幻灯二

怎么样才能成为公司的合格员工(当普通工人的价值如何成为公司最有价值的员工?)

摘  要

人与人之间,最大的差异,是思维上的差异,这种差异,让公司的员工,有的有价值,有的没有价值。成为一个有价值的员工,我们的方法论是一套“可习得”的思维训练,这是容易科技内部培训的一个课程。

我们的目的,是帮助公司的每个人,不要把自己变成杂而不精的人,而是形成自己的核心竞争优势,这样不管今后到哪里,他们都能成为有价值的员工,为公司创造非凡的业绩。

这套“可习得”的思维训练,核心的步骤只有3步:

1.找一个点:帮助员工设立一个既有利于公司、又有利于个人的目标和焦点,做减法、做聚焦。

2.织一张网:围绕员工个人的焦点,打造体系化的知识网,形成每个人的核心优势。

3.与人交换:让员工广泛的与部门外、公司外、行业外的高手交流,借力成长。

这3步,是我们实践后的经验总结。3步之后,一个普通人,就可以成为新时代下的“T”型人才

这是一个融合了多种学科和多种理论的内部培训,但是我们不装逼,不丢书袋,只讲实战和应用,只关注高大上的理论,作为一个普通员工,应该怎么接地气的去用?

最近我微信上出现了一条有意思的朋友圈消息,内容是我的一个朋友作为老板,和一个求职者的真实对话……

求职者的这个回答很有代表性,他说:“我也不知道我能做什么……”

这个看似搞笑的回答,它反映出来的是,很多员工都没有自己的核心价值,不知道自己擅长干什么,能给公司带来什么价值?

如果你跳槽,你如何回答面试的这个问题:“你能做什么?”

没有核心价值的员工,其实很危险。因为现在是个人IP的崛起的时代

个体崛起的时代,你要么崛起,要么被淘汰。

目前我们面临的这个时代,有两个特点:

主观上:个人IP崛起

客观上:当下条件有利

①主观上:个人IP崛起

现在的一个大环境,是个人IP逐渐崛起,这种崛起,甚至从自由职业者的领域,已经影响到了企业内部的经营管理。

换句话说,越来越多的人,将会成为自由职业者,这已经是越来越明显的现象。

有两个数字供参考,美国和中国的自由职业者占全部人口的比例,其中美国是30%,而中国是9%,这意味着在中国,可能会有越来越多的人成为自由职业者。

这是一个人人都是自己CEO的时代。

②客观上:当下条件有利

我们周围已经有越来越多的人,开始自由职业,当下的各种条件,也越来越适合自由职业。

比如,从2018年6月开始,移动、联通和电信,数据流量全线降价。

拿移动举例,你办一个88元的套餐,就可以享受不限量的流量,其中10G流量是4G信号的,这也意味着,4G流量已经慢慢进入了一个免费时代,以后的自由职业者,可以更方便的办公,任何时间、任何地点,他就可以给任何一家公司工作。

而现在,越来越多的企业和个人,也都在接受一种新的企业和员工的关系,就是从以前旧的雇佣关系,变成新的合作关系

因为企业其实需要的不是雇佣员工一天8小时,而是员工工作的能力和带来的成果

在这种新的观念下,企业和员工的关系,会发生很大的变化,就是我不需要雇佣员工,我只需要去自由市场上“买”企业需要的能力和结果。

这意味着,企业的边界在缩小,就是公司的老板会发现,我与其雇佣你一个员工,可能还不如和外界的专业公司和自由职业者做项目制合作,这样我的成本会大幅降低。

这中间衡量的标准就是,企业要做一件事,到底是从外面买的“交易成本”高,还是公司内部自己人去做的“管理成本”高?

如果管理成本更高,那显然直接去买专业服务或者产品,会更划算。

这就是这个时代的两个特点。

那这个和我们在企业工作的员工有什么关系呢?

