖轻罚”，“明奖明罚，有程序、有期待”，“轻对错、重是非”，“员工终身制”。除了这些，我们还要保障员工享受全员的免费医疗、住房、教育、退休（养）、内保等各种福利待遇，这就是我们完整的企业奖罚制度了。

实际上，“员工终身制”是大午集团给员工最重的一个奖励。原则上，我们的员工只要不犯“人品错误”，就是终身制的。当我们的员工珍惜这个终身制时，他会进行自我净化、自我完善，大家的忠诚度和人品都会提高。

来源：中外管理