公司实行末位淘汰制合法吗（普通工人会被淘汰么公司施行“末位淘汰”制度，几个月后发现优秀的员工全部被淘汰了)

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职场竞争中的“末位淘汰”一词，毋庸置疑地在每个人的耳朵里回荡。这种残酷的内部竞争方式，旨在激发员工的积极性，使其在工作中全力以赴。然而，正如各种制度一样，这一招在不同规模的企业中可能会产生截然不同的效果。回首我所在的小微企业，不禁让我对“末位淘汰”的实施产生了深刻的思考。

就我所见，我们的公司是典型的小企业，人数有限，不足50人。虽然规模不大，却无不体现出私人老板独特的管理风格，这其中不乏些许明显的瑕疵。让我们以一个例子来说明，公司中近一半员工居然是老板的亲戚，这种情况实在难以置信。再者，虽然公司自身是一家小型企业，老板却总是努力地将大公司的流程和制度引入其中，引发人们对这“末位淘汰”政策产生质疑。

关于“末位淘汰”的政策，最初在我们公司的执行，可以追溯到大约三个月前。

那时，老板前往某大企业进行学习，并将所谓的“末位淘汰”制度引入我公司。政策的主要内容是，销售部门每月进行内部考评，排名最后三名的员工将被迫离职。最初的效果似乎不错，员工们开始充满激情，积极投入到工作中，纷纷奋发图强，争相寻找潜在客户。而内部竞争意识的唤醒，更是推动大家积极工作，不愿意沦为倒数前三的倒霉蛋。

然而，小企业始终是小企业，大公司的制度不一定适用于此。

我相信我们公司并非唯一遇到这种问题的。毕竟，公司制度是为“外部人士”而设，而老板的亲戚总是能够获得某些特殊待遇。尽管在“末位淘汰”政策上老板并未对亲戚施以特权，但在其他方面的特权却令整个政策变成了一种笑话。

开发新客户从来都不是一件轻松的事情，需要大量的时间和精力，并不一定能够取得明显的成果。于是，人们开始改变策略，逐渐将注意力从寻找新客户转移到了相互之间的恶性竞争上，更多地争抢同事手中的老客户。

而在这一过程中，老板的亲戚拥有着特殊的价格体系，这成为了不可忽视的巨大优势。

一般员工，或者我们所称的“外部人士”，只能按照公司规定的价格进行操作，而老板的亲戚却享有特殊的价格体系。在竞争客户方面，这个特殊价格体系就如同一个无敌利器，让他们所向披靡。最终，“外部人士”们一个接一个地被击败，节节败退。

就在今天，销售冠军小林的客户被老板的亲戚一一夺走，于是，他毅然离场，而我也毫不犹豫地递交了离职申请。

然而，受害于“末位淘汰”政策的绝不仅仅是我们这些“外部人士”，整个公司的业务也开始出现混乱。原本有潜力的市场也因为老板的亲戚在我们的合同上随意报价，导致价格越来越低。客户们发现与他们联系的业务员竟然来自同一家公司，纷纷对我们的公司产生质疑，认为公司内部无序混乱，直接取消了合同。在这样的内外夹击下，公司的生意日渐式微。

总而言之，让老板继续陷入他与他的亲戚所创造的世界吧，我已经不再留恋。