工厂能不能干到退休（海绵厂普通工人做什么工厂干的久了，是否可以从普通工人干到管理层，还是说不管干的久不久一直都是普通工人？)

可以做到管理层，但是很难。在我看来，很多人有很明显上限。这个上限并不是说智商能力和学历，而是你的目标和你的意志力在什么样的水平。

都说不想当将军的士兵不是好士兵。我自己就是想当将军的士兵，而当我做上管理岗位之后，我更深刻的认识到想当将军，有理性有目标的重要性。站在管理层的角度上看，每一个层次的职位所要求的事情都是不一样的。

普通工人，只要认认真真工作，听从管理，工作不出错，凭此这个人可以收到大部分老板的喜欢。干活快，质量稳定是加分项。

到了组长和师傅的岗位，不仅要会干基本的活，保证车间平稳运行，还要解决一下生产中遇到的新情况。比如机器出问题，就算不会修也要知道大概什么问题，能在其他维修工的帮助下，把设备维护好。还有产品质量出了问题，要能说明白问题出在哪里，怎么去改进。

到了车间主任的岗位，不仅上面普通工人的活和组长的活要清楚，而且还要安排人员，安排生产。车间主任，管理20人的时候，就涉及到一些基本的管理理念了。还需要积极推动工厂的改善，主动的发现问题和解决问题。

在往上到了我的位置，事情就会更复杂，常常让你晚上失眠。处理客户关系，解决员工矛盾，改善工作环境，处理政府关系等等。这里就不详细说了，反正经常要处理很复杂很费脑筋的情况。

有些有灵性的基层员工我就经常和他们说，你们看看你们的组长都在干什么活，你这样的岗位去哪里工资都差不多的。你只有当上了师傅，以后当厂长工资才会提高。不然你想大幅度提高工资是不可能的，除非你去干一些又脏又累的活。有空多看看设备的使用说明说，调机维修的时候眼睛多看看，有时候多问师傅几句。

我对我的师傅我就说，你们要更我学怎么用电脑，我都会教你们。手上的加工技术你们是很厉害的，要是能画图，懂理论知识。那你们比那些天天坐办公室的技术人员更厉害。如果对管理感兴趣，很多管理方案我都是和你们一起商量一起实施的，你们要多思考为什么要这么做。你们平时自己刷手机也多听听董明珠，曹德旺，雷军这些大老板怎么说的。多看看美的格力这些大工厂怎么做管理的。有没有用无所谓，知识积少成多，会潜移默化的改变你们的思维的。

但人都喜欢做自己的会做的事情，特别是体力劳动繁重的时候。干了一天活，下班以后就只想刷刷手机睡觉，每天重复这样的生活。所以回到开头，很多员工都没想过自己要怎么发展，很多员工都只会说想多赚钱。一般工作没人教你的，都需要自己眼睛看，回头查资料自学。

最后，想要上升，你先要确定自己的目标，在思考你要怎么去达成你的目标，是你成功的第一步。第二步，你要咬咬牙对自己狠一点，不动脑筋不花心思不下苦功夫，是很难有大进步的。平时的工作已经很繁忙，趁着放假和休息多学习。