为什么领导喜欢员工吵架（领导遇见普通工人为什么领导总和老实巴交的员工过不去，怎么不见他们去制裁那)
去不同企业考察的时候，总能听到员工们相似的问题：为什么领导专和我们这些老实人过不去？他们怎么不去管那些混日子的“闲人”呢？
有这个疑问，证明提问者既不懂职场规则，又不懂你的上级和同事。
不服的话，我来给你分析一下。
一、“闲人”可能是“高人”
很多大一些的公司里其实多少会有几个高手，大领导默认他们享有一些特权。
比如他们轻易不“出手”，允许他们享有一定的自由度，只有遇到棘手的问题时才让他们出面解决。
既然是“高人”，多少会有点儿“高人”风范，他们大概也不屑于混在普通员工堆里一起打卡、吹屁吧，所以往往是“孤芳自赏”、参与日常项目较少的，而且他们平时的清闲是公司默许的。
但是作为普通员工的你不要去和他或他们比较，认真、不忿你就输了。
因为“高手”的工作你取代不了，而你的工作大概率比较容易被取代，你们对于公司的价值无法相提并论，硬是去比较可能会自取其辱。
要知道这些“高手”的存在是有象征意义的，代表着一家企业的软实力，基本相当于企业的“镇山之宝”了，享有一些特殊的优待也不足为奇。
再一个，既然是“高人”，就不可能用管理普通员工的方式去管理他们，让“千里马”去“拉磨”要么是埋没人才、要么是逼走人才，自己还要被骂愚蠢，何苦来哉？
二、“闲人”可能只是看起来闲
你不了解别人的工作性质和内容，就像别人也未必完全了解你的工作内容。
有些“闲人”可能只是看起来清闲而已，实际上工作很烧脑、费心。
对于我们不熟悉的工作、不了解的领域，不要轻易做出评价，请保持一点敬畏心。
就像同样是写作，有些人已经写了几百字了，个别人还没动笔，看起来悠哉悠哉的像是磨蹭偷懒。
这时候不要轻易去指责他，这可能就是他的创作习惯，他其实是在酝酿情绪、整理思绪、打腹稿，他一旦动笔就是如同长虹贯日、一气呵成，上万字的文章挥笔而就，而且文采非凡，充满真知灼见。
说到这儿我想起了郭德纲一段相声中的内容，用到这儿道理同样适用。
说是老郭和于谦爸爸一起去听音乐会，看到某人在拉小提琴，看了二个多小时，于谦爸爸终于忍不住指责那位拉小提琴的，“这孙子在磨洋工，这都锯了快仨钟头了还没锯开，啥东西这么难锯？”
看，一说话就露怯了不是？
虽然这只是个段子，但是是不是也说明了一个道理：不要轻易评论你不了解的领域，容易闹笑话，暴露自己的无知与浅薄。
三、“闲人”可能并不想闲
有些“闲人”可能并不想闲下来，他们可能是被迫闲下来的。
有些“闲人”属于是被“荣养”的，比如某些跟不上时代的“创业元老”。
他们在创业时代曾经立过大功，但是现在年龄见长，缺乏了创新的意识，还阻碍了新人的成长。
那么怎么办呢？
给他们荣誉和较高的底薪，成为精神“旗帜”，不让他们分管具体事务，比如让他们去整理创业志、编写企业发展大事记、回顾企业创业史，成为企业文化宣讲人等等。
与此同时，放手去提拔、引进、锻炼年轻人，这些人思维更活跃、更勇于创新，让这些“生力军”去冲击固有的格局，“激活”组织的创业基因。
还有些“闲人”是被“边缘化”的，比如某些“老人”。
他们可能是上一代领导留下的，也可能是处处摆“老资格”的创业“元勋”。
这些人直接辞退的话影响不好，容易引起企业动荡，还让企业文化出现“断档”，因为没有了传承和延续。
那怎么办呢？
把他们边缘化、“挂”起来，磋磨一下他们，如果能自我醒悟、端正心态，可以择优重新启用，不行的话慢慢地逐一解决也能把负面影响降到最低。
四、“闲人”可能有大背景
还有些“闲人”可能有大背景，不好安排也不好惹，不如敬而远之。
如果说这些有背景的人知情识趣、好打交道的话还好说，你可以酌情给他们安排些工作，让他们既能得到锻炼，又不至于成为“社畜”。
如果这些人里有人不好说话，脾气又大，和别人配合不来，又不服从管教，那就麻烦了，还不如让他暂时“闲”着，免得搞坏团队气氛。
再一个，确实也有一些管理层对于这些有背景的人心存顾忌，不太愿意去理会，担心给自己惹麻烦，降低自己的威信。
事实上，也确实有“刺头”顶撞过管理者，与同事闹过矛盾，这种有背景的“刺头”处理起来特别麻烦，搞不好要惊动大老板，显得自己很无能。
而对于那些有背景的“刺头”来说，他们也未必瞧得上一般的工作，轻易不愿受约束，对一般的管理者也有点看不上眼，而大领导又不太可能亲自去“带”他们。
于是，默契就这样形成了：很少有管理者去带这些“关系户”，非特殊情况也基本不给他们安排工作，给他们自由和清闲，而这些人也不要闹事，不要给管理者添麻烦。
对于大多数管理者来说，一定是在自己的管理权限和决策范围内实施管理才最有成效。
而对于普通员工来说，一方面要理解职场的规则与不平等现象，另一方面要放平心态、聚焦自己能力所及的事情。
有时候，管理好自己，在有限的空间和条件下做到最好，是我们唯一能把握的事情。
