员工轮岗流程（普通工人轮岗让员工轮岗可以减少跳槽率)

比尔·盖茨有段很著名的话:“在微软，你必须时刻调动你的工作激情，非常灵活地利用一切有利于你发展的机会，这就要求你要有极强的适应能力。在微软公司，我们试图给员工尽可能多不同岗位的工作机会，鼓励有兴趣参与管理的员工，去不同的管理部门工作。为此，如需要在地区或部门之间调换你的工作时，你都应坦然地去面对。”

在微软公司里，员工在同一个工作岗位上大约只能待三个月，一旦员工胜任了现有的工作，那么也该轮到他去试试别的工作了。

这是一种打破常规的做法。事实证明，微软的这项令人难以理解的举措收到了良好的效果，整个公司的工作效率总是保持着一种蒸蒸日上、生机勃勃的局面。

不论是从事什么职业的员工，常年坚持在一个岗位上重复着相同的操作。久而久之，肯定会产生一种单调、厌倦的心理或消极的感觉，进而影响到工作的积极性和创造性，效率低下也就在所难免，使人极容易陷入思想僵化的境地。这些负面特征对员工来说都是极其危险的。

微软公司定期给员工变换环境的做法，一方面打破了以往那种“职位高低，工作好坏”的等级观念，强调每一个岗位都非常重要，每一个人都要适应在不同的岗位工作，并经受磨练；另一方面，更重要的一点是，这项制度强调的是对员工实际工作能力和对环境适应能力的培养。员工在一个岗位工作时间久了以后，容易麻木僵化，看什么都会“习以为常”，反应迟钝，这样一旦换了新环境，就难以适应。

适时地改变一下环境，换一个岗位，可以令员工在新岗位上萌发新的、从未有过的渴望和激情。同时，在新岗位上肯定会遇到些新的问题和挑战，这就要求员工不断地去增加知识、补充营养，提高自己在新环境下的适应能力，员工一直处在一种紧张的状态下，工作效率自然就高了许多。