新员工轮岗的目的和意义（普通工人轮岗爱心人寿：青年员工轮岗计划，焕发组织内生力量)

后疫情时代，全球进入了一个新的、充满不确定的经济周期。和其他行业一样，保险业同样面临着深刻的变革。面对行业转型的大趋势，如何通过人才管理，锁定变革的先机，相信是每一个企业都在深入思考的问题。

作为一家快速成长的新锐保险公司，爱心人寿在过往五年生态体系探索的基础上，将“医康养保”融合发展作为未来长期发展的核心。在这一战略的指引下，如何有效提升员工整体能力体系，使之与企业战略相匹配？是通过外部人才引进？还是通过内部人才培养？这是我们必须要做出的选择。

爱心人寿职场LOGO墙

爱心青年员工轮岗锻炼培养计划就是在这一背景下应运而生的，也是爱心对于这个问题最好的回答。青年员工轮岗锻炼培养计划是爱心为有效拓宽青年员工的知识广度、促进其能力体系构建的全面性及立体性、挖掘其横向发展的潜力而制定的专项培养计划。通过跳出本职岗位工作，深度参与到其他部门或项目的工作之中，帮助学员从全局角度思考问题，提升关联思考能力和跨界整合、链接资源的能力，最终帮助青年员工学会在工作中创造性地解决问题。

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爱心人寿董事长张延苓女士在谈到这一培养计划时说：“公司安排这一培养项目，一方面是爱心文化的体现，我们珍惜员工，愿意为员工搭建一个成长的平台；另一方面，公司与员工应该是相互成就、共同成长的。公司目前对于‘保险+医疗’和‘保险+康养’的创新发展模式也还在探索阶段，这就为员工的能力重塑和职业发展提供了时间和空间。组织可以更好地为员工赋能，员工也可以为组织的发展创造更大的价值，最终实现双赢。”

爱心人寿董事长张延苓

为了使青年员工的知识储备和能力储备能够更好地匹配公司战略的落地场景，轮岗的去向主要安排为公司医康养融合发展、保险产品开发、消费者权益保护、客户运营、业务渠道等版块，通过深度参与医康养机构走访、市场调研、客户运营、产品创新等工作，青年员工可以更快、更准确地了解行业及产业链、了解市场动态以及客户需求的变化。同时，为了迎合90后青年员工的个性特点，公司精心安排了形式多样、互动有趣的“拜师仪式”、定期团建交流及结业仪式等环节，并对轮岗学习锻炼过程中表现优秀的青年人才及时给予组织认可与职业发展成长激励，努力为青年人才的成长营造出仪式感、荣誉感和归属感。

拜师仪式现场

经济动荡、行业变革、竞争激烈……不确定性已经成为这个时代的常态，组织要想突出重围，逆势崛起，就要不断激发、强化自己的内生力量。截止目前，爱心青年员工轮岗锻炼培养计划已开展三期，累计为公司培养了29名青年人才。学员对项目最大的感受，就是通过这一培养计划获得了超越知识本身的成长与蜕变，工作中的换位思考、看待问题更为多样化的视角，深刻影响、改变了自己的工作方法论甚至是面对工作与生活的态度和格局。

相信爱心的青年员工作为组织中的新生代力量，势必会在组织未来发展的画卷上书写浓墨重彩的一笔！爱心也将坚持这一人才培养机制，为更多热爱公司、愿意与公司一起发展的青年员工提供更为广阔的平台，给予青年员工更多的成长机会，让他们能够乘势飞翔，与爱心一起，共同谱写新时代的发展篇章！