马伯庸访谈视频（普通工人的口号是马伯庸深度解读：你未曾熟知的施耐德（下）)

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电器巨头施耐德是如何炼成的：看马伯庸深度解读（下）

导语： 电器巨头施耐德你不一定全了解，看马伯庸趣侃施耐德！

文：马伯庸

与此同时，法国国内也不平静。1929年至1933年爆发了全球性的经济大衰退，美国的投机热导致大量资金从欧洲抽回，随后在1929年10月发生 了令人恐慌的华尔街股市暴跌，有5000家银行倒闭，至少13万家企业倒闭为了偿还债务。1931年法国银行家收回了给奥地利银行的贷款，但仍旧入不敷 出。与银行业一贯联系紧密的施耐德公司也遭受到了严重打击。

俗话说祸不单行，正当施耐德公司为公司财政焦头烂额的时候，又一个灾难悄然降 临。1935年 7 月14日，法国社会党、法国激进社会党、法国*和各大工会组织全国规模的反法西斯示&&&&&威，并决定起草统 一左翼各党派行动的共同纲领，人民阵线遂宣告诞生。人民阵线是一个左翼组织，主张将法兰西银行和军事工业收归国有，提高工人工资，设立国家失业基金，对富 人增税。在随后进行的众议院选举中，人民阵线大获全胜，社会党人L.布鲁姆组织了首届人民阵线政府。

人民阵线的这种政策，对于施耐德公司 来说非常棘手。法国政府对大公司征收极高的税金，并要求提高工人的薪酬待遇，甚至威胁说要把施耐德公司的生命线——乐魁索工厂收为国有。施耐德公司高层惊 恐万状，一方面不停地游说政府官员，一方面联合其他同样深受其害的大公司进行施压。在各方面的压力之下，1937年，布鲁姆于 6 月辞职，人民阵线的国有政策名存实亡，激进党人C.肖当、达拉第先后组阁。

这种状况一直持续到1938年10月慕尼黑协定签订，人民阵线公开分裂，才有所好转。但这时候施耐德公司已经损失了将近四分之一的市场价值，几乎一蹶不振。人民阵线的分裂让施耐德公司的领导者查尔斯施耐德精神一振，他们觉得心中的一块大石头已经搬掉，可以重新开始发展了。

但是他们忘了一件非常重要的事，此时在法国的东边，有一头比人民阵线更可怕的猛兽已经悄悄睁开了眼睛，施耐德公司最惨痛的一次灾难，已经逐渐飘到了眼前。

这头猛兽，就是希特勒领导的纳粹德国。

（七）倒霉催的 60

1939年9月1日，纳粹德国发动了蓄谋已久的波兰战役。第二次世界大战正式爆发。

纳 粹德国的闪电战令全世界瞠目惊舌，德军只花了27天就占领了波兰的首都华沙。华沙的陷落，让施耐德公司在东欧的销售网点遭到了毁灭性的打击。更惨的是，施 耐德为了提高效率，大量雇佣当地的犹太员工，德国人这一来，全砸到手里了。施耐德不得不彻底放弃了这一地区，把业务的中心重新放回到西欧和新兴的北美市 场。

当时欧洲绥靖气氛非常浓厚，英国首相张伯伦期望德国侵占波兰以后，能够继续向东去进攻苏联，于是在援救波兰时行动迟缓，英、法联军在 西线按兵不动，坐视波兰灭亡，被人讥讽为“静坐战”。施耐德公司与同时代的大部分人一样，都在暗自期望波兰可以喂饱希特勒这个恶魔，让他不再出来兴风作 浪。

