空降领导老员工要离职吗（领导遇见普通工人空降领导遭遇老员工阻击，结果他这样回应...（管理者必看）)
很多人发现，升入新的领导职位是一种高压力的工作体验。这些晋升往往涉及再安置、为新的组织和上司工作、领导新团队并负责那些超越其直接技术诀窍领域的产品和服务。不论是从个人贡献者晋升为一线主管，还是晋升为高管人员，最初那几个月的压力和重负，相信大家都是感同身受。新官上任三把火，虽然最初的三个月为领导者提供了独特的机会，使其能够实现顺利转变、绘制未来的诱人图景、推进组织变革，但很多新任领导者在这一关键时期都面临着巨大困难。这是很不幸的，因为这些早期活动对于领导者的未来成功有着关键意义。很多新任管理者的错误是可以避免的。
从心理角度讲，这种排斥是一种正常的被动式心理活动，而非主动的思想活动，因为人有一个认知系统，对于没有了解的人，自然不会认可，员工要服从一个领导，需要对他有为人上的认可、能力上的认可，这需要一个过程，这个过程可以人为缩短。
举个栗子~
小徐是一个充满干劲的年轻人，公司将他作为储备干部培养了两年，被派往一个门店当店长。小徐工作积极主动，敢想敢做，门店业绩快速提升，因此深得公司领导器重。正逢当地一家旗舰店店长离职，领导就把小徐调往该店负责经营。
抱着感恩心，怀着满腔热情，小徐准备在新岗位上大干一场。他把主要精力放在销售上，每天花很多时间在卖场和店员们一起接待顾客。在工作中小徐发现，这些店员虽然都有些资历，但是导购能力却并不尽人意。小徐很着急，他一经发现店员有做得不对的地方，就直接批评并指正。渐渐地，他发现店员们的工作热情下降，感受一些老员工有抵触情绪，很多他交代的事情都不认真去做。小徐为此很苦恼，之前的门店，所有的店员都是他一手带出来的，工作中配合非常好。现在这个门店大，员工多，关系也复杂了，小徐真不知道怎样才能得到员工们的认可。
小马哥说：
门店管理中最重要的工作就是团队管理。门店管理者常常觉得只要自己在业务上过硬，又能做到与下属同甘苦，就能够领导好团队，但实际工作中，仅仅这样做并不能解决全部问题。对于那些资历较深的员工，他们的自尊心相对会比较强，店长在工作中应该注意方式方法，掌握与他们的沟通方式，特别是那些有销售专长或是纪律涣散的员工，店长需要下功夫，用不同的方法与之有效沟通，建立起亲和力和权威性并重的领导力。
小徐在之前门店的管理中，可能更多的是进行一些事务性的工作，由于店员都是自己带出来的，彼此有感情，配合度高，所以在店员管理上不用耗费太大精力，因为彼此熟悉，任务安排上也不用讲究方式方法，直接交代就可以了。但是这种管事型的管理方式并不适用于大型门店。
小徐到了新岗位后，从小门店到旗舰店，从小团队到中型团队，工作环境变了，但小徐并没有在管理方式和工作方式上进行相应的调整，而是沿用旧的管理思维和模式，所以团队建设出了问题，造成工作上的困境。其实，小徐应该将更多的注意力放在人员管理和团队建设上，而不是亲自去做销售。大型门店的店员人数较多，店长作为一个管理者，更多的应该做一个团队的服务者，将全体员工凝聚到自己身边。如果把自己放在高高在上的位置上，只会使员工产生抵触心理，认为只是被迫为你在打工。一个门店如果只有店长一个人在努力，那么无论他多辛苦，都难以撑起门店的良好业绩。
店长和员工应该是一体的，切不可将自己放在员工的对立面，对他们横加指责，而应该为他们树起榜样。切忌不按流程办事，在权限范围外自作主张；更不能推卸责任，逃避责任；私下批评公司、抱怨公司政策也会产生不良影响；因为不相信员工而不敢设立目标，也会让大家越来越没有斗志；有功劳时独自享受更是对员工的一种漠视；如果只看到员工的短处，那么你永远得不到他们的真心对待。
小马哥建议
要成为一个团队的领头人，首先要赢得员工的尊重和认可，要勇于付出，敢于承担。良好的心态是店长进行团队建设的前提。
店长应该保持的心态：
