个人给个人转账不能超过多少（从普通工人如何从一个普通工人晋升到一个专家型人才？)

我始终在坚持我自己发明的LDCA循环法，可以保证让你如何在一个拥有可上升空间的领域保持持续上升的能力。

这句话读起来可能有些拗口。在此之前，我们先来解释一个概念：内卷化效应，指的是长期从事一项相同的工作，并且保持在一定的层面，没有任何变化和改观，这种行为通常是一种自我懈怠，自我消耗。

比如，有人长期从事财务工作，但工作10年，依然只会简单记账，其他的都不会，这就属于典型的内卷化效应。但财务这份工作，是不是只管记账这么简单的事情呢？显然不是。你随随便便上招聘网站一搜，你会发现年薪30W以上的财务职位比比皆是。

明明财务工作拥有较大的可上升空间，但很多人工作多年，就是无法看到更宏大的发展前景。那么，这其中的问题到底出在哪里？应该怎么做？应该如何改变这种局面？我今天要讲的就是我自己发明的一个方法，可以保证让你在一个领域里持续上升发展，这种方法就叫LDCA循环。

但这个循环也不是我发明的，而是我改进的。LDCA的前身是PDCA循环，这是质量管理领域的一个名词。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

但是，假如我们从事的是财务工作，或者营销工作，或者运营工作，或者程序编写工作，与质量管理并无直接联系，那怎么办呢？于是，我将这个循环进行了改进，由PDCA循环变成了LDCA循环。

第一步：Learn 学习

这指的是大量吸收知识，进行知识储备的过程。很多人容易犯的第一个错误就是：压根就没进行过完整的前期知识储备，于是在工作中遇到困难时就只会抱怨太难，干不了，无法胜任。尤其是新人，典型的学生思维，自己压根不动手、不动脑子，恨不得找个保姆手把手教他怎么做。而实际上，每个领域的知识点数量总是有限的，只要你肯花时间，大概阅读相关领域的书籍5－10本，你就可以掌握80－90%的知识点。掌握了这么多量的知识点，足以应付经理级的岗位，唯一的不足只是缺乏实战而已。

高中政治课本有一句话：理论指导实践，不是上司指导实践。得先有理论，才能指导实践。很多人连理论基础都没补充完整，就抱怨无法解决和面对实践中出现的问题。

量变决定质变。没有足够的量的积累，即使工作10年、20年，也无法出现本质上的变化。所以，大量进行知识储备，是你进行自我提升的第一步。

第二步：Do 实践

理论存在的目的就是为了指导实践。如果没有实践，只有理论，那理论就成了纸上谈兵，毫无意义。另外，实践才是检验理论的唯一标准。只有在实践中，你才能重新认知理论，了解理论。

为什么非得进行实践，还有另外一个非常重要的原因，那就是知识的转化。我记得知乎有人曾经问过一个问题：为什么在得到、XX大学花了那么多钱，听了那么多理论，依然无法真正提升自己？我的回答是：你学的东西，你只是从理论上听懂了，但你并没有用自己的实践对这个理论重新解读，所以，这个理论依然是别人的，不是你自己的。这里缺乏一个非常重要的过程，那就是知识的转化。没有转化，看再多的理论，那只是别人的，没有真正转化成为你自己的东西。

那么，如何才能转化呢？最好的方法，就是实践。比如，你从书本中或者课堂上学了某个财务知识理论，这一步，你只是听懂了。达到这一步不行，下一步遇到相关的财务问题时，你得知道如何用这个理论来解决，在解决问题的过程中重新对这个理论进行解读，并最终用你自己的语言表达出来。通过这个过程，你会对理论有更深层次的认识。

关于知识的转化，不得不提另外一项学习的方法：费曼技巧。这个技巧分为四步：1、选择一个概念；2、 把它教给完全不懂的另外一个人；3、 如果卡壳，回到原始材料；4、 回顾后简化语言表达。通过这样一个过程，可以加深对于知识的理解程度，从而大幅度提升学习的效率。

但是在工作中，我认为比费曼技巧更好的理解知识的办法，就是在工作中不断实践，实践才是检真理的唯一标准。

第三步：Check 总结

第二步的理论指导实践的过程中，不太可能一帆风顺，总会出现各种各样的问题，所以要及时回顾、复盘和总结。对于理论和现实完全吻合、没有出现问题的地方，下次依然可以用这种理论指导实践。而对于理论与现实出现冲突的地方，要思考为什么会导致这种冲突，下次应该如何避免或改进，并总结形成经验。

第四步：Adjust 调整

理论虽然可以指导实践，但理论并不一定是完全正确的。通过实践检验，可以发现理论中存在的问题，这时候实践就要作用于理论，并对理论进行进一步的创新和完善，以保证其更符合现实情况。

通过上述四步过程，你就可以对于某一个领域的知识形成完整、系统、深入的知识体系构建。通过日积月累（不需要太久的时间，我们曾经有一个客户，只坚持了3个月，就惊喜地发现这种方法在提升自身能力方面的极大作用，他明显感觉到与身边的同事拉开了差距），你就会慢慢成为这个领域里最厉害的角色。

最后，最重要的补充：如何进步，属于战术层面的思考；而要想战术发挥作用，还需要一个重要的战略前提，那就是：你的优势适合从事这项工作。假如你不适合，即使运用以上战术，你也未必能够达到你期望的那种能力等级。所以，先确定自己到底是哪块料，选定一个正确的方向，然后再运用上述方法，你才能不断精进。

杨毅：到底怎样选择工作，才会更有前景？只需要抓住这两点131 赞同 · 4 评论文章