国网普通员工个人总结简短范文（电网普通工人一个国网基层普通员工的所见所思所感，还原给你一个更加真实的国网基层生态)

我们总是听惯了太多官方的官话套话，在这里我仅从一个基层员工角度给大家展现一个真实的国网基层现状，主要谈一些存在的问题。

首先是基层班组的问题。班组人员配置不足，人员专业素质不足，班组工作多繁碎杂重，工作流程冗长费时费力浪费时间毫无作用，基层班组人员生产压力过大，班组人员疲于应对、长期疲劳紧绷，临时作业临时统计临时报表多，班组管理滞后不专业不到位不切实际，班组建设工作不切实际如空中楼阁，文件规定标准繁多杂乱，盲目对标盲目定标盲目一把抓，各项指派、指示、指导意见、通知、专项等层层加码落实到班组头上，大量重复、不明确、不合理、时间紧、能力业务范围以外的工作......

然后谈谈生产部门的问题。部门管理落后不科学，部门领导思维僵化、避实就虚、投机主义、空喊口号提要求朝令夕改前后不对“对上绥靖对内高压”，部门与班组脱节、不帮助班组解决问题、不结合实际、不脚踏实地、不考虑班组实际情况及最大执行能力，部分专业专责业务能力专业能力不足以任，部门工作安排冗杂繁重不合理不实际不精简、班组疲于应付无质量，部门之内、部门之间相互沟通、数据共享、相互协调低效、迟滞、不畅......

然后是职能部门的问题。部门管理落后不科学，部门人员专业能力不足，对所管辖的业务、专业、范围及相关规章制度不熟、外行管内行胡乱指手画脚，部门尸位素餐不作为，部门业务低效、迟滞、规避责任不作为、投机主义、形式主义，部门之内、部门之间相互沟通、数据共享、相互协调低效、迟滞、不畅，对存在的问题视而不见、听而不闻......

再谈谈单位、管理层的问题。基层生产部门人力资源配置不足不精不强，基层部门普通员工工作多压力大待遇低风险高，生产管理不到位、不切实、不可行、不科学，单位管理层不敢于担当为基层部门员工发声，不敢顶住不切实际的压力，不能精简管理、优化业务、合理配置，整个单位导向错误、氛围浮华、歪风邪气日盛、假大空投机务虚，一潭死水毫无朝气让年轻人绝望！

以上仅代表一个基层普通员工的所见所思所感，可能位卑言轻不足一嗮，可能管中窥豹有失偏颇，可能大放厥词不知所谓，但这确实是来自广大基层的声音！

其实，国网的通病也是体制内国企通病的一个典型缩影。

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