优秀员工有什么福利（普通工人种类优秀员工VS普通员工，你属于哪种？为什么总是留不住优秀员工？)

导言

员工觉得老板不识英雄？优秀的员工有优秀的自我修养。老板总觉得带人很难？优秀的老板也有优秀的自我修养。

余老师，开公司以来有没有遇到过一些员工，有什么事情让您觉得他特别好呢？

A:

那肯定是有的，但是比例不大，员工把它分类的话，就这四种，我是按照业绩来考核，按照绩效：优、良、可、劣。

坦白讲，劣的，我碰到的比较少；优的，也不多；这表示大部分的都在中间，就像统计学讲的常态分配一样，其实世界上的事情都是这样，都是一个常态分配。根据我的经验，可，最多。再来是良，他们两个加起来就占公司80%。

那有什么具体的事情，就是让你觉得印象特别深刻，觉得这个员工真的很好，有这种事情吗？

A:

有，那就是他具备一些好的习惯，或者他有点特别，我来先讲习惯：

准时

你有没有发现我从来不迟到？这就是员工的第一个好习惯，准时。我最不喜欢的员工，就是说：“我忘了啊。”他没有就没有，或晚了就晚了，他说我忘了。

干净

你觉不觉得我很邋遢？所以这个第二点，我自己做到了。所以，我也喜欢一个员工，桌子干干净净，衣服穿的很干净，他在一个地方吃饭桌子都很干净。

主动的回报

第三个是：主动回报。我不喜欢，我跟你讲什么事情，要我来问你，你该主动的回报我。

务实

最后一个是：务实。行就行，不行就不行！“唉，老板，你放心好了，包在我身上。”唉，我听到这样的，我头就痛。

这些都叫做习惯，因为他不叫做能力叫做习惯，比如说他很准时，他很爱干净，他主动的回报，而且，他是就是，不是就不是，有就有，没有就没有，行就行，不行就不行，务实。

所以，特点来讲呢，就是要讲到工作方面来讲，刚才讲的都是行为，现在讲工作：

主动改善工作

你觉得你的工作可不可以做点改善？有没有改善的空间？肯定是有，那要不要我来提醒你？

所以，一个好的员工，他会主动的去改善自己的工作！“为什么客户投诉啊？为什么东西总是没有准时啊？或者是我们出去的不良品为什么比我想象的多啊？”

要老板来说：“唉，**，你是搞生产部的，最近客户投诉的越来越多了。”“真的吗？”没有主动改善自己的工作。

主动的发现问题并解决问题

还有，一个公司可不可能没有问题？不可能，那有问题了是你们解决？还是老板解决？当然是老板肯定是让员工去解决问题，但是我跟你讲，我员工带多了，通常他们都是等公司发话，只要公司不发话，他们不去解决问题。

如果你们都能够主动、自动地解决问题，发现问题，那我就天天打高尔夫啊。所以，帮老板发现问题，是第二个很重要的特点。

主动的学习提升

第三个：要不要我跟你说：唉，***，我觉得你应该多读点书？“不需要嘛，对不对？！所以，你礼拜天，礼拜六，别一天到晚耍手机，打麻将，应该去上个EMBA，这等我来说嘛？要不断的学习和进步！

控制好情绪

最后一点，你觉得人会不会有情绪？会，让老板看不出来不容易！你有没有觉得说：余董，今天很生气？你认为我真的没情绪嘛？不可能的！我的EQ还可以，我更不会因为我跟我太太吵一架，回到公司再把你们拿来骂，对不对，虽然是没有啊，我举例，这就是高EQ。

所以，一个员工，他如果能够改正自己的工作，又能够发现问题并自己解决，还能够不断的学习，情绪很平稳，你觉得这样的员工有没有特点？就算有特点的吧，你说我们会不会喜欢？这样子的只有1/10，你看我讲的这么容易，1/10。所以，你就知道为什么好员工还是少，真的有了，它跑了，也许，跳槽了。

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余老师您觉得怎么样才能让这种好员工死心塌地的去跟着你呢？

A:

你这个问题问的很好，你觉得员工到公司最在乎的是什么？（最在乎的是钱），对，你讲的很完全正确，所以，第一点让他有钱赚。

让他有钱赚

所以我一直认为，一个公司不该去做那个不赚钱的事情，你不赚钱算了嘛，我们大家都没钱，而且你是老板，本来就有储蓄，我们没有啊，对不对？！所以让他有钱赚，有钱赚是从员工到最后慢慢变成合伙人，变成股东。

你希不希望有一天变成公司的合伙人？对，我们也希望你努力，你希望公司让你跟他合伙人，不然，为什么不走呢？另外一家要挖你，他说你可以去他那当合伙人，对不对？！

要有成长和学习训练的机会

第二个，这公司没有什么东西好学。老板还跟你说：不要学了，不要看书，每天我叫你做什么你就做什么啊，这个公司没有成长，没有学习训练的机会。

我有两个女儿，我那个老二在外企，外企的优点她不用多说，她只说了一个：每年都给他们上课，不断地训练。我在日航的时候，每年都上课。所以，公司薪水少点，我可以学东西的，或训练的很好。

授权和分权

第三：你喜不喜欢你老板或者你的领导一天到晚叫你跟他报告？做什么事都向他请示？你说我管过你吗？我管过他们吗？这个理论叫做授权和分权。

我非常授权，这公司里面的每个人我都是授权的，我从来不管的，对不对？！不行就换掉嘛。

授权以后有个名字叫分权，就这个事情你自己做主。所以，我们那几个搞市场的，搞销售的，搞产品的，他们常常就自己干了。

我跟你讲，是我没有叫，我也没骂，直到他们做的有问题的时候才来问我说：“唉，那事情怎么你没问我？”我告诉你，他们从此以后都不做了，我这样做就太笨了，最后就变成了我在这里加班了。

要有好的文化

最后一点：这公司要有好的文化。领导要有种人格魅力。我当领导你喜不喜欢？很喜欢。那表示，我这个人不是很差，对不对？！这样子至少决定了一半，你愿意干下去，如果薪水再OK，我想90%你就留下来了，对不对？！

所以，领导要有他的人格魅力，而且公司它的文化很好。如果每天叫你们上班的第一件事是全体集合，喊口号，你们肯定就开始不喜欢了，对吧？！

那老板说一套做一套，说你们是他的家人，结果年底也不加薪，也不分红，这种文化，人家不喜欢，就走了。

所以，以上这几点，如果做到了，哪个员工不愿意跟着我们干呢？就这么简单。所以，很多老板跟我说带人很难，我认为不是，是他没有做，真的像我这样做了，带人其实不难。

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