从老板到打工的说说（从普通工人从普通工人到企业老板，她在创业路上付出的不只是努力)
原标题： 从普通工人到企业老板，她在创业路上付出的不只是努力
从闭塞的德兴县大茅山区搬到上饶，再从上饶走向上海，从一个单纯的生产厂家到进入资本市场，凤凰光学的羽翼丰满绝非一朝一夕之事。
1969年，大学毕业刚刚一年的任捷，正是带着那个时代知识分子所特有的责任和坚韧，毫无怨言地随着上海照相机二厂内迁到了江西省德兴县的大茅山区，成为凤凰光学前身—江西光学仪器总厂（下称江光厂）的一名普通工人。
从电镀、油漆工干起，7年工人、7年技术员、7年分厂厂长，任捷的成长，与知识分子在中国的命运其实一脉相承。
1988年，恰逢江光厂老一届领导班子调整，任捷和另外几位知识分子一起被充实进入江光总厂决策层，出任分管生产的副厂长。
然而，上任伊始，迎接任捷的就是前所未有的严峻挑战：为备战需要而建立的江光厂，跟随时代的变革在1988年搬迁到了上饶。
此时正逢国家“拔改贷”，江光厂欠下了银行巨额债务，负债率高达90%。当时的外部环境也毫不乐观。
1989年开始，国外大量进口相机和走私相机蜂拥而入，倾刻间占领了中国大部分市场，江光厂和国内其他相机企业迅速由高峰坠入低谷，几年之内，全国37家相机企业纷纷关停并转，江光厂也由赢利大户变成了亏损大户，灰心失望情绪弥漫全厂。
作为江西省的重点企业和纳税大户，江西省政府在1991年曾为此开过一次办公会，制定了九条优惠政策，但结果除了一条减税措施兑现之外，江光厂的困境依然没有丝毫改变。
从企业最底层干起的任捷很清醒，江光厂的困难实际上是计划经济体制下长期积淀的“国有企业病”的必然结果。治标先治本，江光厂的改革必须从内部开始。
经过精减机构压缩冗员、改革分配人事制度一系列大改革大调整，任捷带领江光厂在1995年终于彻底摆脱困境，实现销售收入1.8亿，利税2700万元。工人收入也由每年不到2000元，增加到人均4000－5000元。
1994、1995年，经过残酷的竞争，全国37家照相机生产企业只剩下上海的海鸥和任捷的凤凰两家。
为建立真正的现代企业制度，任捷和领导班子决定再次调整经营思路，紧抓市场和开发两头，精化中间生产环节，使企业由橄榄型向哑铃型转变。
1997年，凤凰将销售总公司迁往上海，在全国各大城市成立了13个销售分公司，外贸总部则迁至深圳，并在香港、美国设立了分公司。1998年凤凰又将开发中心移至上海，这样上海就成了公司的产品销售和技术开发中心，江西上饶则成为生产制造总部。
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