部门领导不干活（领导遇见普通工人体制内小领导碰到不干活、老资格的下属咋办？)

​周五的晚上，我刚从外面散步回到家中，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我是单位科室的负责人，有一位下属仗着自己资历老，不把我放在眼里，不仅当面顶撞我，在开会的时候让我下不来台，他负责的业务也不难，我能够全盘接手，你认为我是将他边缘化好，还是将笼络他好？

粉丝说完后，我笑了笑对粉丝说道：中国常说以德报怨，但是以德报怨后面还有一句话，那就是何以报德？你的下属仗着自己资历老、不把你放在眼里，如果你不打压他、反而笼络他，很可能他认为你怕他，所以他会得寸进尺，甚至还可能给其他人造成示范效应，那你的工作就更没办法做了，所以我建议你打压他、边缘化他，让他认识到自己的错误，然后再给他悔过自新的机会，这样他才会对你感恩戴德，具体来说可以这样做：

一、边缘化。老油条摆老资格，不把你放在眼里，那你就全盘接手他手中的工作，在开会、分配任务等关键时刻，将他排出科室之外，故意冷落他、边缘化他、让他做冷板凳，而且美名其曰照顾老同志、关心老同志，老油条手中没有任何业务，挤压他在科室的生存空间，他自然也就失去了支撑他的地位。

具体说词：张哥，你在科室资历比较老，在过几年也快退休了，我安排小陈全面接手你的工作，有什么事情你就让小陈去做，你是科室的老同志，没有必要亲力亲为，有重大的工作我再安排你，平时你只要每天按时上下班、把身体照顾好就行了。

二、压担子。老油条往往经验丰富，在工作经验上、为人处世上，要比年轻人强很多，所以此时就要让老油条当老师带徒弟，把那些棘手的工作、年轻人干不了的工作，如上级检查、疑难杂症、协调关系等，统统交给老油条去做，这些工作耗费精力非常多，其他人会和他划清界限，他自然就失去了意见领袖的作用。

具体说词：张哥，你是老同志，见多识广，在单位耕耘多年、经验丰富，无论是任何疑难杂症，你都都能迎刃而解，XX工作非常重要，我和单位一把手协商后，领导认为你能力突出，是这个领域的专家，这件事情我交给其他人做、我也不放心，只好麻烦你辛苦一下，这个事情很急，一把手很重视，请你你务必做好。

三、笼络他。当你冷落老油条到一定程度后，他的生存环境越来越差，他肯定会向你服软，这个时候你在笼络老油条，适当的给老油条一些机会、待遇，让老油条感受到你的温暖，此时老油条肯定会对你心生感激，因为此时你是在雪中送炭，他才会从心里知道你是真正的对他好。

具体说词：张哥，这半年来你工作兢兢业业，你的辛苦付出我都看在眼里，这次单位需要报一名先进个人，有2000元的现金奖励，我积极向领导推荐你，最后争取到了一个名额，我已经把你的名字报上去了，希望你继续发挥骨干作用，只要你好好干、干出成绩，有好事我绝对忘不了你。

说完以上三点后，我继续说道：人只有在雪中送炭的情况下，才知道感恩；当你锦上添花时，别人会认为你有求于他、巴结他，对你的示好会视而不见、置若罔闻，所以高明的管理者，会剥夺他拥有的东西，让他历经苦难后，再把他失去的东西还给他，他会对他感恩戴德。

我说完上面3点后，粉丝恍然大悟地说道：金老师，高、实在是高，听君一席话胜读十年书，《雍正王朝》中，康熙临死之时，把张廷玉等人连贬三级，邬思道对雍正说：你登基后一纸赦书，就可以重新启用张廷玉，张廷玉对你肯定感恩戴德。你这个方法和康熙的方法，有异曲同工之妙啊，我下步就按照你说的做，要是在这过程中，还有不明白的地方，我再来向你请教，可以吗？

粉丝说完后，我笑了笑说道：职场中棘手问题非常多，很多事情靠请教是来不及的，而是自己要能当场解决，很多时候靠请教解决问题已经迟了，比如说同事推卸工作怎么办？同事甩锅怎么办？同事打小报告怎么办？同事邀功怎么办？这些内容你都要学，否则你在职场中少不了受委屈、交学费。

粉丝听我说完，认真地问道：我应该从哪里学习这些东西呢，你能给我指条明路吗？

我笑了笑对粉丝说道：我推荐你看看金锋写的《职场避坑指南》，这本书有大谋略，也有小技巧，教你在轻松解决同事推卸工作、同事甩锅、同事打小报告、同事邀功等等棘手问题，让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报，你一定要看看！