从领导岗位到普通员工工资没有变（普通工人高管从普通员工到高层领导，真正的职场高手，都有这种思维习惯)
向上沟通，要有胆量；
平行沟通，要有肺腑；
向下沟通，要有心肝。
在一般公司里，通常会有三类人群：普通员工、中基层管理者、高层领导者。人数占比为员工>管理者>领导者，中基层管理者向来是管理的主力。
认清角色是关键
在职场中，许多中层管理者仿佛是一个“夹板”式角色的存在，对上他们要理解领导者的意图，与上级有效沟通，获得领导的支持；对下要正确指导下级贯彻领导旨意，将目标落实到位。
鉴于此，中层管理者从心态和职责上正确定位自己，显得尤为重要。
想象一下：
一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。
管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。
领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林!”
而忙碌的生产者和管理者常常怎么回答呢?“别说了，我们正干得有声有色呢。”
以上，管理是有效地把事情做好，在成功的阶梯上努力往上攀登。
可是很多管理者，对于自己的角色定位并不明朗，在面对上级时困难重重：
上级的压力是什么？ 上级为什么烦恼？ 为什么上级不信任我？ 如何让我的工作更有成效，并得到上级的认同？ 为什么一遇到和上级打交道的事情就头疼，我该怎么办？
其实，管理从来就是一个双向的过程，管理大师彼德•德鲁克曾一语中的。
管理上级是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。
——彼德·德鲁克在带领团队实现目标的过程中，上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力，会对你及你的团队的工作和努力施加影响，有时甚至是决定性的影响。
因此，与上级之间的管理，就是在职业化的路径中，辅佐上级，更好的成就自己。
准确理解领导者的意图，默契配合好上级，才能使团队发挥企业中承点起面的功能；
与此同时，在下属中建立领导的权威性与影响力，才能够率领团队有效执行，成功完成团队的使命。
执行力、沟通力、辅佐力
于是问题来了，在公司里，上有高管，下有员工，怎样才能成为一名优秀的管理者？
干成事
执行力第一，业绩好
这是管理者最核心的存在价值，永远永远不要忘记，执行力就是管理者的生命力。不出活儿的人，永远都无法引起高层的重视，更别提重用了。
绝大多数的高管，都是从中基层管理岗位上一步一步走过来的，他们之所以能成为高管，一定是在当中基层管理者的时候，做出过突出的成绩和贡献。远如大神级的业界领袖，近如你公司的副总裁，都是这么熬出来的。
他们当初的成绩和贡献是怎么挣来的呢，最重要的原因，就是超强的执行力。
作为管理者，执行力就是占比最重的考核指标。
会沟通
向正确的对象传递正确的信息
作为管理者，一个重要的作用就是“上传下达”，把基层的声音向上传递，把高层的决策向下送达。
对高层来说，中层管理者怎么推进这件事情不是他们关注的重点，他们最在乎的，是这件事最终带来的结果，以及这个结果可能会给公司整体带来的利益和影响。
这就对作为“中转枢纽”的管理者提出了新的要求和挑战，他们一方面要充分理解高层的决策，并把决策变成可以执行的计划；另一方面还要动员基层员工，并带领大家按照计划推进工作。
所以，作为中基层管理者，在向高管汇报时，因此，管理者一定要学会，向正确的对象传递正确的信息。
能分忧
当好处理器，快速解决小问题
高层距离基层较远，如果什么问题都层层上报，不及时处理，非要等高层来表态，就会导致工作进程太慢，把小问题给拖成了大问题。
所以，管理者要懂得在不同的场合和时间段，为领导分忧。
打个不恰当的比方，每年夏天南方都有汛情，很多河流水位暴涨，水灾随时都有可能发生，整体防汛工作，当然应该在中央的统一指挥下进行。但是如果遇到决堤、溃口这样的突发情况，作为中基层的各地方防汛部门，就不必等中央的命令，而是应该马上行动，在上报的同时就疏散群众，抢险救灾。
干成事，你就是一个合格的管理者；
干成事同时还会说话，你就是一个优秀的管理者；
干成事、会说话并且能分忧，那你很快就不再是管理者，因为那样的你，迟早会成为高层领导者。
成功于管理者
并不完全取决于流了多少血汗
而在于努力是否得法
3月16、17日
《成为善于辅佐上级的员工》
——掌握职场真经，提升工作绩效
周末全天开启
承上与启下，既是管理者最主要的工作定位，也是具有较大角色转换难度、工作方法转换难度的任务。
为了帮助每一位管理者成为善于辅佐上级的员工，财智管理学院邀请管理学博士、原TCL人力资源总监娄老师莅临南昌，帮助管理者掌握辅佐上级的关键，成就自己，打造职场竞争力！
以上提到的管理者需要掌握的能力，认清角色、执行力，沟通力、辅佐力也是本次课程的授课内容：
Part1 找准位置：认清角色是关键
Part2 管理上司：沟通力就是影响力
Part3 100%执行：必须对事情的结果负责
Part4 心态建设：为别人打工更为自己工作
Part5 职场规则：上司就是企业文化
课程内容着重于帮助管理者更好的处理与上级的关系，改善在上级心目中的印象，不再误解，直致成功无阻碍！
以职场实际工作经验为基础，总结与提炼出辅佐上级、领导下属的要领和方法，是中高层管理者首先应当学习的课程。
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为了帮助您更好的了解《成为善于辅佐上级的员工》实务班课程，我们将常见问题汇总如下。如有不明之处，可在文末留言。
Q1：《成为善于辅佐上级的员工》适合什么人？
各部门经理、主管
储备干部、及核心骨干
Q2：课程能带来的具体收获是什么？
了解下属职位产生的原因，掌握纠正角色错位的四项准则，找准定位
掌握与上司沟通中接受指示、汇报工作、讨论问题、发表异议的方法与技巧
了解成功的五个商数，树立卓越的工作品质和职业心态
洞悉四项职场规则，提升职业化，获得上司信赖
了解执行型下属的四个特征，掌握执行三十二字真经，提升自身绩效
Q3：课程的具体大纲？
Part1 找准位置：认清角色是关键
01下属职位产生的原因
02下属角色的本质
03下属角色的常见误区
04下属角色的四项准则
Part2 管理上司：沟通力就是影响力
01为什么要“管理”上司
02如何“管理上司”
03沟通力就是影响力
04工作中与上司沟通的四种境况
Part3 100%执行：必须对事情的结果负责
01面对执行的三种下属
02什么是执行
03执行型下属的特征
04如何培养执行习惯
Part4 心态建设：为别人打工更为自己工作
01下属的信仰
02下属的心态
03为别人打工更为自己工作
04成功五商数
Part5 职场规则：上司就是企业文化
01成为职业人
02关注职业化
03洞悉职场规则
04上司就是企业文化
Q4：课程导师具备的资质？
授课嘉宾娄老师授课采用“理论+案例+视频”多元化形式授课，言辞幽默、犀利、有料、有道，深受学员欢迎。感染力和启发性强，内容注重与企业实际结合，实操性强。
Q5：课程如何交付？
财智名家管理学院的学员，可联系课程顾问，利用学习通票兑换课程。
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