施耐德的核心旗舰——乐魁索工厂距离里昂不远，按道理应该准备一个搬迁计划，以万一。可公司上下谁都觉得这实在不可能，何必杞人忧天。

“安啦，德国人不会打过来啦，他们只会往东去打苏联人。”施耐德公司的总裁这样安慰全公司员工。

施耐德公司的乐观不是没有理由。从普法战争开始到一战，法、德这对老冤家掐了不知多少次了，没见哪次能真把对方吃下去的。

你们有希特勒，我们还有马奇诺防线呢。

他们对法军信心十足，觉得德军就算真打法国，肯定也会演变成阵地战，波及不到乐魁索工厂。还是赶紧算算，看这次能从法军那里弄来多少订单是正理儿。

于是，乐魁索工厂就在对法军无比的信赖中，渡过了接下来的8个月。

1940年5月10日，纳粹德国发动了法国战役，德军的装甲铁流绕过戒备森严的马奇诺防线，从防守薄弱的阿登山区突破法国防守，一举攻陷法国战略要地色当。法国的大门彻底洞开。

得知德军突破马奇诺防线的消息之后，法国上下乱成一团。施耐德公司虽然也惊慌失措，却仍旧心存一丝侥幸，指望英国远征军和法军会组织起有效抵抗，德军攻势只是昙花一现。因此，公司高层并未积极地组织乐魁索工厂搬迁，而只是遣散了一批工人，继续观望局势。

等到6月4日敦刻尔克大撤退之后，施耐德公司对法军的信心彻底崩溃了。

可是他们还是没动。

为什么呢？因为施耐德公司作了多年的军工，工厂里懂军事的人也不少。有顾问分析说。德军打的是闪电战，兵贵神速，肯定是突击法国西部，走最短距离去打巴黎，一时半会儿顾不到咱们这儿。

这个战略判断，是基于所有的法军都不堪一击，德国人长驱直入的判断。讽刺的是，之前他们不搬，是因为对法军太有信心；而这一次没搬，则是因为对法军太没信心了。

要说人不顺啊，喝凉水都塞牙，施耐德这一次又猜错了……

其实他们的猜测很专业，这确实是德军最初的计划，随后的战局进展，也一如预料。6月11日，克莱斯坦坦克集群占领了兰斯，古德里安集群逼近夏龙。施耐德公司一看，好，德国人这回可要往巴黎去了，咱们不着急搬。他们慢吞吞地制订了一个搬迁时间表，慢条斯理地拆着机器。

谁成想，法军又一次让他们失望了。

原本不堪一击的法军，突然涌现出了昙花一现的斗志。他们在6月11日成功炸毁了奥依色河上的大桥，阻止了德军的前进。

德国人一看，得了，你把桥炸了，那我们就绕路吧。

于是德军转向法国东南的奎斯卡德地区（Guiscard），著名的“大德意志团”一马当先，于15日横渡塞纳河，朝着里昂穷追猛打，一路直接从乐魁索地区平趟过去，正逮了施耐德公司一个正着……

你说这不是倒霉催得么？

施耐德公司这一连串对战局的误判导致了严重的后果。在迅疾如风的德国军团面前，作任何事情都已经来不及了，猝不及防的施耐德-乐魁索工厂完整地落到了德国人手里，甚至还没顾得上炸毁任何一座高炉。

德 军统帅部对这一战果非常高兴。施耐德公司在整个欧洲都享有声誉，它的钢铁生产能力对于资源匮乏的德军来说至关重要。因此，最高统帅部在占领乐魁索工厂的第 二天，立刻派遣了接收官员和一批技师进驻工厂，就组织生产的问题充当顾问，试图将其改造为纳粹帝国的一台工业发动机，为战争机器源源不断地提供钢铁原料。

6月17日，法国政府正式宣布投降，7月1日，傀儡政权维希政府成立，至此整个法国都落入德国的掌控之下，施耐德公司的最后一丝希望也破灭了。

这 一次，施耐德公司被迫面临前所未有的严苛困境。德国对于占领区的生产资料控制极为严格，除了直接没收或限制使用储存的战略物资以外，重要原料的买卖和加工 都需要有特别许可证，同时还设立了专门机构来指导分配工作。施耐德公司和工厂的要害职位都被安插了纳粹德国指派的人，工厂被纳粹专员严密管制，银行资金被 接管，工会领袖被逮捕，而且整个公司被迫转入战时体制——这意味着公司将不会再有任何利润可言。它甚至连破产都无权宣布。

