大午集团占地多少亩（大午集团普通工人大午集团是如何绩效考核的？“工作岗位自己选，工资待遇自己要”)
“工作任务自己定，工作岗位自己选，工资待遇自己要。”集团利益与个人利益绑定，一切落到实处，落到人本身。这样，上下各得其所，各谋其政，谁也无法怨天尤人
作者 | 孙大午
河北大午集团创始人，现任大午集团监事会监事长。现受聘为中国农业大学农民问题研究所高级研究员、北京大学民营经济研究院特邀研究员
来源 | 董事会杂志（dshweixin）
要做好绩效考核，方法很多，形式也多样。在大午集团，我们实施的“早点名、晚点评”制度、周例会、月总结、理事会季度经营汇报会议等，这些都是考核的形式和办法。
做好绩效考核，必须明确考核的内容、标准、组织和考评办法，而且这些东西都应该是公开透明的。为了保证考核落实到位，我们所有的考核都有一个考评组织，这个组织至少由三人组成。在明确了考核内容和标准以后，具体考核要由这个组织来完成，决定表扬或者处罚谁，都是这个组织的决定，不能暗箱操作，也不能由哪一个人说了算。即使在这个组织中有一个最终拍板的人，考核结果也一定要在组织内讨论产生，这样才能保证考核结果为大家所接受。如果是一个小单位，人员比较少，考评组织的工作可以由例会来完成。比如，为使工资调整做到公正公平、有章可循，每年年底涨工资时，大午集团的员工都要填写一份《工资调整自评表》。工资调整自评表由个人打分，各单位组织成立工资评定小组，根据自评表及员工日常表现进行评定，评定结果与本人当面说明。
除了绩效考核尽力做到公正、公平、公开以外，自下而上也是我们有别于其他企业的一个特征。
要想比较顺利地达成共识，让大家接受这个标准，我认为，自下而上是最好的办法，也比自上而下式的领导分配任务更为科学。我的大儿子孙萌分管大午中学，几年前他为核定教师的教学成绩，先后搞了六次考核，都不能服众。孙萌为此很是烦恼，我就和他说“企业越来越大，员工越来越多，单凭一个领导，哪有那么多才智和精力，去制定每个人的工作任务和考核标准呢？宁可让员工自己申报，哪怕是受到员工的欺骗，也不能糊里糊涂地或者主观地制定指标。”最后一次，孙萌选择让教师自己制定标准，学校领导负责审核。虽然仍然有教师对考核结果不满，但比起前几次，争议要少得多。
以前我主持集团管理工作的时候，就规定“单位自下而上报任务”。每年到了10月份，根据本年度的生产经营情况，集团本着年度综合上升20%-30%的经营原则，由各子公司研究制定下一年的工作任务和计划，并签订下一年度的目标管理责任书，最后由董事会审定批复，这都是自下而上的。让干部员工逐级自行定标准，是因为他本人最清楚该怎样考核自己的工作，这样也利于后续目标分解和完成。如果员工自己不清楚，非要靠领导制定标准的话，领导就要下达任务、分配工作、明确责任。当然，这一标准最终还要得到员工的认可，否则是难以执行的。
“工作自己选，任务自己定，待遇自己要”的用人原则，也是大午集团自下而上管理理念的另一个体现。值得指出的是，大午集团实施私企立宪制十几年了，所有的岗位都是动态的，可以竞争上岗的，小到带班长大到董事长、总经理的职位，都是三两年一换届的。所以，我们企业有“工作自己选，任务自己定，待遇自己要”的空间。
子曰：“不患无位，患所以立；不患莫己知，求为可知也。”意思是说“不担心没有职位，只担心没有任职的本领；不担心没人了解自己，只担心自己没有真才实学值得人们去了解。”这句话对我影响很深，这就叫“反求诸己”。因此，我让员工们自己去掂量：你有什么本事，能做什么事，你就要求什么待遇。在“工作任务自己定，工作岗位自己选，工资待遇自己要”这21个字中，除了为人才搭建平台，也包括了考核的标准和激励机制。我招聘了你，你自己选择工作，这是考核的内容；工作干到什么程度，拿多少工资，你自己拿主意，这就是考核的标准。而这样的理念也使得新入职的员工在大午集团的平台上，可以施展自己的十八般武艺，可以清晰地看到自己的发展方向，享有被提拔和奖励的机会。集团利益与个人利益绑定，一切落到实处，落到人本身。这样，上下各得其所，各谋其政，谁也无法怨天尤人。
但在实际操作中， “工作任务自己定，工作岗位自己选，工资待遇自己要”这三点在有些单位也很难贯彻执行。原因是：管仲易得，齐桓公难求。
春秋时期，齐桓公知道管仲很有才能，想让管仲帮着他治理齐国，但管仲提出了我官小，家里穷，又和王族不沾亲带故，即“贱不临贵、贫不使富、疏不制亲”的要求与困难。齐桓公于是封管仲官至上卿，赏赐管仲齐国一年的货物税，拜为仲父。之后，管仲开始帮助齐桓公治理齐国，最终让齐桓公成为五霸之首。
因此，我鼓励手下的干部：我们应当做齐桓公这样有胸怀的领导，大胆破格任用敢于要官要待遇的下属，给下属平台和空间，让他们充分发挥自己的才干，成就自己的事业。各方面需求满足了，下属没有做出业绩来，可以撤换、调整，或者帮助他学习、提高，最终完成任务目标。
