遇到脾气大的领导怎么办（领导遇见普通工人为什么很多脾气大的员工遇到强势领导就不吭声了，做管理要刻意表现出强势态度吗？)
147小编
0
一、为什么很多脾气大的员工遇到强势的领导不吭声了？
对于这个问题，只要弄清楚了员工为什么脾气大，基本上就可以得到圆满的解答。依照脾气大的特性一一对症，就能圆满的回答这个第一问：1、有工作能力，职场内排名数一数二，在专业上超过领导，而领导的又不听从脾气大员工的建议，久日久之，脾气大的员工工作起来别扭，累死又出不来了成绩，更没有可能突显出来自我。于是脾气慢慢的上来了才，且越来越大；针对此情况，只要来一个管理能力和工作能力较强的领导，通过管理艺术来缓和脾气大员工的关系，使领导与大脾气员工的对立情绪降降温；在专业上采用识人的慧眼来看待“千里马”。重用脾气大的员工，在符合职场利益时，给予大力支持、给予充分的肯定。突显出脾气大员工的能力，脾气大的员工热情上来了一定能够得到，职场也一定能够得到。此时，你还会对领导有大脾气吗？2、没有工作能力，又想在职场中形成一定的势力，左右职场。领导的心理承受能力不如脾气大员工的心理承受能力，大脾气的员工想掐着领导玩，于是，越掐越来劲，脾气也跟着越来越大了起来；针对此情况，只要来一个管理能力全面的领导。通过讲道理摆事实，消消脾气大员工的气焰。在符合职场利益时，给予及时肯定、给予大力支持；在不符合职场利益时，有智慧、有技巧的针尖对麦芒，给予有力的抵制。其实，这一类的脾气大的员工并不是傻瓜，他会比一般的员工脑子转的快。遇到这么智慧、这么坚决的领导，再去发脾气不是自找没趣，于是，即使要发脾气也失去了发脾气的支撑，也就变得没有脾气了。上述两种脾气大的员工，只要有对症的领导，都会变得没脾气，这叫卤水点豆腐一物降一物。为什么很多脾气大的员工遇到了强势的领导不吭声了呢？因为他们遇到了“卤水”。
二、做管理要刻意表现出强势态度吗？
综上所述，促使脾气大员工的脾气转变不是强势的态度，虽说在管理过程中有强势的因素，但强势没有起到决定性的作用。起到决定性作用的应该：一是摆事实讲道理；二是领导的品行与魅力；三是领导的智慧与洞察力；四是领导的管理艺术与技巧；五是职场制度与规矩；六是领导权力的震慑力；七是脾气大员工的自知之明。至于做管理要刻意表现出强势态度，其实是一种管理上的“声张虚事”。即使用了“强势”进行了管理，管理好了职场，这样的管理也不会太长久，终究有一天会发生“管理爆炸”，职场也就不可能走得太远。你说呢？
三、管理者到底需要什么样的能力才能管好一个团队？
在我看来管好一个团队其实只要记住两个字就可以了，担当！只要管理者具备一定的担当，能够替团队挡风挡雨，那么团队的成员才能更好地为管理者去创造更多的效益。可如果一个管理者不具备担当，有一点事情就把团队成员拿出来背黑锅，一旦有这样的事情发生，那么整个团队在团结上是崩溃的。一个不团结的团队还指望这个团队能打出什么好成绩吗？所以只要管理者具有一定的担当，那么团队成员才能死心塌地的为他去卖命。