倒霉的不只施耐 德一家公司。在德军彻底占领法国之后，几乎所有的法国企业都遭受了类似的苦难。尽管这些法国公司和工厂仍旧由战前的业主进行管理，但其自主权早已丧失殆 尽。德国人可以用拆除工厂、没收不用的机器、以及把工人送往德国进行威胁。更可怕的是，德国在法国设立了许多定货局来协调在西欧的采购活动。凡交易额超过 五千马克的合同，必须向这些定货局呈报，如果不去呈报，那就意味着不得将原料分配给有关商行。这等于直接扼住了这些企业的咽喉。这些不幸的业主没有任何选 择，只能老老实实按照德国人的命令行事。

据统计，在德国占领期间，德国通过这种方式将法国的74%的铁矿61%的钢铁、64%的汽车等都掠为己有。

作为一家钢铁和军火企业，施耐德公司尤其痛苦，它必须在生存与独立自主之间作一个抉择。于是，公司高层向所有的员工提出了一个口号：“反抗式忍受”。一边用消极怠工的方式与德国人虚以委蛇；一边通过公司在英国的办事处与戴高乐将军的“自由法国”暗通款曲。

这一举动却给公司带来了一场真正的灭顶之灾。

“反抗式忍受”

这句口号的意思是：活儿照干，工照上，可是千万别发挥主人翁精神，当一天牧师撞一天钟。施耐德公司面对德国人的银威，也只能选择这种方式。乐魁索几万工人和工人家属的吃穿都指望着工厂，万一德国人发起怒来，断了口粮，可不得了。

于是乐魁索的居民可以看到，每天施耐德公司的工人们还是高高兴兴上班，平平安安回家。只不过工作的效率低了那么一点，次品率高了那么一点，午休的时间稍微长了那么一点，而经理们睁一只眼闭一只眼的次数也多了那么一点……

时间很快就到了1942年。

纳粹德国在北非、地中海与苏联同时遭受了重大挫折之后，不得不收缩兵力，转入了战略防御——西欧作为重要的工业区与经济核心，理所当然地成为了防守的重点。希特勒不仅派遣了德军名将隆美尔去巩固大西洋防线，而且调动了大批军队驻扎在各处战略要害。

施 耐德公司看到这种情况，亦喜亦忧。喜的是，同盟军如今节节胜利，光复法国计日可待；忧的是，德军为了反制盟军的攻势，加强了对法国占领工厂的控制，施耐德 公司是生产火炮的军火企业，属于被重点管制的对象。公司高层担心整个工厂被德国人强行绑到这架疯狂的战车上，早晚要大祸临头，必须要寻找一条出路才行。经 过多方谨慎的接触，公司通过里昂的地下反抗组织与戴高乐将军的自由法国取得了联系。

戴高乐将军在法国沦陷之前是法国国防次长兼陆军次长。法 国雷诺内阁因战败辞职后，他拒绝签署投降协议，毅然出走伦敦，在丘吉尔的支持下成立了自由法国，不屈不挠地与纳粹德国展开斗争，并通过传单和秘密电台的方 式号召法国人反抗。在法国人心目中，戴高乐代表的是法国最后的希望。

施耐德电气对于这位将军寄予了厚望。从1942年开始，他们不仅通过在伦敦的公司分部秘密为自由法国提供大量资金，而且还在工厂内部成立地下组织，为盟军搜集情报。很快，整个施耐德-乐魁索工厂便成为这个地区反抗组织的核心。

不 幸的是，到了1943年，这些举动就被德军发现了，地下组织被捣毁，十名工人被逮捕——不幸中的万幸是，施耐德公司向伦敦秘密转移资金的行为没有被发觉， 德军以为这只是工人们的自发行为。一个火炮工厂居然混入了奸细，占领军对此十分震惊，为了防止这种事再度发生，他们向施耐德工厂派驻了大批监督部队，一时 间工厂里岗哨林立，负责巡查的军警几乎比工人都要多，每一个进入工厂的人都需要被仔细检查。公司受到了空前的封锁，与自由法国的联络被迫中止。

