特殊人才管理办法（普通工人的人力成本江三角·善治·实务讲堂 | 特殊员工人力成本控制策略和实施技巧)
江三角·善治·实务讲堂
特殊员工人力成本控制策略和实施技巧
深圳 · 6月23日（周四） 09:00-17:00
线上、线下同时进行
线上：1300元/位，两人以上报名1100元/位
线下：2600元/位，两人以上报名2200元/位
主讲人：王琦律师 江三角高级合伙人、华南区负责人
近三年来，疫情对企业产生了较大且持续的影响，在此情况下，如何高效控制人力成本愈发成为企业重点关注的问题，江三角律师事务所顺应客户需求，在推出《企业人力成本控制策略及实施技巧》课程后，再次针对特殊员工的人力成本控制，推出此次课程。
此次课程我们以特殊员工的用工成本如何合法、高效控制为目标，分析特殊成本的来源和类别，判断人力成本控制的难点，从企业合法权利的高效应用、管理措施的有效落地两个角度着手，以期获得成本控制的策略和实施技巧。
课程将通过近期处理的实战案例与大家分享当前不同成本控制策略的优缺点、适用情形以及法律规定、实操要点和风险防控方法，让企业能在了解最新情势的基础上，不断完善人力成本控制技巧，采取最优手段妥善解决相关问题。
主讲人介绍
王 琦
Wang Qi
江三角律师事务所
高级合伙人、华南区负责人
王琦律师一直从业于劳动法律服务领域，并致力于关联领域的法律研究，擅长结合公司管理需求定制全流程的法律解决方案，并可为公司提供方案落地的操作策略。
从业过程中，带领团队帮助企业进行了大量劳动关系管理咨询项目，并处理大量的现场危机事件，拥有丰富经验；同时多次带领团队完成涉及国内外的各种劳动关系合规审计、国际化用工、关停并转迁等规模性员工安置、核心员工控制体系搭建、竞业限制体系及反竞业限制调查体系搭建、知识库搭建等法律服务项目，广受客户好评。
您将收获
1. 了解各类特殊成本的来源和类别；
2. 明确人力成本控制的难点；
3. 掌握企业合法权利的高效应用技巧、管理措施的有效落地方法。
更多精彩，现场揭晓…
课程大纲
序言：企业人力成本概况
(一) 何为企业人力成本？
(二) 企业人力成本的类型包括哪些？
获得成本
使用成本
开发成本
离职成本
一、特殊员工人力成本控制策略总论
(一) 特殊员工有哪些？特殊在哪里？
1. 法律保护特殊类（法律强保护）
2. 生理状态特殊类（带有“弱势群体”色彩）
3. 工作状态特殊类（普遍性+高成本）
4. 用工关系特殊类（“双刃剑”性质）
(二) 特殊员工的人力成本主要有哪些？
1. 使用成本
包括：用工成本、管理成本、法定经济成本......
2. 离职成本
包括：法定经济补偿金、特殊补偿、诉讼成本......
(三) 特殊员工人力成本控制的思路是什么？
依法管理为底线、平稳管理为目标、控制成本为核心
二、各类特殊员工人力成本控制策略与实施技巧
(一) 试用期员工
1. 试用期员工的管理难点是什么？
2. 试用期员工与普通员工相比成本多在哪里？
3. 法律对试用期员工的保护逻辑是什么？都保护哪里？怎么保护的？
4. 公司可以针对试用期员工设置哪些特殊政策以加强平稳流失？
5. 针对试用期员工的离职谈判有哪些针对性策略？
(二) 泡病假员工
1. 泡病假员工的管理难点是什么？
2. 泡病假与普通员工相比成本多在哪里？
3. 法律上针对泡病假员工各项待遇有何规定？
4. 用人单位应该如何管理和预设计以降低泡病假员工成本？
(三) 精神病员工
1. 精神病员工的管理难点是什么？
2. 精神病员工与普通员工相比成本多在哪里？
3. 法律上针对精神病员工各项待遇有何规定？
4. 用人单位应该如何管理精神病员工，控制风险避免造成更多成本损失？
(四) 工伤职业病
1. 工伤职业病员工的管理难点是什么？
2. 工伤职业病员工与普通员工相比成本多在哪里？
3. 法律对工伤职业病员工的保护政策是怎样的？
4. 根据不同伤残等级，用人单位依法可以做什么管理？有什么前提条件？
5. 针对工伤职业病员工的离职谈判有哪些针对性策略？
(五) 核心及涉密员工
1. 涉密员工的管理难点是什么？
2. 涉密员工与普通员工相比成本多在哪里？
3. 如何与员工约定服务期？在员工违约后如何追偿？
4. 与员工签订竞业限制协议双方的权利义务？法律如何规定竞业限制的内容与效力？
5. 公司如何灵活与员工签署竞业限制协议？特殊经济情况下针对非必要的竞业限制协议如何提前协商解除？
(六) 低绩效员工
1. 低绩效员工的管理难点是什么？
2. 低绩效员工与普通员工相比成本多在哪里？
3. 不同类型的考核方式和考虑指标设置是否会影响低绩效员工的管理？
4. 根据不同的考核模式，用人单位依法可以做什么管理？有什么前提条件？
5. 员工不配合管理，用人单位可以怎么办？
(七)“15+5”员工
1. 15+5员工的管理难点是什么？
2. 15+5员工与普通员工相比成本多在哪里？
3. 法律对15+5员工的保护逻辑是什么？都保护哪里？怎么保护的？
4. 公司可以针对15+5员工设置哪些特殊政策以加强平稳流失？
5. 针对15+5员工的离职谈判有哪些针对性策略？
(八) 三期员工
1. 三期员工的管理难点是什么？
2. 三期员工与普通员工相比成本多在哪里？
3. 法律对三期员工的保护逻辑是什么？都保护哪里？怎么保护的？
4. 用人单位依法可以对三期进行哪些管理？如何管理？程度如何把握？
(九) 抱怨型员工
1. 抱怨型员工管理的难点是什么？
2. 抱怨型员工与普通员工相比成本多在哪里？
3. 抱怨型员工的潜在风险有哪些？如何及时识别、干预与化解？
4. 如何应对抱怨型员工不同等级的“抱怨行为”？如何防控风险避免更大损失？
(十) 实习/见习员工
1. 实习/见习员工管理的难点是什么？
2. 实习/见习员工与普通员工相比成本多在哪里？
3. 实习/见习员工与公司是什么关系？适用什么法律保护？有什么特殊保护？
4. 公司与实习/见习员签署哪类协议，设置哪些特殊政策以加强平稳流失？
(十一) 非劳动关系
1. 非劳动关系员工管理的难点是什么？
2. 非劳动关系员工与普通员工相比成本多在哪里？
3. 非劳动关系适用的法律保护是什么？保护逻辑是什么？怎么保护的？
4. 如何平衡非劳动关系下企业缺乏用工管理权导致的成本增加？
总结思考：是否还有其他特殊员工？如何设计成本控制策略？
参会须知
时间&地点
6月23日（周四）9:00-17:00，8:30签到
深圳市福田区
费用
线下：2600元/位；两人以上报名2200元/位
线上：1300元/位；两人以上报名1100元/位
报名方式
蔡林
电话：18675599516（微信同号）
Email：cailin@laodongfa.com
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