郭台铭给员工买鸡腿还“包办”婚姻 富士康能否扭转“人设” ？
68岁的郭台铭将于6月8日带领富士康工业互联网在上交所敲钟上市，为摘掉“血汗工厂”、“代工企业”的帽子，郭台铭如何下注？
▲富士康总裁郭台铭
哪里有肉，哪里就有猛兽，哪里有花，哪里就有蜜蜂，哪里有机会，哪里就有郭台铭。
今年68岁的台湾首富郭台铭曾因富士康“血汗工厂”而被人熟知，在恶名逐步淡化后，郭台铭一直在寻求转型。
6月6日，富士康在深圳举办三十周年庆典，郭台铭现身发表演讲，在现场播放的视频中，郭台铭表示，富士康选择在A股上市一个原因是，大陆员工很难拿到台股股票。工业富联上市后，会马上推出员工持股激励计划，激励人才。郭台铭还表示，未来富士康可能会考虑合伙人制度。
6月8日，富士康将在A股上市。郭台铭之前频频现身路演为富士康打Call，他提出8K+5G的战略，联合前百度人工智能科学家吴恩达打造AI工厂，在收购东芝半导体失败后，他曾当着媒体的面撕毁报纸，上市宣言中更提出“一定会做半导体”。工业互联和半导体，是否能成为郭台铭口中那个让“大象也能跳探戈”的机会呢？
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血汗工厂？
郭台铭称曾为员工把深圳鸡腿买空
在富士康三十周年庆典上，创始人郭台铭花了大量的时间站在普通员工代表中间。
6月6日当天，除了深圳主会场外，富士康还搭建了与贵安、郑州、廊坊、武汉、太原等地的多条视频电话连线。郭台铭先是面对视频连线的员工挥手打招呼，随后发表了一个演讲。
在这个演讲中，郭台铭花了不少时间讲述了与富士康员工福利有关的小故事。关于“三十而立”的富士康如何转型的工业互联网话题，只占了他演讲的一小部分内容。
“富士康为广大农民工提供大量的就业岗位，2008年12月，我亲自给员工端菜”，郭台铭表示，“1997年我们给员工在深圳举办集体婚礼，我们对员工不但提供工作机会，吃喝拉撒睡，还要包办他所有的东西，包括婚姻，我们真正回归到人民公社时期。”
不仅仅是员工，对于富士康下一代（富二代），郭台铭称，2006年（富士康员工）每天早上吃一个鸡蛋，生出“富二代”，早期为他们打下健康的DNA，现在已经有了“富三代”。
对于员工福利，郭台铭特别讲了一个把深圳鸡腿买空的小故事。“为了吃鸡腿，我买了一个大冰箱，同仁问你为什么要买冰箱？我说我必须礼拜一买到礼拜五，礼拜六才可以一人分一只鸡腿，我们把深圳和昆山的鸡腿都买了还不够，还要买来冰着。”郭台铭说。
除了员工福利，郭台铭还表示，2010-2017年，（富士康）出口占全中国出口的3.9%，进口占3.6%，集团30年来累计外汇2400亿美金，占中国外汇存底3兆美金的7.8%。他还谈到，1998年至2000年富士康连续3年中国企业大陆专利申请上排名第一，2002年至2010年连续9年在中国企业大陆专利申请排名前三。
关于业界关注的富士康A股上市，郭台铭表示，大陆员工很难拿到台股股票。工业富联上市后，会马上推出员工持股激励计划。此前6月1日，深圳富士康员工动员大会上，郭台铭奖励一名为富士康工作了30年的女员工价值100万元的工业富联股票，并称再过30年股票可能会翻30倍。
作为全球最大电子代工企业，虽然富士康“十三连跳”已经成为过去，不过多年之后，郭台铭似乎仍在为改变富士康“血汗工厂”的印象不懈努力。
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代工企业？
68岁郭台铭强推“工业互联”
6月6日的庆典上，郭台铭看上去有些疲惫。68岁的他，在过去的一个月中成为了典型的“空中飞人”。
工业互联，是郭台铭当前最大的梦想。
把互联网、大数据、人工智能跟制造业融合起来，这就是所谓的工业互联。郭台铭强调要“+互联网”，而不是“互联网+”，他认为虚拟经济是“互联网+”，只有实体经济是“+互联网”。
富士康A股上市在即，过去的一个月里，68岁的郭台铭穿梭于广东、北京、天津，频繁地见机构、会官员、做演讲，反复地讲着“工业互联”，频频为“转型”做路演。
5月16日晚，郭台铭推掉与李嘉诚的饭局，坐3个小时飞机，吃了一碗阳春面，为了准时出现在清华大学的课堂上。头戴红色棒球帽、身着白色Polo衫的郭台铭，在和学子们讲述数字经济如何赋能工业智造时，做了一个比喻：抓住机会，大象也能跳探戈。
在现场和郭台铭做交流的一位学生告诉独角鲸科技（ID：dujiaojingkeji），“看不出他已经快70岁了，思维敏捷，讲话语速快，喜欢用各种各样的比喻。”
5月17日清晨，西装革履的郭台铭又出现在100公里外的天津的第二届世界智能大会，继续推广“工业互联网赋能”，他强调，富士康不再只是一家代工企业。
演讲结束后，他又赶往下一场--为富士康区块链金融平台布局，会见天津当地的上百家中小企业主，并与其中一家中小企业签署了战略合作协议。
在过去的17 年之间，郭台铭带领富士康成长了50倍。
“主要是因为富士康在每一个年代的爆点基本上都切入了，云计算、通讯设备、智能终端，一直到最近我们做工业互联网。而工业互联网会引爆到人工智能，也会牵涉到大数据。”富士康工业互联网董事长陈永正解释“富士康”的成功时说，“基本上每个爆点上，富士康集团能够很迅速的切入这个爆点，我觉得这是我们在智能制造产业发展上面所倚靠的，就是在过去这些年，我们能够不断的累积新的领域、新的关键技术，富士康集团因此实现50倍的成长。”