在 这个时候，同盟国已经决定在西欧开辟第二战场，因此从1943年开始，美、英空军开始对德国与西欧占领区进行了持久的轰炸，意图瘫痪德军的行动能力与工业 潜力。铁路、铁路调运站、桥梁、工厂、水坝等设施都成为重点轰炸的对象。盟军参谋部在制订计划的时候，乐魁索工厂理所当然地被认为是重要设施。这里出产的 火炮对盟军未来的登陆是个很大威胁。盟军通过空中的侦查发现，这里的德军虽然数量众多，防空用的高射炮却很稀疏，是个很合适的空袭目标。

于是施耐德公司在浑然不知情的情况下，命运就被阴错阳差地注定了……

1943年10月17日，英国皇家空军的94架兰开斯特轰炸机从英国起飞，他们平稳地穿越了法国国土，在大约黄昏时分飞抵了位于巴黎东南270公里的乐魁索。

兰开斯特轰炸机设计时速是每小时 287 英里，最高可以飞到19,000 英尺的高空， 在载弹 7,000 磅的情况下可以连续飞行 2530 英里。对这些怪物来说，飞去克鲁佐地区一趟就象是逛后花园一样。

隆美尔为了防止英国从英吉利海峡登陆，因此把大部分高射炮调集到了海滩沿线。相对的，乐魁索地区缺乏对空力量，所以这支轰炸机编队甚至没有战斗机掩护，他们放心地降低到了树梢高度，从而可以更精确地把炸弹投到预定目标头上。

施耐德工厂对这一次突如其来的轰炸没有任何心理准备，很多人忽然看到遮天蔽日的轰炸机群，还以为是纳粹的空军转场。等到第一枚炸弹呼啸着从天而降，法国工人们和德国士兵目瞪口呆、束手无策，就象是在珍珠港被日军突然偷袭的美军士兵一样，甚至不知道该有什么反应。

兰 开斯特飞机的平均载弹量非常大，而且由于轰炸机高度很低，干扰又少，投弹准确率非常之高，而且参与这一次轰炸行动的都是英国皇家空军的精英，他们毫不客 气，炸弹象是大雨倾盆一样倾泻到施耐德厂区。当时虽然是晚上，但是许多工人仍旧在工厂内加班，结果轰炸对他们与德国人同样造成了极大的伤亡。据事后赶到的 消防队描述，这副场景就象是地狱的炎湖升到了人间。

空袭的成果是巨大的，一百多年前施耐德兄弟亲手创造的施耐德-乐魁索工厂被夷为平地，几 乎全部设施与厂房灰飞烟灭，彻底丧失了生产能力，任何重建计划都是不可想象的。事实上，这一次的空袭，被一些历史学家称为二战史上最干净利落的一次轰炸。 一位参加了这次行动的英国皇家飞行员说：“就如同全国越野障碍赛马，只是没有一个人落下来。”——当然，这不是很准确，其中一架兰开斯特因此迷航，未能返 回。

从战略层面来讲，这是一次成功削弱敌人战争潜力的行动。但在政治上，施耐德工厂的毁灭却引发了一场危机。纳粹德国抓住这个机会大肆宣 传，宣称英国公然违反战争准则，肆无忌惮地攻击了非军事设施，造成了大量平民伤亡，把丘吉尔形容成一个为了英国利益不惜让法国人流血的残酷恶棍。

戴高乐与自由法国也对英国军方提出了强烈抗议，乐魁索工厂是他们重要的地下组织活动基地，却被自己人炸成了白地。他们要求皇家空军在针对任何法国目标采取行动前，都要与自由法国事先沟通。

