勘察设计企业主要从事的工作有哪些（普通工人的人力成本勘察设计企业的一般人力成本探讨)
前言
勘察设计企业的核心竞争力是人才，成本核心也是人工费，勘察设计企业在面对市场商务谈判时，千元/工日的报价、经常遭遇客户质疑天价，可是企业往往还是亏本运营。那么从公司层面、生产人工工日费用到底多少才算合理？大家可以一起为勘察设计企业人工费用算算帐。
01
生产人工工日成本直接费
1、人工直接费用的组成
勘察设计企业的人工直接费用包括：职工所有到手的薪资（含福利费）、职工缴纳的个税、职工缴纳的“五险一金”。
勘察设计企业是一个智力服务行业，服务对象大多是政府及大中型企业，是相对“知识密集型企业”，招揽人才大多是普通高校或985高校之中具备一定服务技能和水平的毕业生。根据市场调查，勘察设计从业人员平均收入（中位数）要参考事业单位（比公务员低、比普通工厂企业要高）的收入水平，如果低于这个水平则会出现人才流失或服务水平的大幅降低。
按照长三角东部地区一般事业单位的收入水平，职工所有到手的薪资（含福利费）按各地区中位数考虑1.35万元/月（发达地区1.5-1.8，相对落后地区1.0-1.2），职工缴纳个税按0.05万元/月，职工缴纳“五险一金”按照企业较低基数标准0.2万元/月（如按照事业单位标准得0.6万/月、此处不参照），合计人工费用约1.6万元/月。
2、有效人工工日的测算
一些客户面对勘察设计企业人工工日费用报价表示质疑的很大原因是对有效工日的误解。企业给职工发放薪资，不是像农民工一样干一天算一天，法定休息日、年假、甚至合同约定年薪一分不好少。因此，计算人工工日直接费用前要先测算职工全年的有效工日。
目前勘察设计企业职工休息日目前普遍是1-2天，按照中位数标准每周1.5天+法定节假日+年假+集体活动时间计算，全年1.5*52周+11+5+5=99天，因此职工全年工作时间为365-99=266天。
而实际上，劳务任务是有不均衡和间歇性的，即使任务饱满的单位，对于个体职工、266天，每天都有生产任务吗？根据调查，实际有效劳动时间（即有任务的工作时间）只占60%-90%，取中位数75%，因此有效工日=266*0.75=199.5，取200个有效工日。
3、生产人工工日成本直接费用的计算
生产人工工日直接费用=1.6万元*12/200=960元/工日
02
生产人工工日间接费及利润
1、人工间接费用的组成
勘察设计企业的人工间接费用包括：办公及后勤费用分摊、企业资质维护费分摊、企业空转费分摊、业务经营费、风险分摊和计划利润。
办公费用分摊：包括了企业车辆购置分摊、差旅、办公房购置（或租金）、办公设施、耗材、内勤工作人员（包括驾驶员、财务、出纳、文印、后勤等）薪资分摊（每个生产人员配0.15个内务后勤）等。一般按人工工日直接费的25%计。
企业资质维护费分摊：勘察设计企业承揽项目必须具备一定的资质条件，企业为了维护资质必须申办的各类认证、内部考证奖励、专人管理。挂靠除外，成本更高。按照企业维护考虑，一般按人工工日直接费的10%计。
企业空转费分摊：勘察设计企业面向市场经常会出现先投标、先做方案而最终项目流产的情形，也会出现市场商务谈判失败的情形，这属于不可规避的企业空转费，即：既发生了劳动和付出而没有收获产生的费用分摊。一般按人工工日直接费的15%计。
业务经营费：企业业务人员市场开拓、运营基本费。一般按5%计。
风险分摊和计划利润：一家正常生存发展的企业必须要有基础合理利润，实际上也是企业拥有抵抗风险、保障职工基础权益的能力。比如今年的疫情导致企业效能下降，又比如生产过程中出现的各种意外，如果企业没有风险分摊和计划利润，企业必然走向衰灭。一般按人工工日直接费的10%计。
上述各类间接费用合计占比：65%。
2、生产人工工日间接费用的计算
人工工日间接费用及利润=人工工日直接费用*65%=960元/工日*65%=624元/工日
03
人工费企业开票税金
税金一般按6.6%（增值营业税和附件税）计取。
04
生产人工工日总成本费用
生产人工工日总费用=（人工工日直接费用+人工工日间接费用）*税率=（960+624）*1.066=1688.54元/工日。
05
人力成本分析和探讨
在上述背景下，我们做了上述调查和分析，与同行分享、宣传，更期各界领导、从业者指正！
毫无疑问，一个勘察设计企业能否良性发展取决于人才，而人才发展和留存很大程度上依靠人才是否能获得当地同等人才的收入水平。勘察设计企业的人才如果去考公务员，我认为通过率不会低于20%，去考事业单位通过率不会低于50%，那么把市场认可、客户认可、回报认可放在维护行业发展的重要位置，是行业所需，行业人理应该呼吁。
勘察设计行业的重要性越来越被冗乱市场侵蚀，甲方不愿意承担高价发包项目和破坏公平竞争的潜在压力，服务方不得不以较低价格去获取项目、并提供较低水平服务。这个现象陷入了死循环、恶性竞争，那么勘察设计企业的成本红线在哪里？上文做了分析，生产人工工日成本低于1700元就是踩红线或者是需要通过更高收费项目去弥补。
下表是国家政策层面刚刚修订的市政工程设计服务指导价。按照体制内缴纳社保公积金、依法纳税、双休日工作机制标准，下属标准我觉得是合理的。但当前国内市场体系，这个标准却犹如空中楼阁。
相比较而言，早在上世纪90年代由水利部出台的咨询服务人工工日费用指导价更务实，初级工-高工的人工指导工日价格约为600-1200元/天。但时隔近30年，这样的价格遇到市场竞争还未能达到，未必显的滑稽。我对国内政策的理解是：国家太大、理解水平不一、各地情况复杂，上层政策期许往往需要少则数年，多则几十年来落实。
依据上文分析，现行勘察设计收费标准下，如果按照2002版收费标准，我们觉得如果收费打6折以下，对外部市场就是低于成本价、耍流氓，倒逼其它企业降合理利润；对于企业内部就是“拆东墙、补西墙”，势必要通过其它项目利润弥补；对于行业发展就是恶行破坏、最终行业人才流失。如果按照咨询工日收费标准，我们呼吁各行业应尽早更新收费标准，按照水利行业指导意见，各家都要关门大吉。
事实上，事业单位的有效工日劳动费用也不低于2000元/有效工日，领导级别的公务员更达3000元/有效工日以上。相比事业单位的稳定性、并考虑勘察设计企业职工的辛苦程度以及企业发展的抗风险因素，从业人员收入水平高于事业单位收入20%以上才更具吸引力。根据地区经济社会发展程度不同，长三角各地区还应有不同的成本认知。而作为企业唯一能做的是提高企业职工的有效劳动工日，这一方面涉及到管理水平，另一方面只能乞求多承接业务以便穿插分配。
如何既促进行业有序、公平、繁荣竞争，又保持行业竞争不陷入恶性、死循环并保证行业合理的收费？这是一把“双刃剑”，各行各业又何不是如此？这或许不仅是一个行业的命门。
期望勘察设计从业环境越来越健康，从业人员越来越好！坚信国家治理能力越来越强、治理体系越来越完善。
文案 | 缪毅
文章来源：杭州水利设计院苏州分公司
编辑：水利设计师茶楼（ID:SLSDSJ）
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