1.空杯心态
我们都知道，一个装满水的杯子是不可能再能注入水的，所谓空杯，就是将杯子里面的旧水倾空，才能往里面注入新水。这个道理延伸到人的心态，就是：只有将内心的旧观念除去，才能看到并接纳新的东西。店长在新岗位上，首先就是要抱有空杯心态，不盲目以旧经验，旧观念知道一切，而是在新环境里努力学习和调整；团队建设中，店长更要时刻保持谦虚的心态，切不可高高在上，指手画脚，而要尊重员工，虚心向老员工学习，了解员工，懂得他们的心声，积极发现每个员工身上的独有的优点，以正面能量影响和规范员工，要肯定员工能力和长处，及时激励和表扬员工……只有这样才能取得下属的信任。
2.乐观积极
积极的心态，像太阳，照到哪里哪里亮。消极的心态，像月亮，初一、十五不一样。门店的事物繁多，情况多变，不可能是一帆风顺的。无论是什么状态，店长的心态很关键，因为店长的积极心态会影响到整个团队的精神面貌，而一个正面的、积极向上的、无畏困难艰险的阳光团队，一定会创造门店的业绩，积极的心态会帮助我们战胜一切困难；反之，消极的心态是滋生松懈、懒散的土壤，也是腐蚀团队凝聚力、败坏门店业绩的重要因素。
如何才能保持积极的心态呢？学会凡事从积极正面来思考和行动，经常用具有积极意义的语句激励自己，跳出消极思维的怪圈，培养积极心态。坚持“三多三不”，要多赞美、多鼓励、多表扬，不抱怨、不批评、不指责。只为成功找方法，不为失败找理由。
3.持续付出
古人说：“施比受更有福”。助人本来就是一种享受。当你搬开别人脚下的绊脚石时，同时也是在为自己铺路。身为店长不是高高在上，坐享清福，相反，店长在工作上一定是要付出比员工更多的心血。店长是上班第一个到门店，下班最后走的；在工作上店长既是员工的老师，同时也是员工的勤务员，把员工当作主要服务对象；在思想上，店长是员工的政委，店长要了解员工心声，解开员工的疑惑，为员工排异解惑；在技能上，店长是员工的教练，悉心教导新员工，培训工作技巧和方法，传道授业；在心态上店长还要成为员工的心理医生，引导员工积极乐观，激励下属热情阳光；在生活上，店长是员工的保姆，关注员工生活的方方面面，嘘寒问暖，对员工的生活困难要尽可能给予帮助和解决。综上所述，店长所要这些角色，需要付出比普通员工更多的辛劳和心血。只有付诸所有这些，店长才会受到员工的尊敬和爱戴，还会有感召力，这样的店长领导下的团队一定具有强大的凝聚力。
4.懂得宽容
人非圣贤，孰能无过。店长要谨记：要严以律己，宽以待人。要对员工的失误错误有宽容心，责备和抱怨决不能从根源上杜绝错误再次发生。面对失误和出错，店长要带领员工分析原因，找出结症点，制定出避免错误的解决方案。这样过程不但能够帮助员工成长，而且对整个门店工作的规范和流程的完善有着重要作用。对于销售技能和流程的学习，不是一蹴而就的，每个员工的理解和吸收能力不同，对成长速度比较慢的员工店长要有耐心，加强培训，边学边教边练。在员工学习过程中，店长要多鼓励少批评，激励员工在实战中锻炼自己，并在一旁观察及时肯定和表演，纠正不足的地方
在宽以对人的基础上，店长要严于律己，任何失误和错误都要主动纠正，适当时候需要道歉。只有这样才能树立自身的正气和威信。
5.自律到极致
成功者不是用缺点来衡量别人，而是先用优点衡量别人，并且用缺点来衡量自己。作为店长，一定要对自己严格要求，更不可对员工提自己都做不到的要求。也就是说，要求员工做到的，自己必须先做到；自己做不到的，就不能要求员工做到；而员工做不到的，店长要力求做到。
良好的心态是事业成功的因素之一，自卑、软弱、猜疑和逆反心理都应该坚决摒弃。态度决定人的习惯和行动。店长只有摆正了心态，在日常工作中，才会尊重和关心门店的店员，帮助他们成长，而这样的店长一定会赢得店员的认可和尊重！
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