航空工业沈飞是国企吗（沈阳沈飞最近招聘普通工人航空工业沈飞多维度选拔青年领导人员)

国以才立、业以才兴，人才始终是决定事业成功的关键因素。近年来，航空工业沈飞贯彻落实干部工作五大体系和新时代航空工业人才发展体系，不断加大青年领导人员培养选拔力度，丰富选人用人形式，拓宽选人用人视野，并实施“两个10%”领导人员能上能下动态管理工程，领导人员队伍结构不断优化，战斗力持续提升，为“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设提供了坚实的人才保障。

在竞聘的全过程中，评委全部由行业内相关专家组成，各环节均有公司职工代表、公司党代表进行全程参与、公开透明。招聘共设置六个环节：

初选阶段——笔试

笔试当天邀请沈飞公司各领域专家在公司职工代表的监督下，进行现场封闭出题，内容涵盖集团战略、企业文化、党建、经营、基础管理以及公司发展重点工作举措等。

初选阶段——无领导小组讨论

公司职工代表现场抽签随机产生各组人员和当天批次的试题，不同考场同时开展讨论，保证公开招聘工作的公平性。

复选阶段——综合潜力测评

综合潜力测评前，职工代表从多套题目中随机抽取一套综合潜力测评试题，题目内容包括综合推理能力、管理个性、管理技能、职业锚、管理风格及组织忠诚度的测验等。

复选阶段——行为访谈

设置多个考场分别对竞聘者进行行为访谈，每一类的竞聘者由同一考官进行访谈，确保评价维度和尺度保持一致性，保证公平公正。

复选阶段——团队面试

团队面试以沙盘形式组织开展，公司职工代表现场抽签随机产生各组人员以及当天批次的沙盘题目。

复选阶段——竞聘陈述和结构化面试

按照抽签顺序，竞聘者依次进行5分钟竞聘陈述和20分钟结构化面试，采用评委现场提问，竞聘者立即作答，现场评分、现场统计并显示得分的形式进行面试，全部评委均来自公司外部，确保公开、公平、公正。

对新任职领导人员设置考核指标，三年任职期满后，排名在“双前10%”的进一步使用或岗位提拔；排名在“双后10%”的予以免职，并进行谈话提醒。同时，在任职前与新上岗领导人员签订相关协定，明确目标、职责与“两个10%”的结果应用，每年年度考核后给予考核情况反馈。

对于未能最终成为拟任人选的考察对象，公司党委将其纳入优秀人才库中，进行持续关注，如其它同类岗位出现空缺，可作为候选人之一进行组织选拔。同时，每次公开招聘后，公司党委为每位进入复选阶段的竞聘者出一份评估报告，辅助竞聘者全面了解自身的管理水平，清晰自己的职业发展方向，为竞聘者不断提高自身水平提供有针对性的建议。

2020年下半年，沈飞公司启动了20个领导人员岗位公开招聘工作，共吸引了640余名各专业领域青年员工报名参与，其中全日制硕士研究生及以上学历117人。此次招聘严格按照以上流程规范开展，收到了很好成效。

沈飞公司组织开展领导人员岗位公开招聘工作，为青年员工提供了一个公平竞争的舞台和展示自我的平台，为“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设注入了源源不断的青春力量。