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欲做代工企业的“成吉思汗”？
“我的孩子想钱多事少就打断腿”
“我已经捐赠了个人90%的财富，已经不是为钱财工作了，但是现在每天还工作16个小时。”郭台铭称。
23岁靠着借来的几千块创业时，郭台铭白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要连轴转，实在撑不住，才把电话簿当枕头，睡不了多久，大清早就又爬起来接着干。
他在回顾自己的创业史时说，“现在好像有句话，钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒，如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿”。
郭台铭的偶像是成吉思汗，一路打到欧洲，统治80%世界领土时，部队每个人带三匹马，轮流背负，战士在马背上一边日夜兼程，一边睡觉休整，兵贵神速，给敌人措手不及、毁灭性的打击。
郭台铭还曾专门赶到内蒙古探访成吉思汗后人了解“一代天骄”的战斗奥秘，成吉思汗的后人回答：太阳往哪里下山就往哪里打。
在此后管理富士康时，郭台铭总结了成吉思汗的成功秘籍：方向、时机和程度都要靠速度完成。经济趋势和国家政策可视为“顺着太阳落下”，边建厂边出货如同“马背上行军”。也正是这样，郭台铭才能迅速崛起为“全球代工之王”。这也是为什么外界总认为“郭台铭善变”，一位接近郭台铭的业内人士说，郭台铭在台湾的业界曾被称作是“郭三条”，因为无论做什么事情他总要列出三条或三个原则，如策略就是“方向、时机和程度”。
郭台铭善言。在他的公开讲话中，总给人留下口若悬河的印象。喜欢用各种各样的动物比喻，来形容当前的商业局势。
他曾用“神仙、老虎、狗”来比喻做生意，接到生意的时候，就像个神仙；交不出货来的时候，被人家骂得像狗一样；到外面去跟竞争对手打的时候，就像只老虎。
2007年，是郭台铭带领富士康走向“全球最大代工厂”的重要一年。因为和乔布斯的合作，让郭台铭风头正劲。同年，阿里巴巴举行电商大会，马云邀请郭台铭参加，并在对话环节说道：“我这只蚂蚁可以踩死你这只大象。”
在清华大学的演讲中，郭台铭坦言自己当时并不相信，但十年后相信了。他一再说对马云与阿里巴巴“看走眼”，不过这一次，“工业互联网时代刚刚开启，不会再看走眼”。
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放大野心
进军半导体“愈挫愈勇”
“他很有野心。”戴尔亚洲区的采购长官Max Fang曾评价郭台铭是世界上最好的销售者之一。现在，郭台铭的野心在于：富士康觊觎已久的半导体业务。
5月17日，郭台铭宣布“一定要做芯片”，侧面证实了此前关于富士康组建半导体部门的传言。
郭台铭对半导体的“情结”可以追溯到2015年。面对中国大陆巨大的市场和发展潜力，使得他想要在这片广阔的市场上大施拳脚搞半导体的欲望大增。半导体不仅是台湾错失的机会，也是郭台铭错过的机会。郭台铭曾公开呼吁，中国台湾地方政府应该进一步对半导体赴大陆投资松绑，以免重蹈当年显示面板因错失开放良机，导致产业很辛苦的覆辙，“半导体不能再错一次了”。
从过去几年的投资情况来看，郭台铭想要打造一个半导体产业链帝国，但半导体道路走的并不太顺利。2017年9月，富士康集团竞购日本东芝公司的内存芯片业务，但最终东芝决定将其出售给西部数据公司主导的财团，富士康布局半导体的重要一步以失败告终。
这显然未能阻挡郭台铭在半导体业务上的野心，受此前中兴事件影响，国内众多科技企业宣布加大对半导体与芯片业务的投入。郭台铭在清华的讲话中强调：“工业互联网需要大量芯片，我们一年需要进口400多亿美金的芯片，半导体我们自己一定会做。”
根据此前公开报道，此次半导体子集团设立后，富士康的芯片制造相关附属公司，例如京鼎精密科技、讯芯科技和天鈺科技已经在其旗下运营。
“全球最大代工厂”正在拖累富士康这头大象，郭台铭也早早意识到了这一点。掌握核心技术才是成为一家科技公司的立足之本。目前，代工业务为主的富士康的发展将受到各种牵制。
全球半导体联盟 (GSA) 亚太区主席、台湾芯片企业钰创科技创始人卢超群博士介绍，随着摩尔定律失效，未来半导体行业格局会面对巨大的变化，是“兵家必争之地”。
“从富士康的工业互联架构来看，富士康必须拥有自己的芯片产业做支持才能实现，否则每一个环节都受制于人，就会存在许多不确定性。”一位半导体资深从业者告诉独角鲸科技（ID：dujiaojingkeji），进军半导体行业，打造芯片，可以看做是富士康撕掉“全球最大代工厂”标签的重要努力方向。
工业互联和半导体，能否让郭台铭和富士康延续辉煌，尚不可知。但至少在先摘掉“代工厂”的帽子前，郭台铭还不会退休。
记者：任娇 梁辰 编辑：徐超
本文转载自独角鲸科技
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