轮岗制对新员工利大于弊（普通工人轮岗企业推行轮岗制度的利与弊（附员工轮岗方案下载）)
当下，轮岗制度已成为培养人才的一种有效方式，在国外，IBM、西门子、爱立信等都在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。在我国，华为、联想、阿里、京东、腾讯也都建立了比较完善的高管轮岗制度。
为应对企业内部高管故步自封、拉帮结派，以及培养企业全能型管理人才，轮岗制度已经成为众多企业争相实施的一种管理方法，一方面，通过岗位的调动，可以削弱高管在某一领域内长期只手遮天的管理弊端，同时培养多领域技能；另一方面，也能帮助企业提升发展活力、摆脱故步自封的发展瓶颈。
具体来看，轮岗制度在企业管理上有什么优越性呢？
培养复合人才
通过让员工体验不同岗位的工作，可以拓宽员工的知识领域，促使员工掌握企业各个部门的运作认知能力，从而获得更多技能。尤其对于培养企业接班人来说，轮岗制度更是有必要的，有利于促进员工对企业的全面认知。
提升创新能力
当一个人在某一岗位时间越久，固然有利于提升其在某一领域内的专业度，但与此同时也容易产生惰性，丧失创新性。在工作中，员工需要挑战与新鲜感，而轮岗制度则很好的满足了这一需求。员工在学习新知识的过程中，不但会以全面的面貌、全新的姿态去开展工作，还会以更多新角度、新思维去审视这个全新的领域，从而产生更多创意，最后导致企业整体层面创新能力的提升。
释放员工价值
许多时候，员工自身的性格特征、专业技能、发展规划等与现有岗位并不匹配，导致员工工作积极性受挫。通过轮岗制度，员工则可能会在其中某一领域内尽其所长，在最大程度上释放员工价值的同时，提升了员工的工作积极性，更让企业意外收获了更多专业型人才。
促进内部交流
例如上文提到的腾讯部门之间、项目组之间或者工作室之间各自为营、信息封闭的状态在许多公司内都很普遍。轮岗制度通过让员工在不同部门之间流动，能够促使企业信息的流动，这对于促进沟通是非常有效的，而且能够促进部门之间的互相理解，提升工作协作能力与配合度，保证企业运作高效。
降低企业风险
长期在同一岗位上任职，员工会积累大量的资源，尤其对于高管来说，难免“拥兵自重”，将个人利益与部门利益进行捆绑，进行资源垄断，甚至产生贪污腐败的现象。又或者当核心人员突然离职时，甚至会带动整个核心团队集体出走，这对企业往往会造成毁灭性打击。通过轮岗制度，则可以很好地避免这些风险，提升各环节的安全性。
当然，轮岗制度虽然作为一种先进的管理方法，但在具体实施中也会产生许多问题。诸如增加企业成本，包括员工的学习培训成本、部门的管理成本、员工离职等。短期内必定会降低工作效率，主要由于新旧工作的交接以及员工对新岗位的熟悉了解需要一定的过程……
HR菁英表示，推行轮岗制度，企业组织结果扁平化、无边界是其重要基础。同时企业在进行轮岗前，一定要建立科学的轮岗制度，加强内部沟通交流等，以减轻或避免因轮岗制度产生的不良影响。
轮岗制度立足于企业的长远利益，虽然在短期内会产生一定的不利影响，但企业切忌眼前的一得一失，而应以积极地态度解决各种问题，并坚持不懈地将这种管理方式推广下去。毕竟全球大型知名企业几乎都在推行这一制度，总归长处大于短处的。相信通过合理、完善的轮岗制度设计，企业在培养人才、提升企业活力、增强企业竞争力等方面将展现出更加显著的效果。
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干货目录
轮岗PPT
关于集团本部人员轮岗的建议.ppt
轮岗说明.pptx
轮岗资料
上市公司员工轮岗管理制度.docx
中高层管理者轮岗管理制度.docx
企业关键岗位员工定期轮岗制度.doc
储备干部轮岗工作评价表.xlsx
关键岗位轮岗表.xls
员工岗位轮岗计划表.xls
员工轮岗管理制度.doc
员工轮岗管理办法(世界500强公司最新修订版).doc
员工轮岗管理实施细则.docx
员工轮岗考核表.xls
定期轮岗制度.docx
新员工轮岗培训计划.xlsx
管培生轮岗计划.xls
管理人员定期轮岗管理制度.docx
联想员工轮岗章程制度.doc
轮岗制的利弊分析及操作细则.docx
干货预览
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