一流人才进企业（普通工人和5点告诉你，“普通员工”和“一流人才”都有哪些区别？)
俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。
不可否认，职场上的确有一批混吃等死的咸鱼，整天靠着“熬时间”来混日子。但我们大多数人，还是希望能够做出一番职场成就，在有限的人生里体现出更高的价值，成为企业看重的“一流人才”。
对于“普通员工”来说，很多时候“佛系”和“淡泊名利”都是假的，懒才是真的。况且真想要摆脱“普通员工”的标签，就连勤奋也不能包治百病。
“保持自律和勤奋就可以了”，这个说法恐怕只存在于鸡汤文学中。苦劳的时代早已过去，庸庸碌碌和勤勤恳恳并不完全对立矛盾。
职场上，如果人人都在挥汗如雨地搬砖，要怎么样才能“搬到金砖”呢？究竟要如何做，才能摆脱平庸，成为“一流人才”，靠近那些年薪百万的“职场大神”呢？
下面就来悄悄告诉大家，几乎在所有的“职场大神”身上，都具备以下五个特质：
1、具备目标管理和结果思维。
“一流人才”，永远不会相信“过程比结果重要”这样的鬼话。
过程固然重要，没有人可以跨过过程得到任何东西，无论是成就、热爱、认可还是经验积累。
但是在职场中，关键不在于付出多少和怎样付出。衡量价值的，永远是目标和结果，否则就容易陷入“伪努力”和“伪忙碌”的误区中。
有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪。这是“普通员工”与“一流人才”的本质区别。
那么究竟如何制定目标，建议可以来参考阿里巴巴的一贯做法。他们会使用“SMART”法则来协助，制定一个有实操价值的目标。
有了目标后，还要注重对结果的把控。
比如，“普通员工”认为仅仅按领导要求发送了邮件就算结果，他会对领导说，“我已经按照你说的做了呀，你还想让我做什么？”
但对“一流人才”来说，发送邮件，得到邮件反馈结果，深度分析复盘出反馈的原因，给出解决方案并传达给老板，得到领导的下一步指示，并将全过程内化为自己的经验，这才叫做结果。
目标能否实现，结果是否达成，这是一流员工会持续思考的问题。
2、懂得定期检查且展示工作成果。
可以说，如果将工作成果绘制成地图，就是你的赫赫战功。
那么这张地图要如何绘制，是需要在经常检查和复盘的过程中，做出科学规划的。“普通员工”觉得事情完成了就算了，“一流人才”则喜欢反复分析与琢磨背后的规律。
薪职网的一位客户董小姐，入职某知名企业仅仅半年时间就升职加薪，像开挂了一样。在反馈的过程中，她提到一个有趣的说法，就是每个月做一次“结果回顾”。
她说，这可以让你清晰看到，自己究竟是在不断循环某一项单一成果，还是在开疆拓土，并因此及早做出目标调整和优化。
当然，调整优化完毕后，还要学会将成果展示出来。
职场上，只有被“看到”，你的“做到”才有意义，也会拥有更多的资源和机会。
3、知道自己的长期贡献区在哪里。
职场充满变幻莫测，我们都难免遇到工作变动、职位调整等情况。很多“普通员工”会在这个颠沛流离的过程中方寸大乱，胡乱选择，毫无章法。
而“一流人才”的杀手锏，就是知道自己的长期贡献区在哪里。
他们对自己非常了解，知道哪些长处需要不断放大，那些经验需要不断累加。无论主业还是副业，无论在职还是跳槽，他们做出的选择和努力都会围绕这一认知，绝不偏离。
因此，“一流人才”获得增值，“普通员工”面临消耗。
4、懂得向上管理。
“普通员工”将自己视为被管理者，等待安排任务、等待考核、等待被定义，等待机会，所以处境常常是被动的。
有时候，他们会误以为讨好老板才会获得机会，其实根本不会。
“一流人才”，都是向上管理的高手。
他们懂得老板的需求，知道他要做什么？想要怎样做？目前压力来自于哪里？优势在哪里？自己如何帮助他达成目标？
所以，“一流人才”可以做到老板想做的事情，可以补足他的短板，甚至可以管理老板对自己的期待值，最后形成互相成就的关系，理所应当地拿到最好的职场资源。
他们懂得将自己的个人目标，与老板的个人目标，和企业的市场目标完美结合在一起。
这样的员工，他们表面上是在管理老板，实际上是在管理自己的职场资源。
5、合理安排精力与时间，保证身心健康。
事实上，每个职场精英都是精力与时间的管理高手。他们从来不拼蛮力，拼的是方法和思维。
“普通员工”高喊自律勤奋，在各种群里疯狂打卡，购买各种心灵鸡汤，流连于低质量的社交关系当中。最后把自己弄得很累，很焦虑，也不见得取得好的效果。这其实是一种“扭曲的勤奋”，也是一种“貌似充实的庸碌”。
“一流人才”不会刻意为难自己，他们适度锻炼身体，安排饮食，控制情绪，摒弃低质量社交，将更多时间放在提升自己和愉悦自己两件事情上。
他们懂得，在职场上，透支热爱和透支健康都是最可怕的事。
写在最后
行走江湖，方向很重要。
每个人都想成为强者，但年薪百万不是随随便便就能到达。“普通员工”与“一流人才”的本质区别，不在于智商，也不在于学历，而是一种系统思考能力。他们的视野更远，心胸更宽，行动更精准。如果想要获得职场的迁跃，需要深入学习和思考这五种特质。