这 件事愈闹愈大，最后连同其他一系列法国轰炸误伤事件一起，甚至闹到了英国战时内阁。内阁首相丘吉尔在一封写给罗斯福的信中认为空军的战略出现了问题：“战 时内阁一直对于我方空袭法国时牺牲的法国人数，深感忧虑，我个人绝不相信这是在最初时期使用我们空军的最好的办法，我仍然认为德国空军应该是主要的目 标。”

对于轰炸误伤，丘吉尔坦承：“在初次提出这个计划时，据说遭难的法国平民，包括受伤的，计有八万人，其中有二万人死亡。战时内阁对 于上述数字不能不感到震惊，因为我们的空军，特别是必然要承担这类工作的主要部分的皇家空军，显然有滥于使用的情况。”在艾森豪威尔的斡旋之下，同盟国各 方及时调整了空军战略，并及时建立起了美、英、自由法国三方的沟通机制，核心精神只有一句话：

施耐德-乐魁索工厂的悲剧，下不为例。

下不为例？

那这次就算了。

一 场可能危及到同盟国团结的政治危机，就此消弭，从而保证了诺曼底登陆的顺利进行与法国的解放。可是对于施耐德公司来说，无论历史会如何评价，都已经来的太 晚了。整个克鲁佐-施耐德工厂已经被彻底夷平，厂房、设备、技术资料还有熟练工人与经验丰富的工程师全都毁于一旦，这些损失是不可弥补的。

给人类带来无穷灾难的第二次世界大战在1945年终于落下了帷幕。各个参战国家——无论是战胜国还是战败国——都不得不拖着满是创伤的身体，开始了战后的重建工作。

施 耐德公司在战争中损失惨重，许多人认为它将从此一蹶不振。然而新任总经理查尔斯施耐德Charles Schneider）却不这么认为。查尔斯继承了施耐德家族的传统精神，有着坚定的意志与顽强的毅力，在战争期间一直为施耐德公司的存亡而奔走。战争结束 后，查尔斯找到了已当选共和国总统的戴高乐，两人进行了一次会谈。

会谈结束后，查尔斯满面春风地离开爱丽舍宫，随即召开了一次施耐德公司 大会，参与者从大股东、家族成员到普通工人都有。在会上，查尔斯指出战争已经结束了，欧洲将进入重建阶段。和平的降临将不可避免地对军工企业产生影响，而 民用市场却将迎来一次前所未有的高潮。尤其是美国已经着手开始执行旨在援助欧洲重建的“马歇尔计划”，这是一个发展的新契机。

于是施耐德公 司在查尔斯的指导下，放弃了军火市场——事实上他们也已经没有了任何实力——转而把重点放在了电力市场。欧仁二世几十年前的远见卓识，让施耐德在电力方面 拥有雄厚实力，此时终于展现出了价值所在。从此施耐德公司告别了经营一百多年的军工和钢铁，更名为施耐德电气，逐渐从军工企业转向了民用市场，取得了辉煌 的成功，被戴高乐总统称赞为“引领我们的国民经济。”

我刚入职的时候，偶尔读到施耐德电气的公司正史，前面还说炼钢铸炮搞的热火朝天，后 面突然就转折了：“二战后，为了适应民用需求而逐渐放弃军工生产。为了让施耐德融入现代世界，开始了深层次的结构重组。”语气轻描淡写，波澜不惊。当初我 读完以后，还以为这只是普通的公司战略转型，心中不免有些疑虑。我虽然读书少，可也知道这么大公司说转就转，着实有些古怪。后来查了相关资料，方才恍然大 悟。

难怪施耐德公司转型如此轻松，敢情是已经把包袱都甩干净了，虽然是被动甩的……

接下来的故事，就乏善可陈了。在渡过1960年继承风波、1965炼钢危机和1969年昂潘家族的接管等危机，施耐德电气终于迈上了现代化配电企业的康庄大道，一直到今天。

本文（上）篇，请点击：电器巨头施耐德是如何炼成的：看马伯庸深度解读（上）

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