当然有。

个人崛起的时代,你要么崛起,要么被淘汰,不管你是在公司里面,还是自由职业者。

在我们平时的工作中,有很多常见的误区。比如说:

①杂而不精的工作内容

杂而不精的工作内容,就是有一些员工在公司做的事情,是杂而不精的工作,不利于个人形成核心优势。

公司和个人很多时候不是利益共同体,公司安排给员工的工作,是从公司整体利益出发,而不是从个人利益出发,这很常见,也很正常

但是作为员工,如果你把这个当做理所应当,自己也陷入杂而不精,那成为没有价值的员工,就离你不远了。

因为一旦裁员,你首先是被干掉的对象。

公司安排的工作,当然应该完成,因为公司给你发工资。但是你千万不要忘记,在完成公司所有工作之余,你还要打造自己的核心优势

也就是这件事,只有你能干,或者只有你干得最好,让公司离不开你,让你自己变得不可替代

②持续焦虑的学习循环

现在充斥这各种付费知识,不是这些知识不好,而是你自己要清醒,要知道如何理性、科学、有效地去学习这些内容,否则你就会陷入茫然、焦虑之中。

我们这个世界的信息和知识,都是呈指数级增长的,我真的不信你能学的过来。

如果没有科学的方法,你就会陷入持续焦虑的恶性循环。就是你很焦虑,然后去学习,但是学完以后更焦虑,于是你去学习更多,然后就陷入了恶性循环。

这种恶性循环怎么破?就是你要找到你的“焦点”,围绕着你的焦点去选择性的学习

这种方法很简单,但是背后有很多脑科学、认知心理学和学习方法论的理论依据。

这种做减法的学习方式,可以让你减少至少90%的学习内容和学习时间,更重要的是,会让你的学习有“复利”。

你的直观感受就是:一年之后,觉得一年之前的自己,像个SB。

针对这些误区,如果你要成为有价值的员工,有自己的核心优势,我们把实现的步骤,一共分为3步:

 找一个点:设立个人的目标和焦点,做减法、做聚焦。

织一张网:围绕焦点,打造体系化的知识网,形成自己的核心优势。

 与人交换:广泛的与部门外、公司外、行业外的高手交流,借力成长。

一共就是这三个步骤。

这里,你要注意,这三步,它是一个前因后果的逻辑关系。

你首先要找到一个点,破除了焦虑和学习的恶性循环,你才能在这个焦点上,通过投入足够的时间和精力,来完成第二步织一张网。

只有你织成了一张网,你才有资本去和别人交换,获得高手的助力,然后进入更高层次的学习。

这三步步骤,就是你成为一个有价值的员工,需要一步一步走下来的路径。

这是我们实践的结果。

在我们实践的过程中,我们发现,对于个人而言,“自学”是最常见的一个场景,因为是自己就可以控制的,对于一个在公司工作的人,更多的,也是靠自己来学习和成长。

但是我们发现,一个人的学习成长,有3个基本技巧,如果不掌握,他的学习速度,就会锁定在一个低级水平,怎么都快不起来,比如:

读书:读书是很好的学习方式,但是有的人1个月都看不完一本书……

做笔记:从小我们就知道做笔记,但是我们不知道的是,做笔记里面居然还有科学的方法,而且是全球精英都在用的方式……

说话:我们去和别人交流,有的人讲了半个小时,听的人都想问,“你到底想说什么?”……

尤其是读书和做笔记这两个技巧,把大部分人的学习速度,都锁死在一个很低的水平

根据这种在实际中遇到的问题,我们帮助公司的小伙伴解锁了3个基本技能,效果非常明显。换句话说,掌握了这3个基本技能,就相当于在个人学习成长上的路上,打开了“任督二脉”一样。

这3个基本的技能是:

三分笔记法

极速阅读法

结构化表达

①三分笔记法

很简单,就是在你做笔记的时候,要有“板书”、“发现”、“总结”这3部分,这是一个结构,其中:

板书:别人讲了什么内容?(别人讲的)

发现:在记录的这个过程中,联想到了什么?(你想的)

总结:接下里,你要做什么?(你要做的)

这种简单的结构,是全球的精英都在使用的做笔记的方法,包括东京大学录取生、麦肯锡、埃森哲咨询顾问、美国高校和科研机构的研究人员等等。

这种三分笔记法,和传统笔记法相比,最重要的一点是:你的思考也参与了进来

两届诺贝尔奖获得者(1906年诺奖得主:西班牙神经解剖学家拉蒙·伊·卡哈尔,2000年诺奖得主:美国的精神病学和生理学教授埃里克·坎德尔)的研究成功告诉我们,根据记忆形成的机制来看,记忆是思考的残留物

就是你在思考的时候,你脑子里面负责记忆的一个叫“突触”的东西,正在使劲地长,使劲地长……

记忆,是由你大脑中的神经元细胞来的,而神经元细胞相互连接的部分叫突触,这是形成记忆的关键,你记忆的形成,就是神经元细胞,通过突触,相互产生了连接,形成了一个结构化的回路

而这种原理和做笔记的方法,可能你以前不知道。

②极速阅读法

极速阅读法,可以让我们快速的在30分钟内看完一本书,换句话说,会极速阅读法的人,在看书学习的这件事上,速度是常人的10倍不止。

极速阅读法的核心在于,你必须放弃之前将整本书读完的思想,不要逐字逐句的去读,而是根据自己的需求,去快速找到对你有用的内容,然后快快速的读完。

有的人批评这种方法,说是你这样不能理解全书的精髓,很功利。

我真的想单独约你出来,好好聊一聊这件事……

其实,在读书这件事上,也有是有方法论的。逐字逐句读书的方法,在艾德勒《如何阅读一本书》里面提到的阅读四个层次里面,属于“基础阅读”。

基础阅读就是你在小学的时候就已经学会了的方法,但是在这个层次的阅读方法上面,还有3个更高的层次,而极速阅读法,属于“检视阅读”和“分析阅读”这一部分。

换句话说,在如何读书这个技巧上,很多人的水平被自己锁定在了小学的水平,再也没有进化过

③结构化表达

就是利用金字塔原理中提到的金字塔结构,来组织你的语言,让对方听得懂。

我们通过内部的实践和迭代,把这种结构化的表达技巧,总结为了极为简单的2步

,让所有的人都能学会。

比如,你要表达1个论点,和支撑这个论点的3个论据,这2步是:

▲ 结论先行:就是你开口的第一句话,就应该是把你的论点,首先给抛出来。

 顺序展开:就是讲完这一句论点以后,接下来,你按照对方听得懂的逻辑顺序,依次把论据1、2、3给说完。这3种逻辑顺序是时间、空间和重要性顺序。

按照这2个极简的步骤,我总结了一个4句话的万能框架,这个框架就是:

(…… )总,针对(…… ) 问题,我的核心观点是(…… )。主要有3个原因:

第一,(…… )

第二,(…… )

第三,(…… )

这里的核心是,虽然只有4句话,但是它是按照极简的2步法,来搭建起了一个金字塔结构,这样别人再也不会问你,你到底想表达什么了。

三分笔记法、极速阅读法、结构化表达,这三个基本技能是容易科技对员工的基本要求,因为我们发现很多人学习速度很慢,原因其实就卡在几个基本的技能上面。

相反,如果掌握了这个技能,一个应届毕业生,都可以成为职场精英。

以上这些内部培训的课程,我们之前开放给了公司外的朋友来听,大家反馈出乎意料地好。

现在,我们把所有内容全部开发成为了《小易思维训练营》的课程,对外开放,希望我们这套内部秘密的训练课程,可以帮到更多的人。

课程表

课程来源:容易微课

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